戰略目標的贏是戰略管理，首先要管理“贏”字的上半部分，就是死亡的“亡”。危機是戰略管理的重要組成部分，也是首要部分。

　　我們看中國造“贏”這個字，我們想“贏”的時候有沒有看到最頂端的“亡”字。是什么讓我們贏的目標這么難以實現？為什么中國企業平均壽命只有3.5年？為什么雷曼兄弟也會倒下？其中最重要的就是在“贏”的過程當中，忘了“贏”字最頂端、最重要的“亡”了。

　　中間是一個“口”字，這就是聲音，大家在這一刻發生的聲音都是反應的聲音，表示我們在這個時刻被動反應的一種聲音。這個“口”就是說你對危機的認識有多大，特別像金融危機這樣一個相對可預測的危機，你怎么認為的，你怎么說的，你怎么做的，這個“口”字非常重要。

　　再看旁邊的“月”字，這就是日積月累，我們的危機防范體系要在平常就建立起來，預警、預案等把它積累起來，才能在危機到來的時候，有應用的能力。

　　作為領導者，領導力不僅僅體現在日常經營運營能力上，日常規劃上，更重要的是體現在日常危機管理體系的建設上和在危機到來時的快速判斷和準確反應上，這一點對企業家、對中國企業家的的確確需要不斷反思，我們危機前做了什么？如何在危機當中抓住機遇？如果對危機沒有任何準備的話，即使發現機遇，這個機遇也不是你的。

　　對于中國企業家和中國經營界來說，在周期危機的時候，考察的是我們洞察力；突發危機的時候，體現我們的判斷力和應變力。首先要有危機的管理體系建設，不僅僅是日常對危機的重視，還要通過危機的管理體系來不斷識別危機、預測預警，做出預案，然后做出預演。

　　中國的未來不會一馬平川，金融危機考驗著每一個企業家。

   　——青島啤酒股份有限公司董事長金志國