“各位股東代表，真誠地感謝大家的信任，選舉我擔任公司第三屆董事會董事長。我深感擔子的沉重，但是，有公司股東們的大力支持，使我堅定了信心。我向各位股東承諾：在本屆董事會任期內，從根本上解決好廣大職工最關心、最關注、最需要解決的問題，保證每月按時發放工資；目前尚拖欠職工的工資，保證從即月起三個月內清付完畢；從7月起恢復職工醫療保險，使職工有病得到及時醫治、及時住院；盡快恢復養老保險金征繳，盡可能在8月份，恢復正常的秩序，確保職工能夠正常退休等。”

    　霎時，會場里響起了經久不息的掌聲。

    　2008年6月26日，中原大地氣溫高達37℃以上，熾熱的氣浪讓人難以忍受。上午11時許，在河南四鈴啤酒有限公司會議室，新任董事長朱欣義擲地有聲的承諾，讓在場的44名股東代表精神振奮。至此，轟動全國的“四鈴風波”終于塵埃落定。

“四鈴風波”事件始末

    　河南四鈴啤酒有限公司是一個多元持股的有限責任公司，控股河南燕山泉飲品有限公司和平頂山市新瑞源商貿有限公司兩個子公司，是在原平頂山市四鈴啤酒廠破產重組而成的綜合型啤酒生產企業，啤酒年產量始終在5萬千升以下徘徊。

　
　　2004年底，該公司與河南省葉縣人民政府簽訂了《收購平頂山市東風塑料廠破產財產的協議書》，承諾在葉縣原平頂山市東風塑料廠內建設年產量為10千升啤酒工程項目。2005年1月，項目一期年產5萬千升啤酒生產線開始建設，2007年1月，經河南省環保局批準，河南四鈴啤酒有限公司葉縣分公司啤酒項目工程開始試生產，但由于資金鏈斷裂，使該公司生產經營步入困境：原材料不能正常供應，產量更是難以保證，流動資金匱乏，直接導致公司60多個月不給職工繳納社會保障金，90多個月不給職工繳失業保險金，拖欠職工工資長達5個月之久，職工有病不能住院，有病不能及時得到治療。

    　一系列事件引起了職工們的強烈不滿，10名向公司遞交辭職申請的職工聯名到平頂山市勞動仲裁委員會提出勞動仲裁，要求企業及時支付職工工資和社會保障金。2008年5月28日上午，平頂山市勞動仲裁委員會對此進行開庭仲裁，河南四鈴啤酒有限公司百余名職工對仲裁過程進行了旁聽。

    　 5月28日下午，河南四鈴啤酒有限公司100多名職工聯合到河南省平頂山市衛東區委、區政府反映情況，并強烈要求企業支付工資、社會保障金。5月29日上午，河南四鈴啤酒有限公司近200名職工到位于河南省平頂山市新城區的平頂山市委、市政府，反映企業拖欠職工工資、養老金等問題。平頂山市衛東區委、區政府對此非常重視，2008年5月29日下午，衛東區政府便派出了以區中小企業服務局副局長李建國為組長、區中小企業服務局企業指導科科長張亞紅、區勞動人事和社會保障局監察大隊大隊長徐偉龍、飛春公司工會主席袁普云為成員的衛東區政府駐河南四鈴啤酒有限公司工作組。

    　5月29日下午，在衛東區政府駐河南四鈴啤酒有限公司工作組的領導下，召開了百余名股東大會，提議罷免原公司董事長，并選舉產生了新的公司臨時負責人朱欣義，成立了公司臨時工作領導小組，朱欣義任組長。同時，公司原副董事長、副總經理們幾乎全部“下課”。 一時間，《華夏酒報》、人民網、新華網、新浪網等全國數十家媒體紛紛對該事件作了相關報道，在全國各地引起強烈反響。

    　臨時領導小組成立后，朱欣義和其他同志一道深入到職工家中，積極做好職工的思想工作，講明了公司目前的困難和嚴峻的現實，征得了廣大職工的諒解和支持。公司于2008年5月30日恢復了生產，機關處室人員充實到生產一線人員不足的崗位上，6月1日起河南四鈴啤酒有限公司全面恢復了生產經營活動。并先后于6月2日、6月15日，支付了職工2個月的工資，除機關部門還拖欠4個月工資外，生產一線職工工資不再拖欠。至此，職工情緒稍稍平息。

    　6月10日，也就是河南四鈴啤酒有限公司建廠32周年的紀念日，在衛東區政府駐河南四鈴啤酒有限公司工作組的直接領導下，該公司發布了關于召開河南四鈴啤酒有限公司第三屆股東代表大會的公告，擬定于6月26日召開河南四鈴啤酒有限公司第三屆股東代表大會，選舉產生河南四鈴啤酒有限公司第三屆董事會董事長、總經理、監事會主席等公司高層。

    　6月19日，河南四鈴啤酒有限公司原公司董事長、總經理徐錫昌向衛東區政府駐河南四鈴啤酒有限公司工作組、衛東區委、區政府、公司臨時領導小組請求辭去原公司董事長、總經理、常務董事、董事等職務。

    　6月26日上午，河南四鈴啤酒有限公司第三屆股東代表大會的49名股東代表，除上屆的幾位股東沒有到會外，其余44名股東代表全部到會，以無記名形式，差額選舉產生了河南四鈴啤酒有限公司第三屆董事會，朱欣義當選為河南四鈴啤酒有限公司第三屆董事長。

四鈴職工說“風波”

    　對于“四鈴風波”，河南四鈴啤酒有限公司的職工紛紛發表自己的意見。

    　門衛陳秀珍在接受特約記者采訪時說：“說實話，我們并不想和哪個領導過不去，我是個單親家庭，孩子大學剛畢業，只找到了臨時的工作，生活上還靠家里貼補。像我們公司這樣，半年發不到工資，基本生活都保證不了，咋能安心工作呢？前不久，家里來了客人，連招待一頓飯的錢也讓我作難不小。”

    　職工劉寶玲說：“企業建了廠，是發展的需要，資金緊張誰都知道，咱也理解企業的難處，可咱也得生活呀。向社區申請低保，人家說，咱不符合條件。沒有最基本的生活保障，不知讓俺哭過多少次。”

    　河南四鈴啤酒有限公司黨委副書記趙月嶺告訴記者，河南四鈴啤酒有限公司最大的失誤就是，沒有處理好企業發展與解決職工切身利益的關系。無論干什么事，要時時想著職工，才能贏得民心。

    　新任董事長朱欣義在接受特約記者獨家采訪時說：“公司的當務之急是穩定職工隊伍、穩定生產經營秩序。現在，正是啤酒銷售旺季，公司要組織好生產經營工作，盡量做好生產、銷售工作，提高銷量，加大資金回收力度，使公司走上健康發展的快車道。”

    　談到今后的工作，朱欣義董事長深有感觸地說：“要加強企業內部管理，增收節支，節能降耗，真正把公司的事當成自己家里的事。要模擬市場管理，組建采購中心，按照政府采購的有關要求，公開采購模式、采購價格、支付方式，建立健全民主管理機能體系，堅持職工是發展基礎的理念不放松，讓公司監事會、監事、職工真正成為公司發展的航標燈，股東當家作主。”

    　另據該公司一位高管介紹，向公司提出辭職申請的10名職工，看到公司的變化后，已經有2名主動到平頂山市勞動仲裁委員會撤訴，回到公司上班。
“四鈴風波”的啟示

    　河南四鈴啤酒有限公司第三屆股東代表大會結束后，河南省平頂山市衛東區政府駐河南四鈴啤酒有限公司工作組組長、平頂山市衛東區中小企業服務局副局長李建國接受了特約記者的獨家專訪，他說：“一個企業，無論它的性質和組織結構怎樣調整和變化，職工在企業里的主人翁地位和全心全意依靠職工群眾辦企業的方針絕不能變。針對河南四鈴啤酒有限公司的具體情況，希望該公司新一屆董事會要廣泛聽取股東們的意見，做到決策科學化。監事會要盡職盡責，深入到每個環節，監督到位。要考慮大多數職工的利益，充分尊重民意，堅持公正、公開、公平的原則，增加工作的透明度。只要我們相信職工群眾，尊重職工的民主權利和意愿，就沒有辦不成的事，辦不好的事。”

    　遠在北京出差的河南省酒業協會會長熊玉亮，當得知河南四鈴啤酒有限公司已經通過法律程序選舉產生了新的董事長時，非常高興，他告訴特約記者：“ 企業要確保穩定，企業決策層要把發展作為企業的第一要務，廉潔勤政，一心一意把企業搞好，不斷增強企業的綜合實力。 ”

    　熊玉亮還對河南省的酒企業老總們提出了警示，他說，無論干什么事，一定要依照法律程序，依法進行，把保護職工的合法權益作為發展的基礎，企業才會穩定，才會激發員工的生產積極性和創造性，企業才會有更大的活力。

    　南開大學經濟學博士張貴說，河南省啤酒業也在某種程度上反映了我國整個啤酒行業的現狀，地方政府部門應當在啤酒業發展的宏觀上發揮作用，杜絕一些小啤酒企業的重復建設，杜絕生產工藝落后的啤酒企業生產經營，真正把建設有中國特色的社會主義市場經濟體制作為河南啤酒發展的基點。“四鈴風波”在某種程度上也是目前中國啤酒行業市場博弈的必然結果。

    　天津師范大學MPA管理中心教授吳春花認為：“企業管理者往往有個誤區，都說是企業養活了職工，實際上，是企業職工養活了企業，沒有職工的辛勤勞動，企業也就沒有任何利潤。”

    　目前，“四鈴風波”雖然暫時平息了，但卻留給了我們無盡的思考：

    　其一，正像平頂山市衛東區中小企業服務局李建國副局長說的那樣，基于中國的國情，企業無論如何變，依靠職工辦企業始終不能變，企業發展了，職工才有飯吃，企業才能穩定，社會才能穩定。依靠職工辦企業是社會穩定的基礎，也是強國富民的基礎。

    　其二，企業廠務公開不能流于形式，流于口頭。無論企業是國家的，還是私營的，建立現代企業制度是企業發展的大勢所趨，決策者剛愎自用，聽不進去別人的意見和建議，吃虧的是企業，更是決策者本人。

    　其三，在建立經濟全球化的今天，政府要從根本上轉變職能，建立服務型政府，建立責任型政府，建立法制型政府，這也是建立和諧社會的基礎。在建設有中國特色的社會主義市場經濟過程中，政府要起到宏觀調控的作用，嚴禁產業間、行業間的不正當競爭，否則，這不僅是資源的浪費，更是對國家產業的毀滅性打擊，無論是啤酒業，還是其它行業，都是這樣。

    　這也許是“四鈴風波”留給人們最大的啟示吧！