燕京啤酒赤峰公司在企業經營中，堅持以人為本，改革創新，開源節流，增產增效。在當前嚴重金融危機中，高舉品牌旗幟，創造了很好的經濟效益和社會效益。
　　燕京啤酒赤峰公司2008年對公司500多人進行了各種有關業務和技能培訓。個別員工甚至每周都要接受不同技能或業務的培訓與學習。劉文生是公司白酒發酵研究所副所長，他對自己的業務培訓非常認真 。劉文生：最低是一個周左右，一周培訓一次，每次三到五天。理論培訓完了，結合生產實際，在現場根據要求對每一個主管化驗的相關人員進行理論與實踐結合考試，使每一個都達到上崗要求。
　　
　　經常組織員工進行培訓，是燕京啤酒赤峰公司應對當前金融危機的對策之一。目的是不減員，不減薪，不把一個員工推向社會，同時為普遍提高員工素質，打造學習型企業創造條件。剛剛培訓完一周的啤酒生產車間工人：在這一周的時間里，我學到了很多知識，增強了服務意識，增加了應對金融危機的信心，我非常渴望每年都有這樣的培訓。
　　
　　2008年下半年， 危機已經波及到燕京啤酒赤峰公司，來源華夏酒報企業生產不太景氣。部分干部提出減員減薪的方式，職工也人心慌慌，為了穩定人心，為了社會安定，公司黨委決定進行大規模培訓。公司黨委書記，總經理高振安：我們黨委認為，一個企業以經濟效益為重，更要以社會效益為謀。企業要想謀社會效益，首先要有社會責任感。如果我們有1000多人放假回家，被推向社會，即是對社會不負責任。
　　
　　公司主要圍繞企業文化建設，聘請有關方面專家教授，針對不同層面員工進行培訓。還組織編寫了《職工教育手冊》，內容涵蓋了法律法規，文明禮儀，企業文化，勞動法律，生產技術知識，設備維護等知識。他們還在每周六組織行政人員學習業務，管理營銷，禮儀。法律法規知識。
　
　　事實證明，公司這種做法很快見到了效益。職工們經過培訓，明白了事理，增加了信心，提高了素質。整個企業形成了一種學技術，比素質，提技能 ，作貢獻的強烈氛圍。2009年1月，公司產品銷售收入，稅金等利潤同比增長了46%，職工的待遇被提高了一大塊。整個企業在金融危機中從容應對，不退反進，贏得了很好的社會信譽。
作者：劉景志