短短8年，藍劍從一個名不見經(jīng)傳的地方小廠，成為雄霸西南、虎視全國的飲品巨頭。這個奇跡的締造者，就是藍劍飲品集團掌門人郭一民。作為川內(nèi)新生代企業(yè)領袖中的標志性人物，郭一民早在2003年就登上了“四川十大財經(jīng)風云人物”，并成為其中最年輕的獲獎者。而此后藍劍在中國飲品江湖上掀起的一波又一波“創(chuàng)新風暴”，都與這位“敢用創(chuàng)新賭明天”的“水業(yè)少帥”密不可分。
　　點擊四川藍劍
　　說起藍劍飲品集團的郭一民，有幾種說法：在中國飲料行業(yè)有人說，他身系民族飲料工業(yè)的希望；在四川，有人說他是“引領追隨者和干部員工共同富裕”的人；而在同行中，有人則稱他是一個不斷創(chuàng)造商業(yè)奇跡的人。
　　2008年，人們共同見證了中國飲料史上的一段“藍劍傳奇”。年初，中國飲料工業(yè)協(xié)會最新數(shù)據(jù)顯示：藍劍礦泉水產(chǎn)銷量達447530噸，躍居全國第一，與純凈水第一的娃哈哈、礦物質水第一的康師傅、山泉水第一的農(nóng)夫被業(yè)內(nèi)譽為“中國四大水王”；年中，冰川時代Q1伴隨奧運圣火登頂珠峰，成為首個登上世界最高峰的礦泉水品牌；年末，藍劍建成國內(nèi)最大的雙蛋白平衡乳生產(chǎn)基地，標志著藍劍的飲品多元化、國際化戰(zhàn)略正式啟航……作為中國飲料工業(yè)快速崛起的新勢力，藍劍用創(chuàng)新的力量和一系列讓人喝彩的成就，大步邁向新的征程！
　　短短8年，藍劍從一個名不見經(jīng)傳的地方小廠，成為雄霸西南、虎視全國的飲品巨頭。這個奇跡的締造者，就是藍劍飲品集團掌門人郭一民。作為川內(nèi)新生代企業(yè)領袖中的標志性人物，郭一民早在2003年就登上了“四川十大財經(jīng)風云人物”，并成為其中最年輕的獲獎者。而此后藍劍在中國飲品江湖上掀起的一波又一波“創(chuàng)新風暴”，都與這位“敢用創(chuàng)新賭明天”的“水業(yè)少帥”密不可分。
　　敢于挑戰(zhàn)
　　一程風雨一程歌
　　在四川，說起“藍劍528”啤酒，可謂是無人不知，無人不曉。作為中國第一種數(shù)字化啤酒，它在短短兩年時間內(nèi)成為四川銷量最大的啤酒，品牌價值達到5億元人民幣。而這一堪稱“品牌推廣經(jīng)典案例”的策劃，便出自郭一民之手。
　　2000年，郭一民全程策劃、實施、推廣“藍劍528”啤酒，然而初出茅廬的“藍劍528”在成都的首度亮相并沒有一炮而紅。對市場一直堅信“敢拼才會贏”的郭一民并沒有氣餒，而是迅速調整戰(zhàn)略，先一舉占領周邊二級市場，大獲成功后以“尋找528”的高調姿態(tài)重新殺回成都，從而順利拿下了最重要的成都市場。從此，“藍劍528”橫掃四川。
　　郭一民不但“敢拼”，而且“會拼”，他屢屢用一些令人意想不到的奇招怪式克敵制勝。許多人至今還記得1998年，“藍劍”與“五星”的那場驚心動魄的“啤酒之戰(zhàn)”。面對剛剛成功收購成都啤酒廠并擁有成都市場60%占有率的強勁對手，郭一民出人意料地放棄了傳統(tǒng)啤酒經(jīng)銷策略，在全國啤酒業(yè)率先采用“逆向做渠道”的辦法，從商店、酒樓的終端銷售做起，僅用短短15天就擊敗了競爭對手并成功將其收購，這一案例在競爭慘烈的中國啤酒商戰(zhàn)中同樣被奉為經(jīng)典。
　　在啤酒市場早已聲名鵲起的郭一民，人生最大的轉折卻出現(xiàn)在2001年，這一年，年僅32歲的郭一民“受命于危難之際”，正式出任藍劍飲品集團總經(jīng)理。從此，郭一民實現(xiàn)了從市場英雄到企業(yè)領袖的華麗轉身。而他當時領導下的藍劍團隊，許多人都是改革開放的同齡人，陽光、健康與活力是這支團隊給所有人留下的共同印象。面對腳下荊棘遍布的道路，他們以創(chuàng)新的名義踏歌而行！

勇于創(chuàng)新
　　步步險招步步贏
　　“一個人的眼界，決定了市場的邊界。”在郭一民看來，市場競爭猶如一盤變幻莫測的棋局，誰能看得更遠，誰就能出奇制勝！
　　當時的藍劍飲品集團可謂“內(nèi)憂外患”，企業(yè)旗下產(chǎn)品結構單一，游走于低端市場；而百事可樂、可口可樂、統(tǒng)一、娃哈哈、樂百氏、怡寶等外來品牌又虎視眈眈，“四川造”飲品幾無還手之力，紛紛倒下。逆境面前，郭一民領導下的這支年輕團隊不僅經(jīng)受住了考驗，更激發(fā)出了一股“與狼共舞”的信心和勇氣！
　　在2001年“唯怡”開發(fā)之初，郭一民無意中得到了一個重要的數(shù)據(jù)核桃中維生素E含量是鮮牛奶的216倍，而且植物蛋白更適合中國人體質。他為這一發(fā)現(xiàn)驚喜萬分，思路豁然開朗。經(jīng)過慎密的分析和大膽的決策，郭一民將重塑藍劍的第一注，壓在了植物蛋白飲品上。
　　此后，郭一民一次次率隊南下北上，終于在貴州找到了罕見的優(yōu)質山核桃生態(tài)原料基地，為生產(chǎn)高標準、高品質的唯怡植物蛋白飲品奠定了堅實的保證。2001年5月，第一條唯怡216純天然植物蛋白飲品生產(chǎn)線正式投產(chǎn)。隨著傳輸帶的緩緩移動，藍劍的植物蛋白飲料歷史迎來了一個新的里程碑。
　　經(jīng)過近兩年精心打造，內(nèi)在品質與外在形象“雙劍合璧”的唯怡植物蛋白飲料迅速揚名于江湖，銷量節(jié)節(jié)看漲，市場捷報頻傳，繼豆奶、花生皇之后，掀起了令人為之激賞的第三次“白色浪潮”！當年，藍劍飲品集團就扭虧為盈；2004年，唯怡不負眾望，登上了西部第一、全國第三的“寶座”。
　　冰川時代
　　開創(chuàng)四川水業(yè)新紀元
　　面對中國飲料工業(yè)“前十強”竟沒有一家四川企業(yè)的尷尬局面，郭一民暗暗瞄準了新的目標：藍劍要做四川水業(yè)的龍頭，為川水在全國市場爭得一席之地！
　　“險招迭出”的郭一民又出手了，這次他要進軍的是礦泉水市場。當時的中國飲用水行業(yè)，純凈水、山泉水“平分天下”，娃哈哈、樂百氏、農(nóng)夫山泉“三足鼎立”，礦泉水注定將在夾縫中成長。
　　但是，郭一民堅信，未來水業(yè)的發(fā)展必將以“健康”為主題，而富含多種礦物營養(yǎng)的天然礦泉水正是任何飲料都無法代替的健康之水。在國外飲用水市場，礦泉水比牛奶還貴，但天然礦泉水依然以70%以上的市場占有率成為世界飲料消費的主流。而在國內(nèi)，天然礦泉水的市場占有率還不足2%，市場空間極其巨大。郭一民決意通過打造“冰川時代”這一強勢品牌來帶動國內(nèi)礦泉水業(yè)的發(fā)展，引領中國的健康飲水之路。
　　2003年3月，郭一民率領的藍劍飲品集團一舉奪得了位于中國唯一一個礦泉水之鄉(xiāng)四川什邡境內(nèi)的龍門山國家地質公園冰川時代礦泉水主水脈資源的整體開發(fā)權。從此，沉睡地下200多萬年、其品質堪與法國Evian相媲美的冰川時代礦泉水橫空出世。
　　為了塑造冰川時代不可替代的品牌形象，郭一民先后策劃并組織了一系列影響巨大的品牌推廣活動：在18屆成都全國糖酒會上與市政府聯(lián)合賣水，成立“礦泉水聯(lián)盟”，發(fā)起“百萬水票大置換”行動，在全川范圍巡回舉行“藍劍•冰川時代把生命帶回家”公益活動，普及“礦泉水茶樓”，提倡“分質用水”，使健康飲水理念深入人心。
　　2005年8月5日，藍劍獲得了中國西部唯一一個“健康飲用水示范基地”，冰川時代礦泉水當年產(chǎn)量就躍居全國第二。2006年9月6日，冰川時代捧回了象征中國企業(yè)最高榮譽的“中國名牌”殊榮，一舉實現(xiàn)了四川飲料工業(yè)在中國名牌產(chǎn)品榜上“零”的突破。
　　2007年初，藍劍巨資收購了位居成都水業(yè)“前十強”的五牛、超然兩大礦泉水企業(yè)，水業(yè)版圖更趨堅固；2007年7月，藍劍第三期100萬噸擴建工程竣工投產(chǎn)，藍劍由此實現(xiàn)了礦泉水日產(chǎn)量突破2000噸的目標，一舉成為中國最大的礦泉水企業(yè)。開創(chuàng)了四川水業(yè)歷史上的新紀元。
　　8年創(chuàng)業(yè)路，一闕英雄曲。藍劍的一次次大獲成功，與其說是郭一民敢于冒險的結果，不如說是他信心與遠見的體現(xiàn)。這個身上既透出獅子似的王者氣度，又有著獵鷹般的敏銳目光，既具備駿馬的速度，又踩著大象舞步的新銳企業(yè)家，帶領著一群改革開放的同齡人，在中國飲品史上奏響了一曲激動人心的“創(chuàng)新之歌”！