去年以來，春暉集團(tuán)通過成立土地股份合作社、租賃、季節(jié)性流轉(zhuǎn)三種方式，共從孝南區(qū)和漢川、云夢、安陸農(nóng)民手中流轉(zhuǎn)土地5.2萬畝。

　　其中去年3月，春暉米業(yè)在孝南區(qū)三汊鎮(zhèn)和朱湖農(nóng)場共簽訂流轉(zhuǎn)租地協(xié)議2萬畝，建起萬畝香稻示范基地，并優(yōu)先安排518位村民到集團(tuán)下屬企業(yè)打工，深受農(nóng)民歡迎。通過推行“四提供一回收”（提供種子、肥料、種植技術(shù)、防蟲信息和保價回收成糧）服務(wù)模式，發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻基地30多萬畝，年收購稻谷2.4億斤。

　　今年元月19日，“湖北龍崗?fù)恋毓煞莺献魃?rdquo;在三汊鎮(zhèn)龍崗村隆重掛牌。該社采取685戶農(nóng)民和4個村的村集體以土地經(jīng)營權(quán)折資入股、春暉米業(yè)以農(nóng)機(jī)具入股的方式組建，前兩者占股51%，春暉米業(yè)占49%，共流轉(zhuǎn)土地近4000畝，龍崗村耕地基本整村流轉(zhuǎn)。合作社對農(nóng)民實(shí)行“360（保底租金）+X（盈余分紅）”的收益分配方式，農(nóng)民還可到合作社打工。

　　春暉將繼續(xù)擴(kuò)大土地流轉(zhuǎn)面積，力爭2-3年建成20萬畝優(yōu)質(zhì)稻核心板塊區(qū)，形成50萬畝拓展區(qū)、100萬畝輻射區(qū)，更好地促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。

　　以春暉農(nóng)機(jī)合作社為龍頭，打造標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式

　　目前，春暉農(nóng)機(jī)合作社及朱湖、云夢、安陸3個分社共擁有社員153人，各類農(nóng)業(yè)機(jī)械327臺套，總資產(chǎn)達(dá)4000多萬元，成為全省規(guī)模最大的農(nóng)機(jī)合作社。

　　以農(nóng)機(jī)合作社和香稻合作社為依托，春暉對流轉(zhuǎn)土地實(shí)行“七統(tǒng)一”（統(tǒng)一種子、統(tǒng)一育秧、統(tǒng)一機(jī)耕、統(tǒng)一機(jī)插、統(tǒng)一機(jī)防、統(tǒng)一灌溉、統(tǒng)一收割）管理，以畝產(chǎn)1100斤為標(biāo)準(zhǔn)，超產(chǎn)部分的60%由合作社（負(fù)責(zé)人）所得，40%為企業(yè)所得。對流轉(zhuǎn)土地，將統(tǒng)一建成30—50畝一塊、機(jī)耕路配套、渠網(wǎng)相連、旱澇保收的高產(chǎn)農(nóng)田。

　　春暉農(nóng)機(jī)社有力推動了水稻標(biāo)準(zhǔn)化種植、專業(yè)化生產(chǎn)和集約化經(jīng)營。經(jīng)人工對比測算，累計幫農(nóng)戶節(jié)本增收達(dá)300多萬元。為此，湖北春暉農(nóng)機(jī)合作社被省農(nóng)業(yè)廳、省農(nóng)機(jī)局樹為“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標(biāo)桿”。

　　為解決機(jī)插供秧問題，春暉投資近千萬元近日建成一座7000平方米、全國領(lǐng)先的高標(biāo)準(zhǔn)智能化溫室育秧工廠，將形成5-10萬畝水稻機(jī)插育供秧能力。

　　農(nóng)業(yè)的比較效益本來就低，如此少的“一畝三分地”，政策再好、再怎么折騰，也刨不出個“金娃娃”。隨著青壯年勞力大批外出打工，種地的大多是老弱婦孺。還有不少農(nóng)民擔(dān)心地交出去后要不回來，干脆白白拋荒。

　　耕地大面積拋荒，不僅造成耕地資源的巨大浪費(fèi)，更直接威脅國家糧食安全！

　　形勢逼迫下誕生的“龍崗模式”，創(chuàng)造性地將龍頭企業(yè)春暉米業(yè)作為“活水”引進(jìn)來，以“龍頭企業(yè)+合作社+基地+農(nóng)民”的全新架構(gòu)，將村集體機(jī)動地經(jīng)營權(quán)、農(nóng)民土地承包經(jīng)營權(quán)分別以貨幣化形式折資入股，讓村集體變股東、農(nóng)民變股民，并采取“360+X”的分配制度讓農(nóng)民享有保底收入和盈余分紅，國家惠農(nóng)補(bǔ)貼仍給農(nóng)民。“龍崗模式”將龍頭企業(yè)和農(nóng)民結(jié)成了利益共同體，一改農(nóng)戶分散經(jīng)營為合作社集體規(guī)模經(jīng)營，通過資源的合理配置實(shí)現(xiàn)了參與各方的優(yōu)勢互補(bǔ)，一舉解決了農(nóng)民“有地沒人種或種不好”而龍頭企業(yè)“有實(shí)力沒地種”、村級農(nóng)田水利等公益事業(yè)無錢投入等難題，初步彰顯出制度創(chuàng)新的巨大活力

　　農(nóng)業(yè)投入加大了：春暉米業(yè)入股以來累計投資4800萬元，包括建起了智能化溫室育秧工廠和全省第一家智能化谷物烘干廠，溝渠清淤、硬化、修機(jī)耕路、小田改大田等。

　　農(nóng)業(yè)增效了：原來小田時，只能人工插秧，插1畝得個把小時，現(xiàn)在改成30至50畝的大田后，使用機(jī)械插秧只需20多分鐘，大大節(jié)省了人力成本。