今年以來，五糧液明顯加大了對營銷體制和機制的改革力度，這一度引來很多經銷商的質疑之聲：在固有市場優勢和良好增長態勢的情況下，對運行多年的營銷體系進行“大手術”，何必冒這樣的風險?新的營銷體系運行起來之后，會不會對經銷商的固有利益會造成影響?
　　對此，唐橋作出的回應是：“創新不是冒風險，不創新才是最大的風險。”通過改革，五糧液將使其營銷體制機制更加規范、合理，從而確保人、財、物等各方面資源的優化配置，切實提升廠商協作、服務市場的能力和效率。
　　事實上，考慮到五糧液的長遠發展規劃，以及對預期中“戰略機遇期”的前瞻性布局，此次營銷體制改革可謂勢在必行，這將成為五糧液再次跨越的重要起點。“五糧液非改不可，營銷體制不改革，五糧液就沒有出路。”唐橋如此表態道。
　　根據五糧液的“十二五”發展戰略構想，五糧液集團公司在2015年將達到1000億元的年銷售目標，其中約500億元的銷售份額由五糧液股份有限公司完成。這也意味著在今后幾年的時間里，五糧液股份有限公司必須確保每年銷售收入達到20%的增長幅度，才能順利實現500億元的銷售目標。“這就意味著我們的營銷工作必須更加貼近市場，必須進一步提高營銷工作的效率。”唐橋說道，這需要有力的組織結構作為保障。
　　需要指出的是，五糧液的營銷改革，絕非因當前行業和市場形勢變化而做出的臨時調整，而是經過長期籌劃和準備。
　　早在2010年的時候，五糧液便已經設立了華東營銷中心，一方面借此強化在華東市場的營銷力度，同時作為后來營銷改革的“試點。實踐證明，這顯著提升了五糧液的市場掌控能力，于是，在2012年10月30日，五糧液集團又與成都市雙流縣人民政府正式簽署了《五糧液西南營銷中心項目框架協議》，擬在雙流區域內選址建設五糧液西南營銷中心和五糧液成都營銷公司，從而形成了與華東營銷中心、五糧液上海營銷公司“東西呼應”“橫貫長江流域”的大格局。
　　現在，五糧液已建成了華東和西南營銷中心，在今后一段時間內，將逐步建立東北、華北、華中、華南、西北等5個營銷中心，從而形成7大營銷中心+公司的全國市場網絡布局，以營銷中心作為營銷行為的實施主體。此外，五糧液還取消了原來的“自銷部”、“五品部”、“總經銷部”，全新組建了市場部、銷售部、督察管理部和銷售服務中心，四部門各司其職，共同分擔執行營銷職能。
　　這種新的營銷體制框架，改變了過去品牌總代理布局市場的模式，從而避免了以往的品牌部既是規則制定者，又是執行者的弊端，此外，加大了各個市場片區的營銷權力，并通過加強監督來進行制衡。從本質上來說，這種體系還是兩塊牌子、一套人馬，由公司獨立運營，實施“有限度的營銷”，不跟經銷商搶市場，而是配合其把銷售陣地前移，把服務前移，使市場反應更迅速，服務更到位。
　　據了解，在此次五糧液的人事和機構改革中，共涉及到生產、后勤和銷售三大體系、三大板塊，調整了100多位中層干部，新提拔了80多位中層干部，是其近十年來最大的一次人事和機構改革。到目前為止，不論是管理層的改革，還是中層的改革，不論是營銷體制改革，還是去行政化的內部機制改革，都已順利完成。
　　“通過簡化程序，提速增效，五糧液的比較優勢將得以更加充分地體現，在未來的戰略機遇期牢牢占據市場主動權。”唐橋對創新調整后的企業發展充滿信心和期待。

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