很多人在思考金星、總結金星。
　　環(huán)球知名商業(yè)雜志《福布斯》這樣評價金星的發(fā)展模式：即便沒有雄厚的資本背景，憑借靈活高效的商業(yè)運作個性也能擁有全國版圖，而且始終保持盈利。金星高速奮進的品牌成長史，印證了現(xiàn)代商業(yè)社會中一個優(yōu)秀品牌從“草根”到“平民英雄”的難能可貴。
　　國內某知名品牌實驗室的一項權威調查表明，金星啤酒在品牌價值、優(yōu)質品牌、產品與服務、消費者體驗等四項指標中，持續(xù)在行業(yè)中領先，顯示出這一中國啤酒新生力量的深厚實力。
　　消費者利益至上。金星奉行的是一套嚴密的質量保障體系：實施產品質量“零缺陷”管理。建立8道關口、25道防線和50多個質量控制點，實行集團、分廠、班組“三級管理，全線把關”的質量檢測體系，保證了質量管理體系始終與國際同步。
　　金星的質量控制并不是僅僅停留在傳統(tǒng)的保障產品合格的層面上，而是進一步延伸，向上追溯到對原料的生產環(huán)節(jié)嚴格監(jiān)控，建立原料基地，對大麥、大米、酒花等各種原料都有一系列的供應標準，這些標準包括食品安全標準、供方的管理資質要求等；向下延伸到了物流環(huán)節(jié)，通過物流環(huán)節(jié)的嚴格質量控制來保證啤酒的新鮮與品質。
　　金星擁有著國內一流的研發(fā)機構，他們與中國食品發(fā)酵研究院深度合作，研發(fā)、培育高品質菌種，保證啤酒高品質。在金星啤酒的質量控制體系中，已經做到了一切依靠數(shù)據(jù)說話，金星的科研人員能夠把啤酒這種生化的過程進行數(shù)據(jù)化，一個個鮮活的酵母轉化為一個個確鑿的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)的比對控制，來確保質量以及口味一致，保證到每一瓶產品都能為消費者帶來高質量的口感享受。
　　梳理金星近30年發(fā)展史，每一個10年的節(jié)點都閃耀出金星昂揚向上的成長光芒：自建廠初期到1993年，金星在第一個10年里，實現(xiàn)啤酒業(yè)“河南第一”；1995年到2004年，金星第二個10年基本完成全國布局，實現(xiàn)由區(qū)域品牌向全國性品牌的華美轉身；2005年至今，金星第三個10年剛剛過半，對話世界巨頭、開創(chuàng)中國啤酒新時代的鋒芒已露，豪氣盡顯。
　　今天，金星放眼世界，世界聚焦金星。
　　在喜力啤酒荷蘭總部，在丹麥嘉士伯啤酒釀造總部，頂尖品酒師們對金星啤酒贊不絕口；美國AB公司總裁安海斯•布希屢次訪問金星啤酒總部，高度評價金星啤酒先進的生產管理模式和產品質量保障體系。來自非洲和拉美國家的50余位外交官和商務參贊考察金星總部，剛果（金）、海地等五個國家向金星發(fā)出邀請，希望中國的金星之光照耀非洲大地。