2010年全國啤酒產銷量達到 4483萬千升，同比增長 6.3%（數據來源：國家統計局）。我國啤酒行業處在整合階段的中后期，啤酒廠商在品牌、市場以及渠道等方面都展開了極為激烈的競爭，大型啤酒企業通過收購兼并、新建、擴建產能使行業集中度進一步提高，全國前四大啤酒集團已占 60%市場份額。大多數啤酒企業集團開始積極實施多元化戰略，在把啤酒業做強的同時依靠自己優勢進入其它行業進行多元化發展。如青啤已經進入茶飲料業和葡萄酒業，燕啤進入生物制藥業，藍劍下屬 20多家其它產業等。
        2、公司未來發展機遇和挑戰、發展戰略、經營計劃
        作為區域性中小型啤酒生產廠商，公司在西藏區域內仍擁有一定的競爭優勢，預計在 2011年公司啤酒產銷量將繼續保持增長水平。
        公司的總體發展戰略是“專注于啤酒業務的不斷發展，打造世界品牌啤酒，同時充分利用和開發西藏水資源及其他特有資源優勢，為全體股東創造最大的利益”。2011年我們的發展規劃如下：
        進一步加強啤酒業務的質量管理、技術改造、營銷工作，實現生產規模和銷售業績的穩步增長，保證啤酒業務為公司繼續創造穩定增長的效益；
        進一步完善企業 OA辦公自動化系統，實現日常管理規范化、增加企業可控性、提高運轉的效率、保證信息的溝通與傳遞。
        推動公司資產整合，進一步清理公司下屬的多年無業務運營的子公司，加強對公司對外投資項目的管理和運營，為公司的長遠發展創造新的利潤增長點。
        3、資金需求及使用計劃 
        為完成公司 2011年生產經營計劃，預計公司 2011年資金需求為 3億元，資金來源渠道主要有：自有資金、銀行貸款等。
        4、風險因素
        西藏自治區目前除本公司外還有另外兩家啤酒廠，區域內新興啤酒廠商的崛起將給公司造成一定競爭壓力。
        公司于 2011 年 3 月通過參股形式，投資稀土項目，該項目的運營存在下列風險：該公司目前尚處于初創階段，運營情況存在不確定性；該稀土項目的采礦許可證需經過有關部門批準后才能轉移到新公司，如無法獲批，則存在項目投資不成功的風險；該稀土項目的采礦許可證有效期限截止到 2016 年，如到期后無法通過政府有關部門的批準進行續期，則評估報告中預計的采礦權到期后能順利延續的假設無法成立，該項目的投資價值將大幅度貶值；該礦經多年經營建設，礦山現已具備一定的采選規模，但由于多種原因，自建礦起從未連續正常生產。
        5、 報告期內，董事會戰略委員會配合董事會制定了上述發展戰略與公司近期發展規劃。