山東百脈泉酒業有限公司成立于1948年。幾年前，隨著經濟大潮的起伏跌宕，該公司的發展陷入低谷，本地市場占有率僅30%，當地市場出現了本地人不喝本地酒的現象，企業的發展面臨著很大的危機。

    　2004年，以李成新為董事長的新一屆領導班子成立后，結合企業現狀實施“三步曲”戰略，百脈泉酒業有限公司煥發了勃勃生機，企業產值利潤連續翻兩番，本地市場占有率達到了85%以上。

    　百脈泉酒業有限公司的“三步曲”戰略為：一、強化基礎設施建設；二、塑造良好地產品牌形象及公司對外形象；三、企業步入快速發展的軌道。圍繞“三步曲”戰略，百脈泉酒業公司展開了全面的改革創新活動。

    　為了提高釀酒水平和企業知名度，百脈泉公司主動走出去，派技術骨干到國內知名酒廠參觀學習、溝通交流，特聘原五糧液酒廠高級工程師胡祖榮、原劍南春酒廠的調酒師以及五糧液技術中心退休科研人員張齊裕等人為技術顧問，對百脈泉酒業的生產工藝及操作規程進行全面整改，將單糧濃香型生產改為五糧濃香型生產；投資上百萬元對公司上千口窖池進行改造；采用最新成果“濃香型窖泥原生態微生物菌株分離技術”和“有機物人工培養老窖技術”，使百脈泉的生產工藝和產品質量有了質的飛躍。

    　百脈泉酒業有限公司參與了中央電視臺“激情廣場大家唱”；與濟南京劇院合作演出大型現代京劇《李清照》；與山東曲藝家協會和山東魯能泰山足球隊合作；并成為山東輕工業學院的科研基地、山東曲藝家協會的創作基地等，這一系列活動對百脈泉整體形象的提升起到了良好的作用。

    　百脈泉酒業公司原名章丘市酒廠，后改名濟南百脈釀酒有限公司。公司董事長、總經理華 夏 酒 報:郵發代號23-189 當地郵局可訂閱李成新認為，這既不能宣傳企業，又不能宣傳產品。因此，2005年12月18日，公司正式更名為“山東百脈泉酒業有限公司”，同時，“濟南百脈釀酒銷售有限公司”更名為“山東百脈泉商貿有限公司”。此次更名為和諧發展、打造百年企業奠定了堅實的基礎。

    　隨著企業的發展，李成新又提出了“借腦發展”的思路，聘請有經驗的管理咨詢公司，有智慧和能力的專家人才等為企業“把脈治病”，先后與安徽合肥遠景營銷策劃公司、濟南瀚文管理咨詢有限公司合作，在營銷和企業管理方面注入了全新的機制，給企業的發展提供了快捷高效的模式。

    　從職工的切身利益著想，百脈泉酒業有限公司先后在職工宿舍安裝暖氣，在生活園區安裝健身器材，修整居民廠區道路等。近年來，公司增加了職工工資和補貼，目前，除正常的保險、醫療和節假日福利外，職工的月工資還平均以80元的幅度增長，每年能增長1000多元，職工的家庭轎車日益增多，上下班期間，進進出出的汽車成為一道景觀。

    　在改善員工福利的同時，百脈泉酒業公司強化了團隊建設。每天早上7：50，公司的職工們步調一致地開始做操；公司每年還組織中層領導、技術骨干、勞動模范、先進職工等進行拓展訓練，目前，60%以上的員工參加了拓展訓練活動；此外，公司每年都會組織各種形式的運動會、技能比武、文藝匯演、捐贈儀式等，強化團隊意識，增加了團隊的向心力和凝聚力。

    　李成新告訴《華夏酒報》記者說，企業在不同的發展時期需要不同的體制與之相適應，盡管新體制促使百脈泉酒業快速發展，但是缺點和不足依然存在，他們還將潛心學習，努力進取，力爭把百脈泉酒業的產品打造成全國知名強勢品牌。

作者：卞川澤