率先推進國有糧食企業(yè)整合重組

　　豐潤是農(nóng)業(yè)大區(qū)，常年糧食產(chǎn)量40萬噸左右。2005年這區(qū)完成國有糧食企業(yè)改制后，共保留了10家國有糧食購銷企業(yè)，其中3家實行國有獨資經(jīng)營，7家實行國有資產(chǎn)租賃經(jīng)營。當(dāng)時的這一舉措，對加強糧食市場宏觀調(diào)控、穩(wěn)定職工隊伍發(fā)揮了積極作用。但近年來，隨著形勢發(fā)展，也暴露出經(jīng)營主體多而散、糧食市場無序競爭、國有資產(chǎn)難以保值增值等弊端。去年6月，豐潤區(qū)糧食局大膽實踐，在全省率先推進國有糧食企業(yè)整合重組，以國儲、省儲、軍供3家企業(yè)為龍頭，兼并吸收其他7家租賃企業(yè)。由于工作細致到位，僅用一個多月時間就全面完成10家國有糧食企業(yè)整合重組，未出現(xiàn)任何不穩(wěn)定因素，未留任何隱患。整合重組后，實現(xiàn)了優(yōu)勢互補，3家國有獨資糧食企業(yè)經(jīng)營實力明顯增強，市場環(huán)境顯著優(yōu)化，效益兩年翻了兩番，去年實現(xiàn)利潤324萬元，比2008年增長326.32%。

　　倉儲設(shè)施建設(shè)邁上新臺階

　　提高倉儲能力，是提升糧食經(jīng)營能力的基礎(chǔ)。豐潤區(qū)糧食局創(chuàng)新思路，多方籌資，謀劃建設(shè)了總投資3000多萬元的倉房擴建項目。該局實行“一項目一領(lǐng)導(dǎo)一班子”的工作機制，大大加快了項目建設(shè)進度，省儲庫一期1.5萬噸擴倉項目及國儲庫2萬噸倉房擴建工程分別只用了4個月和5個月就建成投入使用。同時，這局在沙流河、豐登塢兩鎮(zhèn)為農(nóng)戶發(fā)放彩鋼板小糧倉11000套，進一步改善了農(nóng)村儲糧條件，受到農(nóng)民廣泛歡迎。目前，全區(qū)倉容量已達18萬噸，是過去的3倍多，經(jīng)營范圍延伸到豐南、玉田、寧河等周邊地區(qū)。這局還依托軍供站建立了糧食倉儲物流超市，讓千家萬戶吃上“放心糧油”。隨著企業(yè)規(guī)模的提升和經(jīng)營環(huán)境的優(yōu)化，中糧、中浩、益海等國內(nèi)知名糧企紛紛進駐豐潤投資合作。

　　強化糧食行政執(zhí)法檢查

　　這局在全區(qū)所有原糧購銷企業(yè)實行統(tǒng)一制式糧食購銷票據(jù)，建立完善了臺賬登統(tǒng)制度。多次對全區(qū)成品糧市場進行拉網(wǎng)式檢查，重點打擊違法違規(guī)經(jīng)營行為，去年以來，共查處涉案企業(yè)34家，先后取消不具備收購資格企業(yè)11家，震懾了違法行為，保護了糧食生產(chǎn)者和消費者的合法權(quán)益。嚴格執(zhí)法的同時，這局強化服務(wù)意識，對轄區(qū)120多家糧食經(jīng)營企業(yè)有關(guān)人員集中進行綜合業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在38家有規(guī)模、夠規(guī)模的糧食經(jīng)營企業(yè)中實行網(wǎng)絡(luò)化數(shù)據(jù)申報，減輕了企業(yè)負擔(dān)。這局還積極為企業(yè)聯(lián)系購銷渠道，去年僅用兩個多月時間就順利完成了3萬多噸的糧食壓庫和輪換任務(wù)。