在上半年期間，水井坊以“改革、市場、績效、共贏”為工作主線，實現了公司經營業績的同比較大提升。

    水井坊在自身原有的總代理制模式、扁平化分銷模式、與其他公司合作模式三種模式之外，根據市場情況的變化，逐步確立了新的總代模式。在新的總代模式下，水井坊公司負責銷售前端管理，實現對售點的掌控和開拓，總代作為銷售服務平臺負責銷售后端包括訂單處理、物流、倉儲、收款等工作。目前該模式已在江蘇、廣東、四川、福建、江西等區域進行試點推廣。同時，在上述省份，也相應增加了銷售團隊人手配備以適應新模式下的業務發展，加強對終端的服務和管理。

    水井坊重新調整并優化了核心產品的價值鏈和貿易條款，確保客戶有足夠的利潤空間和信心來經營水井坊產品，另一方面將客戶的利益逐漸與市場維護和管理相掛鉤。同時，為了強化對售點的開拓和管理，在全國范圍內實施了“核心門店”項目，為核心終端門店提供一系列針對消費者的促銷計劃和陳列支持，在終端層面加強與消費者的對話和激勵，幫助提升核心終端門店的動銷效率。與此同時,公司亦精簡其產品系列,以井臺瓶與臻釀八號為重點核心產品。

    同時，水井坊對銷售部門組織架構也進行了優化調整，將原有的三個銷售大區加新渠道調整為四個銷售大區加新渠道，以便相關核心市場能夠得到足夠的關注和人員支持，并使公司在各個市場的操作更加精細化。現有的核心市場為河南、湖南、江蘇、廣東、四川、上海、浙江、天津、福建,隨后會按市場個別發展需要提升更多的核心市場。