黃鶴樓酒的衰敗與新生
簡介：有一件事情，原黃鶴樓酒廠黨支部書記李世傳一直記得。漢口太平洋路，沿著并不寬闊的路面行至盡頭，便是曾經輝煌一時的武漢黃鶴樓酒廠。2004年，武漢天龍集團和武漢高科股份公司共同出資6000萬買下了原黃鶴樓酒廠的部分生產車間和商標使用權，組建了天龍黃鶴樓酒業
簡介：有一件事情，原黃鶴樓酒廠黨支部書記李世傳一直記得。漢口太平洋路，沿著并不寬闊的路面行至盡頭，便是曾經輝煌一時的武漢黃鶴樓酒廠。2004年，武漢天龍集團和武漢高科股份公司共同出資6000萬買下了原黃鶴樓酒廠的部分生產車間和商標使用權，組建了天龍黃鶴樓酒業公司，
有一件事情，原黃鶴樓酒廠黨支部書記李世傳一直記得。
一年冬天，青山的一個婆婆，早上4點多鐘就起來，乘坐輪渡過漢口，來到酒廠排隊就想買黃鶴樓酒。哪知道，等她來到酒廠門前時，已看到排了很長的隊，很多人比她來得更早。
排隊一整天，直到酒廠下班，這位婆婆仍然沒能買到她需要的兩瓶黃鶴樓酒。婆婆坐在門口傷心流淚。正好下班的李世傳從她面前經過，問了之后才知道，婆婆未來的媳婦第二天過門，非要買兩瓶黃鶴樓酒。
“出來一整天，兩瓶酒還是沒弄到，我回去該怎么交待??！”婆婆失聲痛哭。作為書記的李世傳剛好看到酒廠職工提了兩瓶酒，就讓他先把酒給了婆婆。婆婆這才滿意地回去了。
那時候，是沒有黃鶴樓酒不成席的年代。“哪家人如果擺酒請客，桌上沒有黃鶴樓酒，證明這家人混得很差。”原黃鶴樓酒廠廠長彭先光說。
漢口太平洋路，沿著并不寬闊的路面行至盡頭，便是曾經輝煌一時的武漢黃鶴樓酒廠。
曾經車水馬龍的道路早已不再熱鬧。十余年過去了，這個酒廠不再散發出酒香。只有路口那個斑駁的牌樓和廠區內的那個以10：1的比例建造的微縮版黃鶴樓能顯示出當年的輝煌。
◇輝煌
1984年 繞不過去的那塊金牌
1984年的那塊金牌，是老黃鶴樓酒廠人永遠無法繞過的記憶。
彭先光，就是當年捧回金牌的酒廠廠長。談起當年拿回金牌的時刻，他臉上不時露出笑容。
在1984年8月14日全國第七次“質量月”授獎大會上，黃鶴樓酒一舉奪得金牌。這也是武漢市地方工業獲得的第一塊金牌。當時的會議在人民大會堂召開，作為酒廠的代表，彭先光坐在主席臺5 排28號座位。彭先光說，授獎大會還有多次的排練，“因為，那次大會有很多國家領導都出席了。”
金牌回來之后，廠里組織員工，站滿了太平洋路，一路迎接彭先光捧獎歸來。此時，黃鶴樓酒已發展到了歷史的頂峰。
◇遺憾
退居二線 未能實現全國聯營夢
黃鶴樓酒廠發揮大廠的優勢，同黃陂木蘭酒廠聯營生產“黃鶴樓牌二曲酒”，使木蘭酒廠擺脫了長期虧損、瀕臨倒閉的困境，企業、社會和群眾多方受益。同時，聯營也為黃鶴樓酒廠節省了大量基建投資。黃鶴樓酒廠只在原有基礎上花了20萬元的投資，就基本形成了年產1000噸的生產能力，而新建一個同等規模的廠區，則需投資500萬元。
過去黃鶴樓酒產量少，無暇顧及市場需要，占領黃陂市場的主要是四川的高粱酒。與木蘭酒廠聯營后，年生產能力可達1000噸，總產值166萬元，利稅可達60多萬元。
不過，黃鶴樓酒廠的“野心”還遠不止于此
獲得金牌后，加之與黃陂木蘭酒廠聯營成功，有不少臨近省份的一些酒廠紛至沓來，要求與黃鶴樓酒廠聯營生產。當時，黃鶴樓酒在全國已有相當的名氣，但受產能限制，產品根本無法輻射到全國各地。彭先光有這樣的設想，如果能實現全國聯營，黃鶴樓酒向其輸出技術和品牌，相信每年將實現非?？陀^的收益。
但他沒能等到這個愿望實現的那一天，1985年，全國范圍內讓年輕和有學歷的干部走上前臺，彭先光、李世傳那一屆“草根”領導班子全部退居二線。后來者，沒有按照他們的思路來做。
現在回想起來，目前湖北省的幾家知名的酒廠，當年幾乎都是黃鶴樓酒的“徒弟”，為什么它們現在能這樣風光？兩位老人陷入了沉思。
◇沒落
領導頻換從此一蹶不振
1985年，彭先光等一批老領導退居二線后，廠長的繼任者是當時只有37歲、擁有武大學歷的廠技術員王保民。在部分黃鶴樓酒廠老職工看來，這是酒廠由盛到衰的轉折點。干了一年半，1986 年12月結算，全年虧損了73萬元，這也是黃鶴樓酒廠建廠30多年歷史上未曾有過的記錄。
為了扭轉虧損狀況，更重要的是為了讓企業改革向縱深發展，上級決定：在武漢酒廠實行資產經營責任制，并登報公開招標，向全省招聘武漢酒廠的領導人。
參加競選的有原黃鶴樓酒廠黨支部書記李世傳，王保民的妻子、擁有武大學歷的葉遠英等。上級主管部門專門成立了競選領導小組，對競選者進行評估。
本報記者查閱到的一份記載當時情況的歷史資料顯示，葉遠英在競選中提出的標的是4年實現利潤1750萬元，而李世傳的標的整整高出葉100 萬元。但最終當選的還是年輕、有學歷的代表——葉遠英。
一位酒廠老工人說，葉遠英當選的當年，的確將丈夫留下的酒廠實現了扭虧為盈。
但她未能完成4年的任期。
此后，酒廠領導頻繁更換，從此一蹶不振。
◇死亡
偏離主業多種化經營成“敗筆”
“酒廠的倒閉很突然。”時任該廠房產處處長的萬正保在接受本報記者采訪時說。
1993 年10月28 日，黃鶴樓酒廠進行股份制改造，廠里每個職工入股1000 至3000 元。然而，內部融得上千萬資金后，當時廠領導的精力已不在黃鶴樓酒上。酒廠開始了現在看來是個“敗筆”的多種化經營。
據了解，當時酒廠斥資辦過鋼材市場，搗鼓過甲魚養殖廠，并且花巨資在海南圈地，有進軍房地產的欲望。偏離了主業的黃鶴樓酒廠，大量資金打了水漂，最終以失敗告終。
“酒廠的技術好、品牌影響力大、銷路不愁、產量不斷上升，照理來說，酒廠是不會垮的啊！”飯桌上，李世傳、彭先光兩位老人，喝的是在家已存放了十多年、當年他們親手釀造的金牌黃鶴樓酒。推杯換盞之間，兩位老人重復著這樣一句話。
◇新生
重出江湖成湖北高檔酒的代名詞
2004年下半年，闊別市場近10年的黃鶴樓酒重出江湖。
公開資料顯示，2005年黃鶴樓酒銷售突破億元大關，從幾元錢的低檔酒搖身一變成了身份顯赫的高檔酒，創下湖北市場鋪貨速度、銷售增長速度、品牌認知度三個第一。
目前，黃鶴樓酒不但成為湖北的強勢地產酒，而且已經成為湖北高檔酒的代名詞。
20多年前，作為清香型白酒的代表，黃鶴樓酒在1984年和1989年兩度獲得國家清香型白酒黃金獎。但是沒過幾年，這個曾經盛極一時的湖北地產酒，市場份額和品牌形象江河日下，從一個國家名酒淪落成市場上難得一見的低檔酒。
2003年的某一天，湖北某省級領導在武漢市的一個工作宴上，問及這個曾經的國家名酒，讓武漢的市領導們感到了幾許尷尬。但是這個無意中的詢問，給了黃鶴樓改變命運的機會?！?br />
2004年，武漢天龍集團和武漢高科股份公司共同出資6000萬買下了原黃鶴樓酒廠的部分生產車間和商標使用權，組建了天龍黃鶴樓酒業公司，準備重新打造這一歷史名酒?！?br />
作為主要控股方的天龍集團緊急組建人馬來運作這個新項目。一個聚集了白酒職業經理人、酒類咨詢公司和廣告策劃公司三方力量的組織誕生了。由此，黃鶴樓開始了新生之路。
有一件事情，原黃鶴樓酒廠黨支部書記李世傳一直記得。
一年冬天，青山的一個婆婆，早上4點多鐘就起來，乘坐輪渡過漢口，來到酒廠排隊就想買黃鶴樓酒。哪知道，等她來到酒廠門前時，已看到排了很長的隊，很多人比她來得更早。
排隊一整天，直到酒廠下班，這位婆婆仍然沒能買到她需要的兩瓶黃鶴樓酒。婆婆坐在門口傷心流淚。正好下班的李世傳從她面前經過，問了之后才知道，婆婆未來的媳婦第二天過門，非要買兩瓶黃鶴樓酒。
“出來一整天，兩瓶酒還是沒弄到，我回去該怎么交待??！”婆婆失聲痛哭。作為書記的李世傳剛好看到酒廠職工提了兩瓶酒，就讓他先把酒給了婆婆。婆婆這才滿意地回去了。
那時候，是沒有黃鶴樓酒不成席的年代。“哪家人如果擺酒請客，桌上沒有黃鶴樓酒，證明這家人混得很差。”原黃鶴樓酒廠廠長彭先光說。
漢口太平洋路，沿著并不寬闊的路面行至盡頭，便是曾經輝煌一時的武漢黃鶴樓酒廠。
曾經車水馬龍的道路早已不再熱鬧。十余年過去了，這個酒廠不再散發出酒香。只有路口那個斑駁的牌樓和廠區內的那個以10：1的比例建造的微縮版黃鶴樓能顯示出當年的輝煌。
◇輝煌
1984年 繞不過去的那塊金牌
1984年的那塊金牌，是老黃鶴樓酒廠人永遠無法繞過的記憶。
彭先光，就是當年捧回金牌的酒廠廠長。談起當年拿回金牌的時刻，他臉上不時露出笑容。
在1984年8月14日全國第七次“質量月”授獎大會上，黃鶴樓酒一舉奪得金牌。這也是武漢市地方工業獲得的第一塊金牌。當時的會議在人民大會堂召開，作為酒廠的代表，彭先光坐在主席臺5 排28號座位。彭先光說，授獎大會還有多次的排練，“因為，那次大會有很多國家領導都出席了。”
金牌回來之后，廠里組織員工，站滿了太平洋路，一路迎接彭先光捧獎歸來。此時，黃鶴樓酒已發展到了歷史的頂峰。
◇遺憾
退居二線 未能實現全國聯營夢
黃鶴樓酒廠發揮大廠的優勢，同黃陂木蘭酒廠聯營生產“黃鶴樓牌二曲酒”，使木蘭酒廠擺脫了長期虧損、瀕臨倒閉的困境，企業、社會和群眾多方受益。同時，聯營也為黃鶴樓酒廠節省了大量基建投資。黃鶴樓酒廠只在原有基礎上花了20萬元的投資，就基本形成了年產1000噸的生產能力，而新建一個同等規模的廠區，則需投資500萬元。
過去黃鶴樓酒產量少，無暇顧及市場需要，占領黃陂市場的主要是四川的高粱酒。與木蘭酒廠聯營后，年生產能力可達1000噸，總產值166萬元，利稅可達60多萬元。
不過，黃鶴樓酒廠的“野心”還遠不止于此
獲得金牌后，加之與黃陂木蘭酒廠聯營成功，有不少臨近省份的一些酒廠紛至沓來，要求與黃鶴樓酒廠聯營生產。當時，黃鶴樓酒在全國已有相當的名氣，但受產能限制，產品根本無法輻射到全國各地。彭先光有這樣的設想，如果能實現全國聯營，黃鶴樓酒向其輸出技術和品牌，相信每年將實現非?？陀^的收益。
但他沒能等到這個愿望實現的那一天，1985年，全國范圍內讓年輕和有學歷的干部走上前臺，彭先光、李世傳那一屆“草根”領導班子全部退居二線。后來者，沒有按照他們的思路來做。
現在回想起來，目前湖北省的幾家知名的酒廠，當年幾乎都是黃鶴樓酒的“徒弟”，為什么它們現在能這樣風光？兩位老人陷入了沉思。
◇沒落
領導頻換從此一蹶不振
1985年，彭先光等一批老領導退居二線后，廠長的繼任者是當時只有37歲、擁有武大學歷的廠技術員王保民。在部分黃鶴樓酒廠老職工看來，這是酒廠由盛到衰的轉折點。干了一年半，1986 年12月結算，全年虧損了73萬元，這也是黃鶴樓酒廠建廠30多年歷史上未曾有過的記錄。
為了扭轉虧損狀況，更重要的是為了讓企業改革向縱深發展，上級決定：在武漢酒廠實行資產經營責任制，并登報公開招標，向全省招聘武漢酒廠的領導人。
參加競選的有原黃鶴樓酒廠黨支部書記李世傳，王保民的妻子、擁有武大學歷的葉遠英等。上級主管部門專門成立了競選領導小組，對競選者進行評估。
本報記者查閱到的一份記載當時情況的歷史資料顯示，葉遠英在競選中提出的標的是4年實現利潤1750萬元，而李世傳的標的整整高出葉100 萬元。但最終當選的還是年輕、有學歷的代表——葉遠英。
一位酒廠老工人說，葉遠英當選的當年，的確將丈夫留下的酒廠實現了扭虧為盈。
但她未能完成4年的任期。
此后，酒廠領導頻繁更換，從此一蹶不振。
◇死亡
偏離主業多種化經營成“敗筆”
“酒廠的倒閉很突然。”時任該廠房產處處長的萬正保在接受本報記者采訪時說。
1993 年10月28 日，黃鶴樓酒廠進行股份制改造，廠里每個職工入股1000 至3000 元。然而，內部融得上千萬資金后，當時廠領導的精力已不在黃鶴樓酒上。酒廠開始了現在看來是個“敗筆”的多種化經營。
據了解，當時酒廠斥資辦過鋼材市場，搗鼓過甲魚養殖廠，并且花巨資在海南圈地，有進軍房地產的欲望。偏離了主業的黃鶴樓酒廠，大量資金打了水漂，最終以失敗告終。
“酒廠的技術好、品牌影響力大、銷路不愁、產量不斷上升，照理來說，酒廠是不會垮的啊！”飯桌上，李世傳、彭先光兩位老人，喝的是在家已存放了十多年、當年他們親手釀造的金牌黃鶴樓酒。推杯換盞之間，兩位老人重復著這樣一句話。
◇新生
重出江湖成湖北高檔酒的代名詞
2004年下半年，闊別市場近10年的黃鶴樓酒重出江湖。
公開資料顯示，2005年黃鶴樓酒銷售突破億元大關，從幾元錢的低檔酒搖身一變成了身份顯赫的高檔酒，創下湖北市場鋪貨速度、銷售增長速度、品牌認知度三個第一。
目前，黃鶴樓酒不但成為湖北的強勢地產酒，而且已經成為湖北高檔酒的代名詞。
20多年前，作為清香型白酒的代表，黃鶴樓酒在1984年和1989年兩度獲得國家清香型白酒黃金獎。但是沒過幾年，這個曾經盛極一時的湖北地產酒，市場份額和品牌形象江河日下，從一個國家名酒淪落成市場上難得一見的低檔酒。
2003年的某一天，湖北某省級領導在武漢市的一個工作宴上，問及這個曾經的國家名酒，讓武漢的市領導們感到了幾許尷尬。但是這個無意中的詢問，給了黃鶴樓改變命運的機會?！?br />
2004年，武漢天龍集團和武漢高科股份公司共同出資6000萬買下了原黃鶴樓酒廠的部分生產車間和商標使用權，組建了天龍黃鶴樓酒業公司，準備重新打造這一歷史名酒?！?br />
作為主要控股方的天龍集團緊急組建人馬來運作這個新項目。一個聚集了白酒職業經理人、酒類咨詢公司和廣告策劃公司三方力量的組織誕生了。由此，黃鶴樓開始了新生之路。