按照四川省政府此前頒布的任期,在五糧液(000858)服役25載,年滿63歲的五糧液集團董事長王國春將于今年12月底交出帥印。

　　12月18日,一年一度的五糧液經銷商大會如期在五糧液集團多功能廳召開,主席臺上,四川省和宜賓市相關領導、王國春、五糧液董事長唐橋以及其他五糧液高層正襟危坐;主席臺下,來自全國的上千名經銷商聚集在這里,在關注著五糧液關注著是否有新政策的出臺同時,談論最多的就是王國春是否真的會根據四川省政府頒布的任期離職,這樣的人事變更是否會對他們造成影響。

　　據一位接近四川省委組織部的人士透露,五糧液人事變更經過多次爭議和討論之后,比較一致的意見是王國春仍會留在五糧液集團,但不會是董事長,而是傾向“顧問”身份。“但在沒有公開發文之際仍存在一定變數”。

　　頗具戲劇性的是,在本次經銷商大會上,風格卻一改五糧液以前高唱凱歌的作風,先播放了2009年五糧液回顧的宣傳片,片中講述了五糧液遭遇的金融危機、禁酒令、新疆75事件、調查門輿論危機等種種困難,講述五糧液如何度過的,處處散發著隱忍的力量。

　　據現場一位酒業專家分析指出,此風格的改變似乎也映射出了五糧液從多年的“王氏風格”向“唐氏風格”的過渡。

　　權杖交接

　　早在2006年,四川省委組織部曾給王國春的任期是到2009年12月底。而內定的董事長“接班人”則是在兩年半前空降到五糧液的唐橋。

　　2007年3月20日,在五糧液舉行的第三屆董事會第九次會議上,五糧液一夜間換帥。根據宜賓市國資委宜國資黨任[2007]2號文件通知,“王國春不再擔任本公司董事長職務,推薦唐橋為宜賓五糧液股份有限公司董事會董事、董事長候選人。”

　　然而,王國春仍穩坐五糧液集團董事長位置。一位五糧液內部人員告訴記者,王國春20多年來創造的輝煌,短短幾年唐橋要超越幾乎不可能,而上任兩年多唐橋面臨的則是雙重壓力:內要服眾,外要完做出一些成績。

　　“評心而論,五糧液從一個幾萬塊錢產值的小作坊展到現今的過200億元的規模,離不開王國春的功勞,在五糧液集團內部而今的組織架構中,大多數重要崗位也都是和王一起'打江山’的人。”五糧液內部人事向記者透露,“五糧液集團而今就好比一個巨大的國企航母,人事變更涉及到方方面面。”

　　王國春時代的五糧液,是急速擴張與發展的黃金時代。五糧液內部人士概括,號稱“鐵腕”的王國春,管理手法擅長“進攻”。中國白酒“躥紅”多年前,王國春就預見到優質白酒資源短缺的未來。當時不惜投入大量資金擴建產業鏈上原材料儲備庫、嘗評勾兌中心、質量管理中心、包裝生產線等重要環節。五糧液產能上的優勢,是其后與對手茅臺競爭不可或缺的籌碼。

　　與之相對,資本市場上,雖然五糧液受廣大券商熱捧,但各大證券分析師對五糧液的公司治理一直詬病不斷。而酒業資產整體上市,是解決問題最直接的方向。

　　唐橋上任后,外界對其進行公司治理創新,寄予很大期望。“五糧液股份有限公司和集團之間仍存在大量不合理關聯交易,所有五糧液酒通過進出口公司銷售;而白酒包裝資產也一直游離于股份公司之外。”在唐走馬上任當天,已在其任內首個年度報告上,承諾逐步收購“與白酒生產相關較高的資產”。這顯示唐橋對解決公司治理頑癥的決心。

　　然而,雖然上市公司明為唐橋掌控,但在解決一系列具體細節問題上,還涉及到與集團公司的協調。接近唐橋人士向記者透露,剛開始,由于集團公司和股份公司之間的關聯交易不僅僅是面上能看出的,其中還涉及到一些人事上的利益糾紛和瓜葛,再加上唐橋新接帥印,開展工作難度可想而知。

　　熟悉唐橋的人都知道,當地政府正是看中唐低調平穩的作風,以實現帥權順利過渡。唐橋自2000年就開始任職宜賓市副市長,主抓工業。他不僅有一定的政府經歷和背景,而且任期間在資本運作上積累了豐富經驗。

　　而王國春對于整個五糧液集團有著非常高的威望,就是一個象征。曾經一位五糧液工作人員告訴記者,要徹底解決和股份公司的關聯交易就好像是把孩子養大了,卻要管別人叫媽。

　　因此兩年多以來,唐橋一方面要協調好跟集團內部的各種關系,另一方面一直在不斷努力解決五糧液關聯交易的問題。直到今年7月,五糧液與集團將以現金方式出資設立“宜賓五糧液酒類銷售有限責任公司”,將由上市公司持股80%,集團持股20%。

　　天相投資的白酒分析師施建剛認為,此舉雖然沒有徹底解決五糧液與集團公司之間的關聯交易,但是從很大程度上已經是很難得的結果了。

　　一位五糧液經銷商向記者透露,唐橋此舉也是征求了王國春的意見,與集團協商到了最大的讓步。

　　王國春去向

　　根據前述接近四川省委組織部人士透露,王國春一旦交出帥印,擔任顧問一職,其負責重點將放在多元化業務上。

　　“按照規劃,未來主業（酒業）將只占到集團公司業務的四分之一,其他板塊業務產值需要達到750億元。方能實現按照宜賓市政府'五糧液要在2010年做到1000億’的要求,留給五糧液集團的時間距今僅有10年。”唐橋曾告訴記者,“一業為主,多元發展是王總為五糧液集團定下的發展戰略。”

　　然而,在五糧液集團下屬各大板塊當中。“包括普什集團、麗彩集團、安吉物流等五糧液旗下非酒業資產,2009年產值僅100億元左右,而其中除普什集團外,其他產業盈利平平,在10多個產業的投資并未將五糧液集團帶入1000億元目標的快車道,有些產業反而成了累贅。”一位熟悉五糧液的行業分析師表示出自己的擔憂。

　　12月19日,宜賓市副市長徐進對于五糧液的多元化進程則頗為樂觀:“雖然從目前集團的增長速度來看,10年要達到1000億很有難度,但是普什集團、麗彩集團、安吉物流等板塊都是及其優良的資產,未來發展思路一旦創新,特別是可以涉足到資本市場,完成1000億目標豈不是囊中取物？”

　　“五糧液股份公司未來只會做酒,而多元化將放在集團,重點將是白酒和機械。”唐橋表示。

　　唐橋還在講話中表示,為了令上市公司的業務更清晰,唐橋承諾將上市公司業務逐步與集團分開,以避免目前巨額的關聯交易。雖然唐橋稱整體上市沒有明確時間表,但他透露今年仍會做相關方案,結果如何主要看國資委的態度。