“個別改善”讓三得利(昆山)公司年省350萬
“個別改善”品質(zhì)管理活動就是在企業(yè)整體管理質(zhì)量不斷提升的同時,注重細節(jié)管理,發(fā)動一線員工對生產(chǎn)過程中的細節(jié)進行觀察分析和思考,為提升品質(zhì)建言獻策。
啤酒生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)酵罐沖洗是一個用水量很大的工作環(huán)節(jié),公司原來沖洗后的水直接排放,十分浪費。今年,一位在一線沖洗發(fā)酵罐的員工,根據(jù)自己的工作實踐,提出沖洗水儲存循環(huán)利用的改善建議。這一建議立即得到了公司的認可并得到及時實施。僅此一項小建議每年可為企業(yè)節(jié)水1萬噸,節(jié)約資金近3萬元。
啤酒生產(chǎn)企業(yè)最怕的就是成品啤酒中發(fā)現(xiàn)異物,這種情況對企業(yè)品質(zhì)和信譽會帶來極大的傷害。為降低這種事情的發(fā)生概率,啤酒瓶的清洗是關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。一般啤酒瓶的沖洗都是機械設(shè)備的高壓沖洗噴頭垂直向上,對流水線上經(jīng)過的瓶子瓶口垂直進行沖洗。
一位一線員工經(jīng)過仔細觀察發(fā)現(xiàn),沖洗噴頭保持垂直時,正對著瓶內(nèi),沖洗效果最好,如果那個噴頭發(fā)生傾斜,沖洗的瓶子就不達標。于是,她提出對沖洗設(shè)備噴頭的檢測周期應改一周一檢測為每天一檢測。結(jié)果她的建議執(zhí)行后,空瓶清洗合格率大大提升,為保證成品酒品質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。
負責品質(zhì)管理的公司負責人說:“員工的建議被采納能夠提高他們的工作積極性,只要是合理的,公司都會及時采用,這樣做是對員工的尊重,同時,也推動了企業(yè)的發(fā)展。”
作者:春明 王豪
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