記華潤雪花啤酒甘青藏區(qū)域公司總經(jīng)理丁小兵  2012-05-14

丁小兵，1960年4月生，漢族，祖籍甘肅定西。1986年加入中國共產黨。1980年畢業(yè)于東北大學機械工程專業(yè)。1982年在甘肅金川有色金屬公司就職期間歷任金昌市一屆人大代表、人大委員及主持工作的團委副書記。1991年加入華潤雪花啤酒（中國）有限公司，從此開始職業(yè)經(jīng)理人生涯，并輾轉于東北、華北、西南乃至中國西部，于2006年8月出任華潤雪花啤酒青藏區(qū)域公司總經(jīng)理，2008年9月任華潤雪花啤酒甘青藏區(qū)域公司總經(jīng)理、華潤雪花啤酒（甘肅）有限公司黨總支紀檢委員。
    作為一名普通黨員和企業(yè)管理人員，丁小兵同志入黨24年來一貫堅持共產主義遠大理想，在政治上，始終與黨中央保持高度一致；在思想上，認真學習并自覺實踐鄧小平理論、"三個代表"重要思想和科學發(fā)展觀等中國特色社會主義理論，具有很高政治思想覺悟；在行動上，深入貫徹落實科學發(fā)展觀及"五個先鋒"。
    做學用科技、干事創(chuàng)業(yè)的先鋒
    在管理經(jīng)營中，他始終堅持科學發(fā)展的企業(yè)之路，貫徹"以人為本"的企業(yè)理念。由于甘青藏區(qū)域公司所管轄有甘肅、西藏、青海、寧夏和新疆5省區(qū)域的生產和銷售業(yè)務，自丁小兵任總經(jīng)理以來，他深入基層員工、解決實際困難，落實了青藏高原工作員工的安置政策，提高了所有員工的福利待遇，制定了公司的遠景發(fā)展之路。
    他堅信"市場就是企業(yè)的生命"的理念。為了拓展市場，打開銷路，他不顧自己身體不適，經(jīng)常深入青藏高原的惡劣環(huán)境中做市場調研，進行客戶拜訪，解決實際問題，他多次因高原和身體不適住進醫(yī)院。成立公司一年多來，甘肅公司在2008年實現(xiàn)了銷售收入2.9億元，上繳稅金3800萬元。
    他始終堅持企業(yè)以"經(jīng)濟效益"為中心的經(jīng)營之路。為創(chuàng)建公司更加斐人業(yè)績，更好服務當?shù)厣鐣蟮堕煾M行改革，積極開拓創(chuàng)新，打破陳舊思維，調整經(jīng)營戰(zhàn)略，整合了公司五省區(qū)域人力資源、資金資源和市場資源。公司在2009年實現(xiàn)銷售收入3.27億元，上繳稅金7064萬元。目前甘青藏區(qū)域公司正朝著和諧、穩(wěn)健、良好的發(fā)展之路開辟著雪花啤酒的新紀元。
    做幫帶員工、愛崗敬業(yè)的先鋒
    員工之事無小事，丁小兵始終相信"每一個人都不簡單，每一瓶酒才放光彩"。積極為員工辦實事、解難事、做好事、熱心捐助、參與興辦公益事業(yè)，真心實意的幫助員工克服困難、致富奔康。2009年初，全球金融風暴，眾多企業(yè)在一夜之間瀕臨致命危機。而作為新落戶安寧區(qū)的企業(yè)，丁小兵代表華潤雪花啤酒（甘肅）有限區(qū)域公司向區(qū)委區(qū)政府及社會各界鄭重承諾：不裁員！不減薪！然而，作為以生產、銷售快速消費品為主的啤酒公司，在09年的生產經(jīng)營中卻未能完全逃脫金融風暴帶來的沖擊。啤酒市場的不景氣導致公司提前進入了銷售淡季，銷量的不穩(wěn)定嚴重影響到了公司的全年計劃，一連串的困難硬生生的擺在了丁小兵的面前。就在外界開始質疑甘肅公司年初承諾的可信度時，丁小兵卻以一種令人不可思議的方式給了全社會一個有力的回應--華潤雪花啤酒（甘肅）有限公司不但沒有減員減薪，反而增薪了！09年六月份，甘肅公司對工資體系進行了一次全面大調整，員工工資平均增長額在兩百元以上。同時，在員工獎金和福利方面也加大了力度：在以往年終獎的基礎上增加了季度獎和半年獎；在以往節(jié)假日發(fā)放過節(jié)費的基礎上增加了為公司每位員工發(fā)放了手機、自行車等福利；針對生產還專門設立了"生產標兵"、"優(yōu)秀操作工"等獎勵項目。丁小兵以其對員工博大的關愛和對社會負責的強烈責任感，不但兌現(xiàn)了年初的承諾，而且?guī)恿巳镜墓ぷ鳠崆楹偷挚菇鹑陲L暴的堅定信心，成為了甘肅公司在危機的侵襲下依然奮力前行的堅強動力。   做勇?lián)熑巍坌姆瞰I的先鋒
    "企業(yè)的發(fā)展壯大，與人民群眾的信任、黨和政府的支持分不開。因而，我們更應把企業(yè)搞好，做強做大，從而更好地回報社會"在企業(yè)發(fā)展中丁小兵同志始終堅持這個理念，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，沖鋒在前，奉獻不止。2010年4月14日青海玉樹發(fā)生7.1級大地震，丁小兵同志個人捐助4000元善款，華潤集團向災區(qū)募捐善款500萬元人民幣，由丁小兵同志作為代表將此筆善款送到玉樹災區(qū)。之后他又積極組織華潤雪花啤酒甘青藏區(qū)域公司所有員工為災區(qū)募捐善款19.4萬元。丁小兵同志用實際行動為黨旗增輝，向黨組織交出一份合格的答卷，受到上級公司領導的高度評價以及公司所有員工的愛戴。
    做顧全大局、促進和諧的先鋒
    丁小兵同志作為一名黨員，充分發(fā)揮黨員帶頭執(zhí)行黨組織決定，帶頭落實黨組織計劃的作用，關鍵時刻敢于犧牲個人利益；密切聯(lián)系群眾，及時化解各類矛盾和糾紛，確保企業(yè)的和諧穩(wěn)定。倡導"矛盾的事，事事非小事"和"公司里忙不完的活，即是大家的活"的新風，盡可能形成公司員工間互幫互助、共同進步的和諧局面。
    做以人為本、誠信經(jīng)營的先鋒
    誠信是中華民族的傳統(tǒng)美德，"人無信不立，業(yè)無信不興"，沒有誠信再美麗的言語也如失去根莖的樹苗一樣很快就失去了生機，作為一名社會人誠實守信是我們做人的本分，而作為一名企業(yè)管理者，對員工負責，對社會負責就是最大的誠信。
    2009年中，甘肅公司曾在一段時間里出現(xiàn)了員工流失現(xiàn)象，丁小兵在第一時間敏銳的察覺到了事情的根源--公司沒有帶給員工歸屬感。于是，丁小兵馬上組織召開了員工代表大會，并于會前鄭重向全體員工承諾：凡是涉及員工切實利益的事情，只要你們提出來，公司會作為重中之重，無條件優(yōu)先解決！與會的所有員工都對丁小兵的承諾半信半疑，但卻無不期待著各自提出的問題和困難能夠真正得到解決。然而，當天下午，丁小兵便為全體員工安下了一顆定心丸-公司的汽車棚改為了自行車棚。而這正是會上職工提出的第一個問題！會后第二天，公司還另增了兩個自行車棚，同時，在門衛(wèi)崗增設了自行車胎充氣筒供員工使用。針對其他問題，丁小兵也一一做了相關安排：為員工宿舍增設了洗衣房，每周開放兩天澡堂調整為隨到隨洗等為員工提供了衛(wèi)生場所；給宿舍安裝紗窗、窗簾等改善了員工住宿環(huán)境；增設電視房、籃球場、羽毛球場、臺球桌等給員工提供了更豐富的娛樂場所；每天給白班員工發(fā)放防暑降溫用品、給夜班員工發(fā)放牛奶、雞蛋等一系列工作，讓員工充分享受到了大家庭的溫暖和親人般的體貼。丁小兵以其誠實守信的個人魅力和真誠善良的愛心贏得了全體員工的尊敬，同時也大大的提升了員工對企業(yè)的忠誠度和誓為企業(yè)做貢獻的決心，有力的促進了甘肅公司大家庭的團結！
    在丁小兵的帶領下，華潤雪花啤酒甘肅有限公司2009年完成了產量17萬千升、稅收7000萬的驚人業(yè)績。同時甘肅公司榮獲了"蘭州市誠信單位"、"中國啤酒工業(yè)優(yōu)秀企業(yè)"等榮譽稱號，丁小兵本人也榮獲了蘭州經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)、安寧區(qū)"拓荒牛"稱號。在今后的工作中，華潤雪花啤酒（甘肅）有限公司仍將一如既往的長期堅持"以人為本"，堅持"質量為先、誠信為本"，真正做到"每一個人都不簡單，每一瓶酒才放光彩"，為安寧的經(jīng)濟飛躍做出更大的貢獻。
    作為一名中國共產黨員，丁小兵同志始終對自己高標準、嚴要求，努力以"全心全意為人民服務"為宗旨做好各項工作。在今后的學習、工作和生活中，該同志將進一步加強學習，嚴于律己，繼續(xù)加倍努力，提高自己的思想政治覺悟和業(yè)務水平，把黨的事業(yè)作為自己最大的職責和最高的使命，為成為一名新時期的優(yōu)秀共產黨員而不懈努力奮斗。
    智者說，把每一件平凡的事做好，就是不平凡。丁小兵自己更認為：奉獻的人生最美麗。