2010年，國家經濟進一步回暖，四川省打造以宜賓五糧液為重心的“中國名酒金三角”戰略正揚帆起航，舉世矚目的世博會即將在中國上海開幕。這一切都為中國白酒企業鋪開了舞臺。作為中國白酒企業和中國傳統文化的杰出代表，五糧液用靚麗的業績為剛剛過去的2009年交上了一份滿意的答卷，以更加堅實而穩定的姿態邁上一個新的臺階。

　　為往圣繼絕學 以弘揚民族文化為己任

　　文化戰略是五糧液在2009年的畫卷上書寫的精彩一筆，也是五糧液沖破重圍取得成績的重要原因之一。五糧液一系列的傳統釀酒工藝是一部生動的白酒釀造史和民族融合史，更是世界酒業中的一筆極其珍貴的非物質文化遺產。

　　在2009年2月份的中國非物質文化遺產傳統技藝大展中，五糧液傳統釀造技藝代表中國蒸餾白酒參展，得到國家各部委領導和外國駐華大使的高度贊許。6月份五糧液再度參加2009中國成都國際非物質文化遺產節，通過舞蹈演出的形式把完整保存下來的中國傳統的釀酒工藝技術表現得淋漓盡致。

　　為進一步弘揚中國傳統文化，五糧液還在2009年推出了業內第一本研究中國生活方式和主張的雜志《集雜成醇》，創刊后即在廣大經銷商和消費者中獲得熱烈反響。

　　為發展清障礙借整改駛上快車道

　　2009年五糧液借助各種契機，通過系統的整改措施為今后的發展清除了歷史沉疴。

　　五糧液在2009年12月份發布的《關于進一步完善公司治理結構的整改方案》中，包括了完善法人治理、解決關聯交易、解決投資損失等8個方面。

　　另外，根據整改方案，五糧液股份公司和集團公司從組織和人事上分開，此舉明確了以五糧液業績為核心的考核指向。

　　同時，五糧液系列酒的產量和產品結構上也有了大幅提升與優化。五糧液的中端產品銷量繼續大幅增長，以淡雅五糧醇為例，投放市場僅三個月就在華東很多區域出現了銷售斷貨的局面。據不完全統計，2009年五糧液系列酒的中檔酒實現銷售額34億，占到酒類收入的30%。

　　支撐五糧液銷量增長的主要力量來自公司多年來完善的銷售體系。2009年公司大力開拓部隊和機關團購，使五糧液成為很多重要會議的宴請用酒。同時，五糧液終端網絡建設也推進順利，其專賣店已發展到800多家，一批餐飲渠道也建立了五糧液專柜。

　　四川地方政府對五糧液遠期目標的高要求和軟環境優化，已形成一股巨大的驅動力量。在借助發展酒都宜賓來進一步打造“中國白酒金三角”的戰略規劃中，五糧液發揮著領頭羊的作用。

　　2010年，五糧液將用自身的跨越式發展，為中國白酒產業和中國傳統文化書寫更傳奇的篇章。