青島啤酒被評(píng)為全球十大穩(wěn)定增長(zhǎng)企業(yè)

  在最新一期的《哈佛商業(yè)評(píng)論》中，青島啤酒被評(píng)為全球十大穩(wěn)定增長(zhǎng)企業(yè)。據(jù)了解，全球共有10家企業(yè)獲此殊榮，青島啤酒是唯一入選的中國企業(yè)。在全球數(shù)千家市值10億美元以上的公司中，只有這10家公司做到了在10年中保持5%以上的年均增長(zhǎng)率。

　　在過去的10年間，青島啤酒擺脫了行業(yè)周期性波動(dòng)的影響，做到了穩(wěn)健增長(zhǎng)。啤酒銷量由2000年的184萬千升增加到2010年的635萬千升，同比增長(zhǎng)245%；銷售收入由37.6億元增加到196.1億元，同比增長(zhǎng)421%；凈利潤(rùn)從1.6億元增長(zhǎng)到15.2億元，同比增長(zhǎng)850%；品牌價(jià)值從67.1億元增加到目前的502.58億元人民幣，同比增長(zhǎng)649%。青啤的增長(zhǎng)水平一直領(lǐng)先行業(yè)的平均增長(zhǎng)率，即使在全球金融危機(jī)期間，行業(yè)增長(zhǎng)率快速下滑，而青啤逆勢(shì)上揚(yáng)，依然穩(wěn)健增長(zhǎng)。

　　青島啤酒始終注意保持企業(yè)規(guī)模與穩(wěn)定增長(zhǎng)協(xié)調(diào)一致。自2001年起，已基本完成戰(zhàn)略布局的青島啤酒，適時(shí)放緩了購并擴(kuò)張的步伐，將企業(yè)戰(zhàn)略由“做大做強(qiáng)”調(diào)整為“做強(qiáng)做大”，著力于內(nèi)部整合及內(nèi)部系統(tǒng)力的打造，搭建了讓青島啤酒“可持續(xù)發(fā)展”的大系統(tǒng)，形成了“全鏈合強(qiáng)效應(yīng)”的新核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)了青島啤酒的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力不斷提升，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的態(tài)勢(shì)得以不斷延續(xù)。

　　“內(nèi)在能力”遠(yuǎn)比“全球化程度”更重要，一直是青島啤酒的信條。雖然青島啤酒的出口額占到整個(gè)中國啤酒出口的50%，但青啤沒有簡(jiǎn)單化地理解國際化，沒有盲目地去海外擴(kuò)張，也沒有訂立不切實(shí)際的國際化的目標(biāo)。相反，他們審慎地分析了形勢(shì)，確定了先“內(nèi)向國際化”再“外向國際化”的發(fā)展思路。

　　直到2007年，青島啤酒才開始計(jì)劃在海外建廠， 隨著青島啤酒（泰國）有限公司簽約儀式在泰國首都曼谷舉行，在歷經(jīng)多年的“內(nèi)涵式”積累和國際化探索之后，青島啤酒海外建廠破局，在跨國經(jīng)營(yíng)的征程上邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

　　在10家“穩(wěn)定增長(zhǎng)”的企業(yè)中，建于1903年的青島啤酒年齡最大，但在全球化、科技更新和商業(yè)運(yùn)作發(fā)展的過程中，它的適應(yīng)能力和成果絕不亞于那些后起之秀。一直以來，青島啤酒總是在主動(dòng)變革、大膽創(chuàng)新，持續(xù)提高自身運(yùn)營(yíng)能力，堅(jiān)定不移地推動(dòng)變革和全員轉(zhuǎn)型，打破一切不適應(yīng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的體制、機(jī)制、制度和流程，并在此基礎(chǔ)上建立新的價(jià)值創(chuàng)造模式。

　　青島啤酒認(rèn)為，最為可怕的是失去了自我革命和變革創(chuàng)新的動(dòng)力，沉淪于現(xiàn)狀而變得老氣橫秋、效率低下。他們總是有著持續(xù)創(chuàng)業(yè)精神和源源不斷的創(chuàng)新能力，快速靈活的反應(yīng)機(jī)制是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的動(dòng)力保障。正是在專業(yè)化當(dāng)中不斷變革和適應(yīng)，青啤才成為“一杯酒做一百年”且依然保持鮮活生命力的企業(yè)。

　　企業(yè)文化的成熟是企業(yè)獲得穩(wěn)健增長(zhǎng)的重要條件。青啤董事長(zhǎng)金志國認(rèn)為，青啤的企業(yè)文化，其實(shí)是一種責(zé)任文化，責(zé)任有多大市場(chǎng)就有多大。經(jīng)過一百多年的發(fā)展，青島啤酒已經(jīng)由成熟階段向成功階段邁進(jìn)。青島啤酒目前的商業(yè)實(shí)踐旨在提升境界，拓展責(zé)任，強(qiáng)化能力。

　　企業(yè)的成功，歸根結(jié)底也是文化的成功。正如金志國所闡釋，“做大靠資本、做強(qiáng)靠品牌、做久靠文化”，文化已成為青啤最寶貴的資源和核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。