公司+農(nóng)戶模式優(yōu)勢明顯

　　“公司＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟模式其實(shí)并非寧夏紅枸杞產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的新創(chuàng)，它只是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的“冰山一角”。

　　農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營其實(shí)質(zhì)就是用管理現(xiàn)代工業(yè)的辦法來組織現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，是農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的重要帶動(dòng)力量。可以說，這一模式解決了分散的農(nóng)戶適應(yīng)市場、進(jìn)入市場的問題，是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的難點(diǎn)，關(guān)系著結(jié)構(gòu)調(diào)整的成敗。

　　毫無疑問，公司+農(nóng)戶模式帶來的優(yōu)勢是極其明顯的。如：首先為農(nóng)戶與市場間搭建了橋梁。這種模式下，農(nóng)民只是充當(dāng)了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者的角色，而公司則承擔(dān)起了指導(dǎo)和銷售的工作，這樣就達(dá)到了一定的分工明晰，各司其職，有效地提高了生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效率，因而會(huì)減少“跟風(fēng)種地”等尷尬局面，有效的規(guī)避了市場風(fēng)險(xiǎn)。其次，打破了小農(nóng)經(jīng)營的局面，有利于促進(jìn)農(nóng)業(yè)規(guī)模化生產(chǎn)。再次，緩解了農(nóng)村勞動(dòng)力剩余問題。公司開在家門口，對于農(nóng)村的勞動(dòng)力吸納起到了較好的作用和成效，一定程度上解決了農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)問題。另外，公司+農(nóng)戶模式下，規(guī)模化的生產(chǎn)降低了成本，公司作為農(nóng)產(chǎn)品交易的主體有效地緩解因信息的不對稱性而帶來的農(nóng)民受騙的風(fēng)險(xiǎn)。因而，這種模式下，農(nóng)民收入得以增加。

　　產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟帶來多重收益

　　寧夏種了幾千年的枸杞，已有深厚的歷史和文化積累。由于獨(dú)特的地理、氣候條件及悠久的栽培歷史，寧夏枸杞自古享譽(yù)中外，素有“世界的枸杞在中國，中國的枸杞在寧夏，寧夏的枸杞在中寧”。

　　隨著市場對枸杞品質(zhì)要求的不斷提高，近年來，依托寧夏紅集團(tuán)等大型枸杞加工企業(yè)，在中寧開展綠色食品枸杞原料生產(chǎn)基地的建設(shè)，推廣新的生產(chǎn)模式，使枸杞生產(chǎn)走上了“公司+農(nóng)戶+基地”的模式，從而率先在全國實(shí)現(xiàn)了枸杞規(guī)模化生產(chǎn)。

　　同時(shí)，寧夏紅又以創(chuàng)新之勢激活了整個(gè)寧夏枸杞產(chǎn)業(yè)。在寧夏紅品牌效應(yīng)下，枸杞干果價(jià)格由每公斤6元增長到目前的60元以上；寧夏枸杞種植面積從最初的5萬畝發(fā)展到60多萬畝；有10萬農(nóng)戶依靠枸杞產(chǎn)業(yè)增收致富，有100多萬人加入枸杞種植和深加工領(lǐng)域，收獲季節(jié)還帶動(dòng)200萬勞動(dòng)力參與枸杞產(chǎn)業(yè)，每年整體帶動(dòng)農(nóng)民直接增加收入達(dá)40多億元。如今，“家有一畝枸杞田，一年可掙上萬元”，枸杞已成了中寧農(nóng)民的“搖錢樹”，很好地實(shí)現(xiàn)了公司和農(nóng)戶的雙贏。

　　由此，不難看出，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的持續(xù)、良性發(fā)展，需要調(diào)動(dòng)各方積極地參與。只有各方在合作中獲得社會(huì)平均利益，才能長期發(fā)展下去；否則產(chǎn)業(yè)化鏈條就難以為繼，公司和農(nóng)戶的利益都將受損。“公司＋農(nóng)戶”合作模式不僅拉動(dòng)了枸杞產(chǎn)業(yè)化的升級，還創(chuàng)新了消費(fèi)需求，帶來了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的雙豐收。