近日，記者從我市功勛企業(yè)———青島啤酒武威有限責(zé)任公司了解到，在加盟青島啤酒后的4年時間里，青啤武威公司通過推進以“ESH”文化為主的清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)銷量翻一番、能源消耗總量呈下降態(tài)勢的預(yù)期目標(biāo)，相當(dāng)于“推進節(jié)能工作4年，以原能源總量再支撐起一個同等規(guī)模的企業(yè)”。
　　青啤武威公司是我市的利稅大戶，同時也是能源消耗大戶，特別在水等區(qū)域內(nèi)瓶頸資源上表現(xiàn)尤為突出。為了提高能源利用效率，降低單位產(chǎn)品能耗，公司將考核指標(biāo)從“千升酒消耗”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;工廠消耗”，關(guān)注整體能源利用效率，使得指標(biāo)考核更加真實，更加有效，更能體現(xiàn)能源利用質(zhì)量。建立起以工程部為核心的能源綜合利用效率關(guān)注樞紐，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)考核相關(guān)部門能源利用狀況，逐步建立起“日關(guān)注，周回顧，月考核”的能源管理機制，使得能源考核成為企業(yè)日常化管理的一項重要內(nèi)容。推進能源管理監(jiān)控、測量系統(tǒng)建設(shè)以及節(jié)能降耗技術(shù)改造，先后完成了內(nèi)部輸電系統(tǒng)改造、水廁、鍋爐麻石除塵、冷凝水回收利用系統(tǒng)等項目，在企業(yè)內(nèi)實現(xiàn)了每一滴水、每一度電、每一粒煤都要發(fā)揮它的功效的最初設(shè)想。
作者：趙廣軍 趙新民