在保健品行業，很多人認為最要緊的是能賺錢，能產生利潤就是牛逼的品牌。當然我們不否認，做銷量做品牌都是為了利潤。但無論是做銷量還是做保健品品牌的手段脫離不了時間和頻率的制約，還是有必要進行深入的探討。比如，做一錘子賣買必然是多多益善，銷量被提到最重要的位置；做一年賣買，銷量的地位還是放在第一位；做十年的賣買就有必要在做銷量的基礎上，考慮長期合作的共同利益著力點，或者說產品品質，包裝形式、銷量策略、老板人品、合作信譽等關于務虛等“保健品品牌”問題；做百年老店式的賣買，就必須將“保健品品牌”放在首要地位，著力培養顧客的忠誠度。從利潤最大化角度出發，一錘子賣買是一次性利潤，一年賣買是短期利潤、十年賣買是中期利潤、百年賣買是長期利潤，其重要性次序不言而喻。
 
    中國保健品品牌土壤問題叢生，源于混亂的中國市場環境，浮躁的保健品品牌廣告公司，唯利是圖的營銷策劃公司、企業自身對保健品品牌依賴的病態所導致。保健品品牌廣告公司、營銷策劃公司，“牛皮吹，戰鼓擂”大肆吹噓，將別人的成功案例占為己有，將只有一成的成功率硬說成100%，吹上神壇。企業的問題要么是發展比較順利時，想一步登天，一統天一而打造保健品品牌；要么是走投無路，才想起做保健品品牌。這種病態使前者目空一切，失去對企業自身資源，能力的評估，導致入不敷出而失敗。如早期的巨人集團公司的失敗。后者將身家性命都系上，成敗在此一舉，沒有留給自己后路及試錯的機會，自己都不給自己機會，別人會給你機會？如李寧公司的保健品品牌國際化，搞得灰頭土臉，市場萎縮、股價大跌。兩者失敗盡在情理中。如何避免這類失敗，保健品品牌就需要量化，首先將保健品品牌廣告公司，營銷策劃公司拉下神壇，讓信息對稱，相互處于平等地位，合作基礎才能牢固，才有可能互利雙贏，并非零和博弈。

   量化銷量支撐：雖然有意識地培育優質銷量，企業應理性地分配資源，需要量化打造保健品品牌期間的資源投入需要多少優質銷量來分擔風險，企業正常運營需要多少銷量來分攤日常開支，保持兩條陣線的平衡發展。不能因為做保健品品牌的投入過大而影響正常做優質銷量，避免兩條陣線全盤皆輸。并且做好保健品品牌投入生產計劃，并緊扣目標來開展工作，實際工作中，有很多工作表象很重要，實質和目標有差距，及時糾正，不能偏離軌道，讓大家盡早看到保健品品牌的成果，形成良性循環。
 
    利用自己掌握的關鍵的核心技術負責設計和開發新產品，控制銷售渠道，OEM代加工使得廠家有足夠的時間在院外渠道、OTC渠道、連鎖店渠道等發揮自己的優勢。
 

    度量保健品品牌路徑：和合作的策劃公司按項目，進度、質量來支付費用，以提高工作效率和有效控制保健品品牌建設的路徑，避免讓策劃公司有空可鉆。筆者三年前跟進個保健品品牌項目，提供咨詢和輔導的是香港理工大學設計院李院長領導的團隊，就采用了這種方式，雖然最后更換了深圳世界大學生運動會主場館設計團隊了完成該項工作，但效果顯著、成本更低。因此，企業要規避保健品品牌建設的風險，必須對保健品品牌建設路徑，進度進行精準的度量，才能保障企業利益的漏失。
 
    通過上述舉措，做優質的銷量，按保健品品牌的路徑做銷量，即使不刻意去創建保健品品牌，長年累月的繩鋸木斷，水滴水穿石保健品品牌功到自然成。
 
    保健品品牌創建理性認識，按部就班，循序漸進地推動，其失敗率會得到有效的控制，成功率的有效掌控，特別在優質的銷量支撐下，創建保健品品牌更是水到渠成。

    深圳市康興源生物科技有限公司成立于2006年，是一家專注于人類健康產業，專業從事健康相關產品的研究，集產品研發、市場銷售于一體的高科技、創新型企業。

    公司以“關注健康、關愛生命”為宗旨；執行“以人為本”和“以質量求生存、以信譽求發展”的經營方針；堅持“品牌行銷”和“全程營銷”的經營理念；憑借一流的管理與服務團隊，快速成長，迅猛發展。

    2013年，公司良好的發展勢頭及獨特的經營潛力贏得了“廣藥集團”的青睞，雙方建立了深度的戰略合作關系，公司成功加盟于廣藥集團旗下，這為公司持續發展奠定了堅實的基礎，也為公司繼續做大做強樹立了強大的信心。

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