在五糧液集團當家22年的王國春，面對目前擁有19個子公司、涉及14個行業，非酒業收入已經達到幾十億的五糧液，他毅然說：“五糧液的發展還不夠。”
    如今，這個五糧液神話的締造者正在帶領五糧液開始第二次飛躍。
    概括一生：
    12個字足矣
    “以久為真，集雜成純，苦斗自圓。”在形容自己在五糧液這22年時，王國春簡單地用12個字概括。
    學習機械制造的王國春，是個典型的雜家。1985年出任五糧液酒廠廠長到現在，在五糧液打拼了整整22年，讓五糧液從一個小酒廠成為了中國白酒的領軍企業，而他，卻將自己定位為一個職業經理人，只給自己打了60分，表示自己才剛剛及格。
    已過“耳順”之年的王國春，仍在五糧液忙碌著，他用“上午‘口干舌燥’，下午‘眼花繚亂’”來形容自己工作時的狀態，而真正能安靜下來休息的時候，他喜歡聽聽收音機，原因是不用眼睛看，不用嘴巴說，才能放松。
    但他卻一直沒有停下對五糧液前途的思考。“白酒行業的競爭很激烈，五糧液在發展了這么多年之后，仍然需要進一步的改革。”而他希望，五糧液的員工能像仙人球一樣具有頑強的生命力。

    超越勝利：
    將五糧液做到行業第一
    2007年的五糧液發展非常迅速，根據2007年度“中國最有價值品牌”研究評估報告顯示，五糧液品牌價值突破400億元，連續13年成為中國食品行業最具價值品牌，而五糧液的出口量占全國名優白酒出口量的95%，真正讓世界認識了中國的五糧液。但在這樣的光環之下，王國春卻表示，五糧液還需要更多的努力。
    2007年3月，五糧液開始渠道革命，宣布將用5年時間投入巨資進行終端渠道建設，專賣店將擴展到2000家左右，而同時，也開始了五糧液打造中價位酒品牌的道路。“我們在收縮旗下的子品牌，實行‘1+9+8’的品牌策略，即一個世界級品牌，9個全國性品牌，8個區域性品牌的方法，讓五糧液40萬噸的生產能力滿足調整后的生產。”王國春如是表示，希望能將五糧液旗下的五糧醇、老作坊等中價位品牌讓更多的消費者認識并接受。
    風口浪尖：
    五糧液資產整合加速
    2008年一開始，五糧液又成為了焦點，五糧液資產整合也是股民最關心的事情。“很多人都關心五糧液的關聯交易問題，期待著五糧液的資產盡快的整合，我們也盡力滿足大家的愿望，將原計劃3年完成的事情，在一年內解決。”王國春說，“現在我們正在進行資產評估，評估結果將在9月底、10月初出來。希望在今年之內完成五糧液集團的這個巨大的資產整合。”
    據了解，五糧液上市的時候，由于指標受限，上市初只有一部分酒生產車間實現了上市，第一次配股之后，才將生產酒的車間全部裝入上市公司資產內。相關的酒瓶、酒蓋、包裝等公司一直屬于五糧液集團，由于沒有一家公司能夠滿足五糧液上市公司對相關產品的需求，所以一直是由五糧液集團的下屬公司在進行生產并供給，這里面的關聯交易一直被外界所關注。“關聯交易的出現是有歷史原因的，現在我們加快了整合的速度。”而對進出口公司未注入上市公司一事，王國春解釋是為調整上市公司業績上的巨大起伏，“白酒銷售有很明顯的旺季和淡季的區別，這對上市公司的效益影響非常明顯，進出口公司有一個非常大的功能就是減少五糧液大起大落的業績，保障股民的收益。”
    王國春很有信心地透露道，今年上半年五糧液上市公司實現利潤17億元，五糧液未來只會更好。

    □記者手記
    很難體會王國春對自己奮斗了一生的五糧液集團的感情。
    見到王國春的時候，他穿著一件藍色的短袖襯衫，上衣口袋上繡著的五糧液標志昭示著這是一件五糧液的工裝，不認識他的人，或許會將他當作五糧液的一個老工人。
    五糧液集團的一草一木是他看著成長起來的，眾多標志性的建筑都是他親手設計的，任何一個設計的寓意，他都能滔滔不絕講上半天。
    采訪中，這個為了五糧液而奮斗一生的人，對自己家庭和家人的歉疚溢于言表。“20多年，我沒有照顧到自己的家人，是我的遺憾。”而在更多的人眼里，王國春的“家”，在五糧液，他把“家人”，照顧得很好。