根據集團公司《關于集中開展調查研究和推動工作落實的通知》文件精神，強化底線思維，切實加強安全生產，提高安全監管水平。3月20日上午，以集團黨委委員、副總經理楊代永為工作組長的調研檢查工作在茅臺葡萄酒公司順利展開，公司管理層及相關分管領導負責陪同。

    調研期間，以及時發現、及時解決問題為工作導向，以點對點安全排查，面對面互融交流為工作內容，結合當前公司安全工作實際對葡萄酒的釀造工藝車間、儲藏酒窖及四季恒溫酒洞進行了參觀考察，并組織開展了安全工作專題會。會議指出，重視安全生產工作，要像“擰螺絲帽”一樣把安全生產“一圈一圈地擰緊”，要求企業用敬畏之心對待生產安全，不斷創新安全生產管理手段，加大新技術設備投入與推廣應用力度。努力做好安全文化建設，發揮示范引導作用。

　　次日上午，由司徒軍董事長組織召開了關于“茅臺葡萄酒公司如何把握現在，發展未來”的領導班子座談會。會上，司徒軍董事長圍繞凝人心，調結構、促銷售、去庫存、甩包袱等方面具體闡述了一年來從實地調研到決策實施的重點工作內容，在產品的結構上、在渠道的開發上、在市場的拓寬上，邊消化，邊引進，邊淘汰，邊發展。

    楊代永指出，人是發展企業最大的問題，是認識生產力、推動生產力發展最活躍的因素，因此要講團結、講素質，不僅是基層員工，還要是領導管理層，從能力出發，從德行出發，形成一個目標使力。同時發展又是動態的，要用系統的思維考慮問題，以市場為導向，以問題為導向，研究戰略，解決問題；以需求為導向，思考市場。不斷優化市場、優化技術、優化生產。

    同時指出，談企業的發展，就要講溝通，講大局、講謀略、講算計，講質量、講價值，將我們的原則堅持在公司發展的層面上，一切以公司利益為出發點，做正確的人，做正確的事，最后才能正確的做事，正確的做人。

    最后強調，要學會做產品的主人，在一定程度上引領市場消費，實現產品供給與市場需求的供求關系，利用資源的匹配決定產品的定位，實現產銷的完美搭配。

    此次調研活動為期兩天。時間雖短，意義卻重大，每一個問題的切入點，都充分體現了集團對葡萄酒公司的助力發展。相信，在集團的決策下，在公司高層的領導下，在廣大員工的努力下，2017年將會是茅臺葡萄酒公司不平凡的歲月年。