“2012年反‘三公’消費(fèi)以來，白酒行業(yè)除了茅臺恢復(fù)得比較好外，其他酒企都沒有回到2012年以前的水平”，在白酒行業(yè)摸爬近20年的吳向東介紹，“互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)經(jīng)銷商的沖擊也很大。”受此影響，去年開始，傳統(tǒng)經(jīng)銷商賣白酒幾乎都不賺錢，去年賣名酒的80%都虧損。

    “這種現(xiàn)狀逼迫大家必須變革”，吳向東表示，“我們稍微摸了下底，全國千萬級別的酒類經(jīng)銷商有將近1萬家，我們要聯(lián)合這些經(jīng)銷商結(jié)成“酒業(yè)聯(lián)盟”，打造“酒業(yè)第一生態(tài)圈”。

    吳向東所說的酒業(yè)生態(tài)圈，不再是單個企業(yè)發(fā)展的模式，而是要以分享經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)，打造生態(tài)驅(qū)動模式。

    “酒業(yè)生態(tài)圈將采取‘B2B平臺＋O2O平臺＋購銷供應(yīng)鏈平臺＋資本平臺＋社群分享平臺’模式，將營業(yè)額在1000萬元以上的酒水大商聯(lián)合起來”，吳向東表示，目前已有8000多家經(jīng)銷商要求加入，初期將從中篩選出5000家左右。該生態(tài)圈將運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對傳統(tǒng)酒業(yè)深度整合。

    吳向東表示，這5000家酒水大商，平均每家拿出200萬就是100億元，酒業(yè)聯(lián)盟將設(shè)立百億元級別的新經(jīng)濟(jì)投資基金，帶領(lǐng)聯(lián)盟成員投資新經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。

    “上述項(xiàng)目都由華澤集團(tuán)籌備前期所需資金”，吳向東披露，股權(quán)投資將是其自我轉(zhuǎn)型的一個重要方向，2015年開始就已重點(diǎn)布局。據(jù)介紹，吳向東已成立了獨(dú)立的投資公司——金東資本，管理數(shù)十億資金，致力于投資中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下的新興產(chǎn)業(yè)、優(yōu)秀成長型企業(yè)。

    對于投資方向，吳向東透露，主要是跨行業(yè)投資。“我看好未來的民營航空業(yè)”，吳向東稱，其正在申請國家民營航空牌照，或者考慮與國外航空公司聯(lián)合組建航空公司。另外，他還打算涉足移動通信業(yè)務(wù)，金東資本將投巨資入股中國第四大移動通信公司“分享通訊”。除此以外，大健康醫(yī)療產(chǎn)業(yè)也是其投資方向。