華潤集團公司營運總部將在2015年全部遷至深圳，約450米高的總部大樓“春筍”已經動工。這是今天全國政協委員、華潤集團有限公司董事長宋林接受本報專訪時透露的。
　　談新能源投入：風電效率最高
　　記者：華潤在新能源方面還會繼續投入嗎？目前使用新能源有沒有遇到制約瓶頸？
　　宋林：會，一定會。尤其是風電。我認為目前在風電、光電、核電、水電等幾項新能源業當中，風電是最有效的，從成本、發電量、對環境的污染幾方面評估，效率最高。
　　目前中國的能源主要是煤炭，是成本最低的一種能源方式，當然也會帶來污染。華潤電廠本身是生產傳統火電的，為了最大程度降低對環境的污染，企業已經全部上馬脫硫、脫硝、煙塵排放裝置。此外，使用新能源也是減少環境污染的有效辦法之一。
　　目前制約風電發展最大的瓶頸主要是電網的問題。一是風電的量比較小；二是有風和沒風對發電的波動性、對電網的安全方面會有沖擊。因此要求我們在智能電網的接入、管理技術水平、穩定等方面，需要提升。
　　談華潤銀行：目前轉型非常不錯
　　記者：華潤金融板塊如珠海華潤銀行和華潤信托近況如何？
　　宋林：2009年，原珠海商業銀行被華潤集團接手，改名為珠海華潤銀行。珠海銀行過去因為管理不善存在問題，差點破產，華潤集團接手過來以后，從內部進行改制，解決過去遺留的問題，目前轉型非常不錯，去年年底資產已經突破1000億元。應該說，珠海華潤銀行是華潤集團做產融結合的試點和試驗平臺。
　　此外，華潤信托在華潤金融體系中扮演著非常重要的角色。自從2006年成為深國投的股東，對原公司的歷史遺留問題進行改制。過去國家的信托公司以“投”為主，都是拿錢投資，但信托本身為客戶創造價值，為客戶推薦產品，對資產進行保值增值的專業能力是不夠的，這幾年華潤集團一直在這方面努力，應該說做得非常不錯。
　　談央企民企：我們承擔社會責任更多
　　記者：央企背景的信托公司和民營背景的信托公司在市場競爭力方面有什么不同？
　　宋林：我覺得市場競爭力和股權所有者沒有太大的關系。華潤雖然是央企，但華潤完全是在市場充分競爭下走出來的央企，央企和民企都處在同一個領域中。我并不認為和民營企業相比，作為央企的華潤有什么優勢，相反我們在社會責任上需要承擔得更多。
　　談地產業績：去年租金收入近40億
　　記者：華潤去年在地產領域有業績嗎？
　　宋林：華潤房地產是綜合的，2005年華潤置地轉型的時候，我們一直把生意模式定位為既有住宅又有商業地產。實際上商業地產某種意義上講不是地產，而是一個服務業的平臺。像深圳華潤萬象城這樣的大型都市綜合體，有商場、有酒店、寫字樓，商場里有大約300到400個商家，就是一個現代服務業平臺。去年華潤置地銷售接近600億元，租金收入接近40億元。
　　談營運總部：2015年全部遷入深圳
　　記者：去年華潤集團確定將營運總部從珠海全部遷移到深圳，目前進展如何？
　　宋林：在深圳“春繭”體育場的位置，未來會建立一個華潤集團在內地的營運總部，叫“春筍”，今年已經開工，計劃用兩年也就是2015年左右做完。也就是說，華潤營運總部全部遷至深圳的時間表是2015年。當然，華潤的總部肯定還在香港。這座樓大概有450米高，屆時可能會成為深圳第一高樓。這樣“春繭”、“春筍”會在深圳灣畔形成一個非常漂亮的區域。