豫酒力推“六朵金花”，難免令人聯想到川酒的珠玉在前，若以企業規模和品牌影響力而言，其與四川“原版”存有巨大差距，單純攀比沒有什么實際意義，作為各自區域內的骨干企業，豫酒“金花”應借鑒川酒先進經驗，以實現自身的持續增長。

　　回顧白酒行業歷史，川酒“六朵金花”無疑是殊榮和身份的象征，是四川白酒行業在其強大綜合實力基礎上成就的優秀代表，與其品質、歷史、品牌、文化乃至行業地位、市場規模都有不可分割的聯系；展望白酒行業的未來，“六朵金花”卻承載著發展創新的責任和挑戰。

　　隨著“中國白酒金三角”戰略規劃的出臺和實施，川酒“六朵金花”已緊密結成錦繡“花團”，他們攜手亮相上海世博會，傳播的是四川白酒整體形象，他們尋求生產與市場資源的深度整合共享，遵循的是產業集群化發展方向。

　　顯然，這是中國白酒在產業結構調整、增長方式轉變以及接軌國際化的過程中的必經之路。

　　那么，對于身處復興階段的豫酒企業而言，“金花”意味著什么呢？如果僅僅把它看作一個榮譽或褒獎，固然可喜，卻也有幾分可惜。試看，“豫酒復興”、“豫滿中國”的口號喊了很多年，時至今日，豫酒在省內市場已經扎下根基，并在產品結構調整方面各自取得了一定成效，基本的生存問題已經解決，但同時也遭遇到新的發展瓶頸——如何由區域品牌成長為全國性品牌，在白熱化的市場競爭中，豫酒質變的突破點在哪里？

　　不妨做一個感性的對比借鑒，五糧液和宋河，從銷售規模來看，同為各自“金花”隊列的領跑者，宋河在高端市場的影響力和品牌號召力方面顯然還亟待提高；郎酒和寶豐，一醬一清，因香型的差異而在區域集群中具有更多個性化元素。近年來郎酒借醬香崛起之勢，實施產品升級和宣傳攻勢，成效顯著，寶豐的“國色清香”戰略與此有異曲同工之處；沱牌與仰韶，其傳統產品線都以低端為主，在消費者心目中形成了深刻印象，沱牌通過高端產品舍得，成功實現了產品結構的調整，仰韶彩陶坊的快速成長恰恰也印證了這一點；杜康具有先天的深厚文化底蘊和人文氣息，這與劍南春的品牌氣質略有相似，劍南春在品牌塑造方面取得的成就不失為杜康發展的一個啟示。

　　豫酒還應該花上一段時間和精力，耐心建造一個系統的“金花工程“。首先是整體品牌形象的構建，以“金花”為形象代言，在單個品牌之上，形成鮮明的整體品牌效應，以帶動省外市場的開發。其次，對產品進行個性化和差異化定位，強化消費者對“金花”的品牌認知度，同時形成地產品牌的濃厚消費氛圍。第三，針對外圍市場和細分市場進行資源整合配置，借“金花”的市場號召力，帶動二三線品牌擴張。

　　總之，通過發揮骨干企業的凝聚和代言作用，真正提煉出河南白酒的整體核心競爭力，并引導其向集群化發展過渡，這才是“金花工程”之于豫酒的重大意義所在。