與麒麟再度分手 統一全身退出啤酒業
與麒麟合資5年后，統一選擇“分手”，而這是統一與麒麟的二度“分開”。此前，統一退出與麒麟合作了9年的啤酒業，該次40％股權轉讓價格為4050萬美元，與本次46.2萬美元相差甚遠。
統一欲加速資源整合
據了解，統一企業（中國）控股旗下分公司“統一中國投資”和“北京統一飲品”分別持有北京麒麟40％和10％的股權。1月11日，三方的股權轉讓協議表明，統一企業（中國）將所持有的50％股權，以46.2萬美元轉讓給了麒麟中國。
2004年2月11日，統一企業與日本麒麟有限公司合資成立北京麒麟，從事“午后之紅茶”品牌和“麒麟直火烘焙咖啡”品牌的生產銷售，主要負責地區為京津、河北、山西、內蒙古等省市。與此同時，對于華北以外的市場，日本麒麟與上海錦江集團合資成立“上海錦江麒麟”。
對于此次“分手”，統一方面解釋，統一主要從事自有飲料和方便面業務，而北京麒麟則從事麒麟品牌，對統一自有品牌發展的綜效不明顯。
值得注意的是，1996年，統一和日本麒麟聯合斥資7400萬美元，成立珠海麒麟統一啤酒，生產海珠啤酒和麒麟啤酒，統一擁有40％的股權，合資路走了9年后，統一決定將股權轉讓，全身退出啤酒業。
業界分析，統一與麒麟兩度“分手”、退出啤酒業的解釋是“不擅長酒類和酒精類產品，欲安心做好主業”，與本次“對自有品牌發展的綜效不明顯”似有不謀而合之意，但統一相關負責人坦承當初推出啤酒業凈賺1018萬美元。而此次轉讓卻類似于“割肉”。
今麥郎是下一家？
根據統一在大陸的戰略不難看出，當初欲借合資之路發展自有品牌，但實際上，業績不佳估計是“分手”的主因。
資料顯示，北京統一麒麟飲料的效益并不理想，2008年第二季度為統一貢獻了約103萬元收入。業內人士表示，統一當初牽手麒麟曾對外聲稱希望能夠增加品牌的競爭力，但是隨著統一飲料在中國市場的推進，已經無意再為“麒麟”品牌做“嫁衣”，統一自己旗下的咖啡飲料品牌“雅哈”也在砸錢鋪貨，統一也早就建立自己的紅茶品牌了。
值得注意的是，統一在大陸16家食品企業中，目前剩下最為顯赫的一家是在2006年和今麥郎對半合資成立的“今麥郎飲品（北京）”，統一是否會退出今麥郎值得關注。
動作頻頻著力大陸市場
自2008年以來，統一在大陸的戰略舉動頗為頻繁，2008年11月，為了擴充營運資金，統一企業為三水健力寶貿易公司（下稱三水健力寶）增資6000萬元。時隔1個月，統一企業再以2.4億元注資三水健力寶，2008年11月14日，統一企業出資405萬美元與上海紫泉公司在桂林成立合資公司，生產銷售各種PET瓶果汁、茶等熱灌裝飲料。
2005年，時任統一企業總經理羅智先一改統一企業注重自身積累的增長方式，通過獲得安德利果汁、完達山乳業、匯源果汁、華龍日清以及健力寶等企業的股權，收購領域從果汁、乳品、水、茶到碳酸飲料等，開始實行多元化戰略。而此戰略也遭遇了很多挫折，與麒麟的兩度“分手”就是例證。
2008年，統一企業出現了兩筆大的財務損失。2008年上半年，經常使用美元匯率的統一企業由于人民幣升值造成美元匯率損失1.28億元。另外，受其投資廣東中谷糖業集團有限公司失敗影響，1億元貨款回收尚未解決。
分析人士認為，統一轉讓麒麟股權或許正遭受資金壓力。他同時認為，未來統一在大陸仍將以飲料和方便面為主，逐漸剝離其他業務。