國際化是青啤的未來

　　“我這一代人就是樹立目標，打好基礎。”金志國說，重新組建領導團隊的青島啤酒將國際化作為未來發展的戰略。

　　目前，青島啤酒已經遠銷50多個國家和地區，進入世界啤酒10強，產量從2001年的251萬千升提升到2007年的505萬千升，同比增長101％；凈利潤由2001年的1．8億元增長到2007年的5．6億元。

　　金志國說：“青啤公司不僅是中國的，她將發展成為擁有全球影響力品牌的國際化大公司。”他在評價自己任青啤總裁的成績時，認為其中重要的一條就是為青啤確立了國際化的發展戰略。

　　挑戰與機遇并存

　　金志國用“內憂外患”和“嚴酷的冬天”來形容國內啤酒行業所面臨的經營大環境。他說，對于整個行業來說，一是國際資源背景發生了很大的變化，企業生產經營的成本不斷上升。二是國內市場還正處在整合之中，主要企業的市場份額還沒有達到理想的比例。他認為?這種情況既帶來了嚴峻的挑戰，同時也為青啤公司帶來了發展的新機遇，關鍵是要看清大勢，善于應對這種“公共性”的危機，在國際市場上有步驟、分階段地推進國際化的戰略，同時在國內不失時機地利用組合空間較大的客觀環境，進行市場的拓展。

　　青啤首創首席獨立董事制度

　　少數上市公司逐漸淪為“花瓶”的獨立董事制度曾引起部分業內人士質疑。針對這一現象，金志國表示，首席獨立董事制度的增設成為本屆青啤董事會選舉的一大亮點，首席獨立董事代表的是全體獨立董事的意見，還可制衡董事長的權力。青啤已形成了董事長、總裁、監事會主席3人分設的體制，確立了“董事會決定干什么，總裁研究怎么干，監事會監督哪些不能干”的機制，規避決策風險。