一個特殊的日子，在這個象征和平發展的三·八節。上午，茅臺集團黨委委員、副總經理、總會計師楊建軍，集團財務處和信息中心負責人一行帶著利好的集團信號共赴茅臺葡萄酒公司展開調研工作，共繪發展藍圖。

    大地回春，陽光普照，風很柔和，太陽很溫暖。在公司領導班子的陪同下，副總經理楊建軍一行相繼參觀了中西特色融合的茅臺葡萄酒莊，主要釀酒車間、廠房。途中，楊總對酒莊的建設理念、文化的價值利用、生產的工藝技術給予肯定的同時也提出了很多實際的問題和建議，并要求公司繼續完善工程、提技創新，趁著“春天”的好時節播種，收獲“秋天”的累累碩果。 隨即，在葡萄酒公司本部會議室組織召開了暨職代會后的第二次調研座談會。集團黨委委員、副總經理、總會計師楊建軍，集團財務處負責人，集團信息中心負責人 ，及葡萄酒公司董事長司徒軍、副總經理馮鋮等8位領導班子成員 共同參與會議。會議聽取公司董事長、副總經理及各分管領導的工作情況匯報，楊建軍副總經理并作“不指示、不檢查、只抓一手資料，只調研”的重要講話。

    集團黨委委員、副總經理、總會計師楊建軍說，葡萄酒具有一定的市場性和盈利性，也必定會是未來消費者的首要選擇，是時尚飲品的代表名詞，是集團扶持的重點項目。綜合來看，具有較大的潛力和成長力。

    茅臺葡萄酒會議要求我們：

    1、以數據支撐，找準定位。做到”依靠茅臺，但不依賴茅臺。”發展屬于適合自己的銷售渠道，創造葡萄酒的茅臺個性。

    2、健全信息化管理。共享集團信息（學習培訓、局域管理、黨建計劃、渠道運用等）配合學習集團4月份開展的以“掌控集團信息化”為理念，以“運作高效快捷”為目的的信息化工作會。

    3、以市場為導向，提高品質。爭做精細化生產，做到生產保證質量，生產保證口味。

    4、利用媒體手段，借勢發展。借茅臺的勢，借海瑪的勢，借榮譽的勢，借國際酒莊的勢，利用媒體宣傳品牌，做有高度、有廣度的研究，做有價值、有品牌的站位。

    5、班子要團結，爬坡年更要攜手砥礪前行，用智慧解決問題。

    6、匹配資金流向，合理運用。