對比華潤雪花和金星，侯孝海認為，這兩個中國啤酒舞臺上表現(xiàn)卓越的豪門在很多地方表現(xiàn)出驚人的相似。
　　首先，金星和華潤雪花在2006年前奉行的均是區(qū)域強勢品牌縱深發(fā)展的戰(zhàn)略。雪花是從東北起步，最初的銷售區(qū)域僅限于黑吉遼三省，由先前的區(qū)域品牌滾動成現(xiàn)在的全國性品牌。金星的大本營在河南，“河南龍頭”、“西部霸主”印證金星“區(qū)域強勢品牌”的成長軌跡，98年金星面向全國邁步擴張，2004年啟動全國品牌戰(zhàn)略，成為中國啤酒第二陣營的領(lǐng)軍者。2006年，金星新一代作為第一個全國性戰(zhàn)略產(chǎn)品，暢銷全國。
　　其次，金星和華潤雪花皆以快速擴張著稱業(yè)界，戰(zhàn)略布局亦如出一轍，無不滲透“兵法之道”。金星10個省份16個子公司的全國布局，與華潤雪花全國30多個子公司的布點，都遵循同樣的規(guī)則：連橫合縱，互為犄角，借勢呼應(yīng)。在同樣的規(guī)則下形成了同樣的布局形態(tài)，東西南北拱衛(wèi)中部，自成云海盤龍。
　　再次，金星和華潤雪花都有著活性的、不斷向上的成長力與創(chuàng)新力。表現(xiàn)在不斷設(shè)定目標(biāo)，達成后并超越邁向新的目標(biāo)。金星獨秀中原，亮劍西部，揮戈東南，舉步全國，一路成長，金星跨越眾多啤酒豪門，從出身“寒門”的“草根”成為中國啤酒的平民英雄。雪花從起步到二線品牌再到今天銷量全國第一的一線品牌，成長歷程清晰可見。
　　最后，金星和華潤雪花都十分注重與消費者的心智溝通，以“講故事”的形式與消費者互動。2004年，雪花與科特勒營銷集團合作成立管理項目小組，推出“雪花啤酒暢享成長”的口號，巧施品牌聯(lián)想手法，運用情感互動，與“暢享成長”的核心消費群形成共鳴，塑造雪花濃郁人性情懷的品牌形象。金星2006年推出金星新一代啤酒，彰顯“激情、活力、時尚”的內(nèi)涵訴求，它向人們講述“金星作為中國啤酒新一代典范與核心消費群中國新一代年輕人成長軌跡疊合引發(fā)的強烈磁共振”，這種效應(yīng)通過金星在全國實施的“狂歡世界杯，激情歐洲游”等大型品牌整合傳播行動得以淋漓盡致的顯現(xiàn)。