近期，百威英博高調(diào)的投資和考察行動(dòng)在業(yè)內(nèi)激起了一陣陣波動(dòng)，尤其是在當(dāng)前各企業(yè)謀求產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整以消化成本壓力時(shí)，百威英博一次次大手筆的密集投資，先后多個(gè)生產(chǎn)基地投產(chǎn)，并著手籌建幾個(gè)新的投資基地，顯得比較激進(jìn)。
　　對(duì)于百威英博密集的投資，深圳蘇賽特商業(yè)數(shù)據(jù)有限公司公共關(guān)系總監(jiān)楊青春認(rèn)為，百威英博在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面是四大啤酒巨頭里面最好的，兩個(gè)全國性品牌百威主打高端、哈啤主攻中端，既有利潤又有銷量，結(jié)構(gòu)十分合理，但近幾年百威英博產(chǎn)量擴(kuò)張不明顯，落后于其他啤酒巨頭，而且其整體的布局也不太合理，過于集中在東北和福建、浙江市場，因此，百威整體基本上還處在搶奪市場的階段，所以這兩年它積極建廠，就是為了“補(bǔ)課”產(chǎn)量。
　　日前，百威英博亞太區(qū)總裁傅玫凱在四川資陽生產(chǎn)基地投產(chǎn)儀式上表示，百威英博已經(jīng)完成了所有整合的工作，接下來，整合已經(jīng)不再是工作的議程，公司的精力將集中在銷量的增長和公司發(fā)展上，未來還將有不少新建項(xiàng)目，在中國百威英博的夢想更為遠(yuǎn)大。
　　傅玫凱同時(shí)也透露了當(dāng)前百威英博以建廠代替收購來增加產(chǎn)能的主要原因，他認(rèn)為，百威英博剛剛進(jìn)入中國市場的時(shí)候，通過合資的方式應(yīng)該也是比較合理、穩(wěn)妥的方法，但是目前百威英博在中國有了本土化的專業(yè)隊(duì)伍和運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場理解更加深刻，完全有能力在中國市場進(jìn)行獨(dú)資前進(jìn)，百威英博在擴(kuò)張策略上已經(jīng)有了變動(dòng)。
　　據(jù)了解，經(jīng)過20多年的兼并和收購，英博在中國大概擁有30多家啤酒釀造廠，總銷量超過600萬千升，并掌握了雪津、雙鹿、白沙、金龍泉、金陵等地方子品牌，而目前隨著可并購資源的減少，百威英博提出的新建設(shè)項(xiàng)目較多，哈啤百萬千升基地目標(biāo)已經(jīng)超額實(shí)現(xiàn)，資陽基地一期已經(jīng)投產(chǎn)，百威英博的百萬千升基地開始陸續(xù)投入使用。
　　由于啤酒企業(yè)建設(shè)生產(chǎn)基地一般都采取分段建設(shè)，楊青春認(rèn)為，對(duì)于接連大手筆投資的百威英博是否進(jìn)入了“追求產(chǎn)量增長”的階段，未來還要看其實(shí)際投產(chǎn)的情況。　
　　對(duì)于百威英博來講，旗下?lián)碛械陌偻放剖切袠I(yè)內(nèi)盈利排名靠前的啤酒品牌，但算上其他眾多品牌，百威英博在中國并不算盈利能力強(qiáng)的集團(tuán)， 但如果綜合背后實(shí)力，百威英博的資本確實(shí)是數(shù)一數(shù)二的，而且基于全球范圍的市場經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，百威英博在中國的市場運(yùn)營手段和管理方法都比其他三大巨頭優(yōu)秀，因此目前其經(jīng)營的增長性較為看好。
　　百威英博全球首席執(zhí)行官薄睿拓透露，2010年百威英博的銷量增長了10%，銷售增長12%，產(chǎn)能增加19%。與此同時(shí)，對(duì)于如何消化這些增加產(chǎn)能，楊青春認(rèn)為，這對(duì)百威英博也將是一大挑戰(zhàn)，要考驗(yàn)百威英博的市場能力，百威英博要消化新建廠的產(chǎn)能并實(shí)現(xiàn)盈利，也需要一個(gè)過程，因此采取分期建廠的做法也是比較明智的，比如河南新鄉(xiāng)百威英博80萬千升生產(chǎn)基地，首期最多建成20萬千升，然后根據(jù)市場占有的情況再擴(kuò)建。