燕京啤酒(000729)8月25日發(fā)布2008年中期報(bào)告顯示，公司2008年上半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)保持同行業(yè)領(lǐng)先水平。上半年，公司共銷售啤酒194萬千升，比2007年同期增長6%，加上受托經(jīng)營管理的企業(yè)共生產(chǎn)銷售啤酒206萬千升。

　　公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入411,376萬元，其中啤酒銷售收入383,713萬元，占營業(yè)收入的93.28%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤36,025萬元，同比增長29.59%；利潤總額36,735萬元，同比增長30.54%；凈利潤25,463萬元，同比增長31.63%；公司基本每股收益0.2314元；公司銷售收入增長大于銷量增長、凈利增長大于收入增長，公司發(fā)展形勢良好。

　　中報(bào)還顯示，從行業(yè)發(fā)展來看，2008年出現(xiàn)冰凍、地震等自然災(zāi)害，給行業(yè)帶來一些影響。原材料上漲，包括燃料上漲等，也給成本帶來一些壓力。由于公司采取一系列的應(yīng)對措施，使上半年經(jīng)營業(yè)績良好，公司通過奧運(yùn)營銷提升品牌價(jià)值，促進(jìn)高檔啤酒的銷售，提升市場競爭力。

　　報(bào)告期內(nèi)公司嚴(yán)格執(zhí)行年初確立的各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略，圓滿完成上半年的經(jīng)營目標(biāo)。公司創(chuàng)新奧運(yùn)營銷，推進(jìn)品牌建設(shè)。成為北京2008年奧運(yùn)會國內(nèi)啤酒贊助商，意味著燕京啤酒通過全球最高標(biāo)準(zhǔn)的品質(zhì)驗(yàn)證。牽手奧運(yùn)，也標(biāo)志著燕京邁上國際化市場的新起點(diǎn)。公司充分利用奧運(yùn)平臺，抓住契機(jī)，全力打造燕京品牌，在全公司范圍內(nèi)實(shí)行一主三輔的品牌戰(zhàn)略，重點(diǎn)開發(fā)燕京啤酒的市場，提高燕京品牌的占有率和內(nèi)在價(jià)值。充分展示“新北京、新奧運(yùn)、新燕京”的良好形象，通過冠名北京女排、推出新產(chǎn)品、開展“燕京啤酒社區(qū)行”、“美麗世界杯足球?qū)氊愒u選”和“帶你看奧運(yùn)活動”等系列活動，以實(shí)際行動支持和服務(wù)2008北京奧運(yùn)。

　　2008年是奧運(yùn)之年，也是決戰(zhàn)之年。這一舉世的盛會，必將給公司帶來更大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。同時(shí)2008年也是公司創(chuàng)新奧運(yùn)營銷力度較大的一年，公司準(zhǔn)確把握奧運(yùn)市場先機(jī)，掌握市場競爭的主動權(quán)，在突出燕京特色上下功夫，有針對性地推出奧運(yùn)產(chǎn)品，通過奧運(yùn)實(shí)現(xiàn)燕京產(chǎn)品創(chuàng)新；有系統(tǒng)地制定營銷策略，充分利用好奧運(yùn)贊助商的資源及燕京人力、銷售網(wǎng)絡(luò)的本土優(yōu)勢，確保銷量實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長；通過大力宣傳燕京精神、質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念，找到與奧運(yùn)文化的結(jié)合點(diǎn)，為企業(yè)經(jīng)營助力，真正實(shí)現(xiàn)以奧運(yùn)促發(fā)展的目的；通過合理利用電視媒體資源、充分利用網(wǎng)絡(luò)資源、切實(shí)參與奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)等宣傳策劃工作，以奧運(yùn)為主題強(qiáng)化燕京品牌主張，達(dá)到燕京品牌廣泛傳播的目的；積極履行社會責(zé)任，主動做好奧運(yùn)期間產(chǎn)品供應(yīng)工作，向全世界人民彰顯新型國企的風(fēng)采。

　　公司還采取系列措施，消化成本上漲因素。首先面對成本上升壓力，公司提出有效措施，以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，以調(diào)整產(chǎn)品價(jià)格為突破口，全力消化原材料漲價(jià)因素。2007年底，公司通過對部分產(chǎn)品價(jià)格的調(diào)整，使公司啤酒銷量進(jìn)一步提高，對收入及利潤的上升起到積極作用。2008年一季度，公司陸續(xù)在內(nèi)蒙、河北、廣西、廣東、湖南、山東等市場進(jìn)行一定程度的價(jià)格調(diào)整。其次，公司繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，通過提高中高檔酒比例，提升品牌價(jià)值，消化原輔料漲價(jià)成本。

　　公司強(qiáng)化優(yōu)勢市場，提高市場占有率。公司目前擁有北京、廣西、內(nèi)蒙古、福建和湖北五大銷售優(yōu)勢區(qū)域，其中北京和廣西的市場占有率在85%以上，內(nèi)蒙古為75%。近年來上述五大優(yōu)勢市場區(qū)域保持了持續(xù)快速增長，如廣西市場，啤酒銷量由2002年的22萬千升增長到2007年的75萬千升，市場占有率達(dá)到85%以上，2008年上半年實(shí)現(xiàn)啤酒銷量36萬千升；內(nèi)蒙市場，啤酒銷量由2000年的5萬千升增長到2007年的42萬千升，市場占有率達(dá)到75%以上，2008年上半年實(shí)現(xiàn)啤酒銷量24萬千升；廣東市場啤酒銷量從2005年的不足0.9萬千升/年增長到2007年的8.3萬千升/年，2008年上半年實(shí)現(xiàn)啤酒銷量8萬千升，保持100%以上增長，形成有效的市場突破；浙江市場的啤酒銷量由2005年的14.3萬千升增長到2007年的20.2萬千升，環(huán)比增長速度在20%以上，2008年上半年實(shí)現(xiàn)啤酒銷量10萬千升；湖南市場近年完成由小品牌向燕京品牌過渡的品牌和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，產(chǎn)品盈利能力大幅提高，在衡陽地區(qū)市場占有率達(dá)到85%以上，形成扎實(shí)的市場基礎(chǔ)和良好的發(fā)展勢頭。

　　公司還嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。公司認(rèn)定質(zhì)量是品牌的基礎(chǔ)，在全體職工中開展“沒有產(chǎn)品質(zhì)量就沒有品牌、名牌；沒有產(chǎn)品質(zhì)量就不能長期贏得市場；沒有產(chǎn)品質(zhì)量就沒有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展”的教育，狠抓質(zhì)量管理使企業(yè)得到了迅速的發(fā)展。公司充分發(fā)揮自身國家級科研中心的作用，利用技術(shù)優(yōu)勢，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，通過高濃度糖化工藝等糖化、發(fā)酵新工藝，既提高產(chǎn)品質(zhì)量、又降低部分生產(chǎn)成本。

　　公司繼續(xù)開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。公司積極推進(jìn)以循環(huán)、降耗、增效為重點(diǎn)的企業(yè)管理，堅(jiān)持走可持續(xù)發(fā)展道路，通過技術(shù)改造，有效提高水資源的利用效率；堅(jiān)持低消耗，實(shí)現(xiàn)能耗的有效控制；不斷提高廢棄物循環(huán)利用水平等措施，進(jìn)行一系列管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)資源的高效、循環(huán)利用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　公司同時(shí)表示，2008年，啤酒行業(yè)面臨自然災(zāi)害、生產(chǎn)成本上升等不利因素，公司通過不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加中高檔酒的比例；調(diào)整部分產(chǎn)品價(jià)格消化原材料上漲帶來的成本壓力；開展循環(huán)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗；繼續(xù)擴(kuò)大市場份額，提高市場競爭力，從而不斷提高公司噸酒收入和盈利水平，增強(qiáng)公司核心競爭力。

　　下半年，公司將緊緊圍繞年初制定的規(guī)劃目標(biāo)，繼續(xù)堅(jiān)持“四個(gè)做強(qiáng)”和“六個(gè)創(chuàng)新”的工作方針，認(rèn)真貫徹市場、品牌發(fā)展戰(zhàn)略，深化改革，拓展市場，調(diào)整結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大規(guī)模，提高效益，確保年初制定的各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。