前段時(shí)間傳的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的收購(gòu)事件，讓大家很是揪心，我國(guó)（指緬甸，下同）又一大啤酒企業(yè)要易主，那到底會(huì)不會(huì)引發(fā)我國(guó)啤酒業(yè)的“地震”呢？最近麒麟公司終于出面正式發(fā)言，表示：合資，但不是“買”曼德勒啤酒廠。

    2月13日，法新社報(bào)道，麒麟希望以433萬美元收購(gòu)緬甸經(jīng)濟(jì)控股公司MEHL旗下的曼德勒啤酒廠（MandalayBrewery）的多數(shù)股權(quán)，加強(qiáng)其在亞洲-大洋洲地區(qū)的存在。

    緬甸啤酒有限公司（MBL）駐緬主任藤川Fujikawa表示，麒麟將從緬甸經(jīng)濟(jì)控股有限公司，接管這家在緬甸歷史最悠久、總部在北部大城瓦城的釀酒廠（曼德勒啤酒場(chǎng)）。麒麟將注資430萬美元，占51％股分。

    MEHL的匿名高級(jí)官員表示，“麒麟于2017年1月向緬甸投資委員會(huì)（MIC）提交了合資方案。”

    藤川說“麒麟不是在買啤酒廠，我們已經(jīng)申請(qǐng)MIC，將與MEHL建立合資企業(yè)。公司成立日期將取決于MIC的批準(zhǔn)時(shí)間。我們暫時(shí)沒有組合兩家公司的意愿和具體計(jì)劃。我們將分別和獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)這兩家公司。我們也有意出口曼德勒啤酒的產(chǎn)品，如果其他國(guó)家有需求。”

    麒麟“蓄謀已久”的收購(gòu)

    啤酒是充分競(jìng)爭(zhēng)及高度全球化的行業(yè)，作為企業(yè)并購(gòu)中最高級(jí)形態(tài)的國(guó)際化并購(gòu)，只有在啤酒行業(yè)和啤酒市場(chǎng)發(fā)育成熟之后才能發(fā)生，在此之前，企業(yè)一般需要經(jīng)歷在當(dāng)?shù)氐恼习l(fā)展，然后在同行業(yè)中擴(kuò)張整合。

    麒麟在日本已經(jīng)很難再有突破，所以他需要轉(zhuǎn)換戰(zhàn)場(chǎng)，比如緬甸。而且在經(jīng)過多年的發(fā)展，我國(guó)的啤酒市場(chǎng)已經(jīng)相當(dāng)成熟，并且人民收入的增加，促進(jìn)了啤酒的需求量。麒麟正是看中這塊大蛋糕，所以才多次收購(gòu)我國(guó)企業(yè)。

    據(jù)悉麒麟在幾年前與MEHL談?wù)摼挼槠【茝S有限公司（MBL）時(shí)，就曾提出了投資曼德勒啤酒廠的提議，但是，當(dāng)時(shí)麒麟專注于管理緬甸啤酒有限公司，計(jì)劃未能實(shí)現(xiàn)。所以麒麟將MBL消化整合好了，出于公司戰(zhàn)略和行業(yè)慣例，便會(huì)進(jìn)行下一輪的收購(gòu)。

    為什么麒麟要收購(gòu)‘曼啤’？

    一般而言，并購(gòu)需要考慮企業(yè)本身的并購(gòu)整合能力，包括整合同行業(yè)企業(yè)的能力，以及對(duì)國(guó)際化并購(gòu)的適應(yīng)能力。很顯然這些都是麒麟的長(zhǎng)項(xiàng)。

    在我國(guó)，我們知道緬甸啤酒（MyanmarBeer）與德貢啤酒（DagonBeer），一起主導(dǎo)了我國(guó)的啤酒市場(chǎng)，早在20世紀(jì)90年代初，緬甸經(jīng)濟(jì)控股有限公司集團(tuán)（UMEHL）就成立了緬甸啤酒有限公司。曼德勒啤酒也是我國(guó)市場(chǎng)上最古老和最具標(biāo)志性的品牌之一。

    兩家啤酒在我國(guó)都是相當(dāng)成熟的品牌，麒麟肯定眼饞。目前兩家啤酒都被麒麟收購(gòu)，我國(guó)啤酒市場(chǎng)麒麟一家獨(dú)大，不僅其他啤酒商在緬甸將很難與麒麟競(jìng)爭(zhēng)。而且麒麟加強(qiáng)拓展了在亞太地區(qū)的影響力。就緬甸市場(chǎng)而言他看好了‘曼啤’，所以下手。

    為什么藤川表示是合資，不是“買”？

    啤酒行業(yè)塑造品牌的成本是極高的，所以通常的做法是注資收購(gòu)，保留原品牌。這樣做既可以很快見效果，更是能擴(kuò)展企業(yè)影響力，對(duì)公司而言完善了產(chǎn)品線，更好的定位子品牌的發(fā)展方向。

    另外啤酒行業(yè)擴(kuò)張比較多的方式就是改擴(kuò)建項(xiàng)目，因?yàn)檫@些舊工廠大多在工廠所在地已具有品牌基礎(chǔ)，改擴(kuò)建后更容易放大品牌效應(yīng)，擠掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

    所以合資對(duì)麒麟而言，可以在短時(shí)間且順暢的完成企業(yè)過渡，還能保留原品牌的影響力。

    麒麟的生意經(jīng)

    MEHL官員表示，“‘曼德勒啤酒‘市場(chǎng)份額比’緬甸啤酒‘低，與國(guó)外其他國(guó)際啤酒品牌相比，更是沒有競(jìng)爭(zhēng)力。它主要是在曼德勒消費(fèi)。’曼德勒啤酒‘需要投資來進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)和擴(kuò)寬市場(chǎng)。”

    很簡(jiǎn)單，2015年時(shí)麒麟收購(gòu)了緬甸啤酒，雖然‘曼德勒啤酒’市場(chǎng)占比低于‘緬甸啤酒’，但他依然是我國(guó)最大的的啤酒企業(yè)之一，在曼德勒更容易被民眾接受。曼德勒啤酒在當(dāng)?shù)鼐哂衅放苹A(chǔ)，改擴(kuò)建后放大了原品牌的效應(yīng)，更容易擠掉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    試想如果麒麟入主“曼啤”改進(jìn)生產(chǎn)工藝和管理模式，借助麒麟的渠道‘曼啤‘獲得了更廣闊的市場(chǎng)，對(duì)曼德勒啤酒而言便是如虎添翼，再加上曼德勒本土啤酒市場(chǎng)，不僅會(huì)給麒麟帶來豐厚回報(bào)，一定會(huì)給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手迎面痛擊。所以麒麟的算盤打的是相當(dāng)精。

    后記

    如今麒麟收購(gòu)了兩家公司，不知能否借助先進(jìn)管理模式，再次帶來兩大啤酒品牌的騰飛？不過在小編看來，如果麒麟只是為了抗衡其他國(guó)際品牌，擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額，那么變化不大，但如果麒麟想做的更多，那一定會(huì)帶來我國(guó)啤酒行業(yè)的發(fā)展。

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