近日，從青啤日照公司獲悉，1-11月份，該公司實現利潤同比增長87%，完成全年利潤任務的173.07%；實現利稅同比增長8.98%。截至11月30日，完成產量120287千升，完成年計劃的101%，提前41天完成全年產量任務。
　　過硬的產品質量是青啤日照公司經濟效益實現又好又快發展的保障。
　　近年來，青啤日照公司視產品質量為企業生命，從原材料進廠到半成品檢驗到成品酒出廠，各個環節均嚴格要求，改進了產品檢驗計劃，使檢驗控制涵蓋了每一個環節，確保出廠產品質量合格率達到國家先進水平；每月四次組織對各生產車間工藝衛生情況進行檢查，嚴格考核獎懲；定期召開質量分析會議研究改進質量工作的措施；實施工藝技術革新，通過調整糖化工藝和發酵刷洗工藝保持工藝先進性。
　　據了解，該公司生產的匯泉啤酒連續多年被山東省質量技術監督局評定為省“免檢產品”；2006年3月，匯泉啤酒成為全國第一批獲得工業產品生產許可證的產品；“匯泉”商標被山東省工商局評定為“山東省著名商標”。
　　面對近年來啤酒生產原材料價格持續上漲、經營壓力不斷加大的實際，青啤日照公司樹立了“一切工作回歸價值鏈”的經營理念，以先進的管理手段助推企業實現又好又快發展。
　　企業在公司內部建立了“ERP”系統，通過“ERP”對公司管理流程進行重塑，注重科學化、規范化，并將“ERP”系統與青啤公司聯網，實現信息資源共享；積極參與青啤公司與美國A/B公司最佳實踐交流活動，將最佳實踐交流成果運用到實際管理當中，有效提高了工作效率，降低了消耗。在公司內開展SOP、CPCPR、QC活動，通過編制標準的崗位操作書，指導崗位工作的開展，從而保證了崗位操作一致性，提高了生產效率以及產品質量；在公司內部推行了月、周例會工作回顧制度，使各項工作有布置、有落實、有監督，推動了各項工作的順利開展；在員工中推行月度績效考評制度，將員工考評得分與工資獎金掛鉤，充分調動了員工生產的積極性、主動性，為公司保質保量完成各項任務奠定了堅實的基礎。
　　2007年，青啤日照公司以開展“盡職盡責，追求卓越”的企業文化宣傳為契機，對公司干部員工強化了職業道德和理想信念教育。
　　在啤酒生產原材料價格日益上漲的情況下，該企業向管理要效益，取得了突出的經營業績，超額完成了全年各項經營目標，為青啤公司持續快速地發展作出了積極貢獻。