訂單決定開工率

　　浙江省人大代表、溫州市中小企業發展促進會會長周德文告訴記者，溫州企業70%以上都和外貿出口有著直接和間接的關系。按往年的慣例，年前年后往往是企業加班加點完成訂單的時候，而今年，“年前不少企業就因為接不到訂單而提早放假，年后沒有訂單不少企業也就沒法開工。”周德文透露，據該會對1000多家會員單位調查，三成企業目前尚未正常開工。主要集中在打火機、眼鏡、服裝、鞋帽等溫州傳統外銷產業。

　　周德文覺得更大的擔憂是五月份以后，目前訂單消化完后，傳統的外銷產品生產將進入淡季，“那時候的開工率可能更低。”

　　象征性開工表示企業沒有趴下

　　據記者了解，未能正常開工的多為小型企業。“有一定規模的企業出于企業穩定和形象考慮，開少部分生產線應付門面。”溫州市中小企業發展促進會會長周德文認為如果把這些“象征性”開工算進去，正常開工率將不足六成。

　　溫州真青眼鏡制造有限公司是一家中型企業，年產300萬副眼鏡，主要銷往歐美市場。當年10月至來年5月為傳統生產旺季，“但去年過了五一就不對了，國外老客戶很多轉行，訂單大幅度下滑”。該公司負責人葉劍青告訴記者，目前企業雖已開工，但只開了一條生產線，這個月訂單產量只有10萬副左右，下個月的訂單至今尚無著落。他最近到廣東深圳去跑訂單，“原來這種轉手的訂單都不太看的上眼，可現在就是這樣的訂單都很難接到。”

　　針對傳統外銷市場的急劇萎縮，葉劍青也在尋找歐美以外的市場，“像這個月的訂單就是銷往中東”，當記者問及其他應對措施，這位從事多年眼鏡行業的溫州人一言以蔽之——“熬吧”。

　　訂單接到今年年底

　　和備受煎熬的葉劍青相比，溫州康爾達印刷器材公司的總經理胡玲玲則相對輕松得多。作為國內印刷感光材料PS板的龍頭企業，目前公司正在滿負荷生產，訂單已經接到今年12月，投資2000萬美元和國際技術同步的大型CTP版生產線也在籌建之中。

　　目前康爾達40%左右的產品外銷，柯達、富士為其主要的競爭對手，“同步技術水平、同等質量，價格比他們低。”胡玲玲認為在印刷感光材料這樣一個不大的行業中保持技術領先至關重要，“新型CTP板的利潤空間就在傳統的PS板5倍以上。”

　　據介紹，溫州康爾達在全國已有20多個銷售點，“控制銷售網絡就可以穩定市場保障回款”胡玲玲同時告訴記者，為了應對國際市場的變化，公司準備在全國建立10個制版中心，為不具備曬板機的中小型印刷企業服務，“當然材料也一定是用我們的產品。”

　　對于這一輪的危機，曾經歷投資巨虧的胡玲玲認為做企業一定要有宏觀經濟波動意識，“上行的時候跑的起來，下行的時候穩的住。”

　　活下來就是勝利

　　對大部分沒有開工和象征性開工的企業，浙江省人大代表、溫州市中小企業發展促進會會長周德文定義為“冬眠、半冬眠”，他認為目前形勢嚴峻但溫州并沒有出現大規模的企業倒閉，溫州民間資本的雄厚和溫州人的進取精神是兩大支柱，“溫州民間資本雄厚、融資便捷，所以在全球金融危機中，溫州企業很少出現資金鏈斷裂徹底死亡的狀況”。

　　針對目前熱議的中小企業轉型升級，周認為一定要量力而行，因企制宜，實力弱缺乏轉型條件和創新能力的中小企業寧可縮小規模，讓企業處于“冬眠、半冬眠”狀態，不開盲目轉型升級，“活下來就是勝利”。