2010年是公司轉(zhuǎn)變營(yíng)銷模式，夯實(shí)基礎(chǔ)，主動(dòng)求變的一年。在我國(guó)啤酒市場(chǎng)步入穩(wěn)定增長(zhǎng)期，中西部消費(fèi)需求迅猛增長(zhǎng)，東部發(fā)達(dá)地區(qū)需求趨于飽和，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的行業(yè)背景下，公司董事會(huì)認(rèn)真履行職責(zé)，會(huì)同經(jīng)營(yíng)班子一起，客觀分析公司發(fā)展的內(nèi)、外部條件，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、認(rèn)真務(wù)實(shí)地開(kāi)展工作。一年來(lái)，董事會(huì)按照既定的工作思路，積極應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的變化，切實(shí)貫徹落實(shí)股東大會(huì)的各項(xiàng)決議，審慎決策，努力克服內(nèi)部工作中面臨的困難和不足，與經(jīng)營(yíng)班子緊密配合，帶領(lǐng)廣大員工努力拼搏，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        董事會(huì)對(duì)公司內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)
        報(bào)告期內(nèi)，公司建立了較為完善、健全、有效的內(nèi)部控制制度體系，并能得到有效實(shí)行，在公司經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保、重大投資、信息披露等方面發(fā)揮了較好的管理控制作用，能夠?qū)靖黜?xiàng)業(yè)務(wù)的健康運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的控制提供保證，公司內(nèi)部控制制度是科學(xué)有效的。
        綜上所述，在過(guò)去的2010年里，公司董事會(huì)的運(yùn)作更趨規(guī)范，董事會(huì)積極發(fā)揮獨(dú)立董事和董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)的作用，充分尊重獨(dú)立董事的獨(dú)立意見(jiàn)和專門(mén)委員會(huì)的意見(jiàn)，認(rèn)真執(zhí)行公司章程、各項(xiàng)議事規(guī)則、內(nèi)部交易管理和信息披露管理、年報(bào)制度等規(guī)章制度，并建立督促公司管理層完善合同管理等各項(xiàng)公司內(nèi)控制度，在全面落實(shí)公司治理各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，公司繼續(xù)加強(qiáng)了董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員對(duì)公司治理和監(jiān)管法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，多次組織公司高級(jí)管理人員參加監(jiān)管機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)活動(dòng)及對(duì)有關(guān)新的監(jiān)管法規(guī)的自學(xué)，進(jìn)一步提高了董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員的責(zé)任意識(shí)和履約能力。同時(shí)，董事會(huì)認(rèn)真按照信息披露的監(jiān)管要求，組織協(xié)調(diào)做好各種材料的準(zhǔn)備、整理、審批工作，做好與交易所、證監(jiān)局的及時(shí)溝通，保證信息披露完整及時(shí)，客觀公允反映公司發(fā)生的相關(guān)事宜，未發(fā)現(xiàn)重大遺漏和偏差。
        在新的一年里，董事會(huì)將持續(xù)加強(qiáng)和規(guī)范公司治理，繼續(xù)提升公司管理和運(yùn)營(yíng)水平，力爭(zhēng)通過(guò)扎實(shí)有效的工作，使公司步入一個(gè)治理規(guī)范、運(yùn)營(yíng)高效、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。