河南哈曼啤酒有限公司廠區里，一幅幅宣傳標語奪人眼目：“對人感恩，對已克制”、“小勝靠智，大勝靠德”、“服務市場，財富共享”。哈曼二次創業，正是靠企業文化邁入了河南啤酒工業5強之列，成為豫東平原上一顆耀眼的新星。

    　2006年春，由于集團跨行業擴張，造成資金鏈條斷裂，哈曼面對著生與死的考驗。企業領導和員工毫不猶豫地拿出自己的積蓄，支援企業共渡難關，幾天后匯集資金近百萬元；同時，企業快速開發新產品投放市場，利用新產品召開訂貨會，提前收取預付貨款，保障了企業招標原料購進。公司開發了盈利產品，確保了市場新產品供貨。產品銷售由點到線，以線連片，構建網絡，形成了區域強勢品牌。2006年，企業產值利稅翻番，2007年，上繳國家稅收超過200萬元。2008年上半年，繳納國家稅收已超過百萬元。

    　在哈曼采訪，《華夏酒報》特約記者聽到最多的詞是“我們”。哈曼人團結協作的和諧精神給人留下了深刻的印象。哈曼追求的是集體進步，是100個人同時前進一步，而不是一個人前進100步。

    　近年來，哈曼啤酒公司一直致力于提高員工的技術水平和福利。公司免費提供工作餐；定期發放工作服和勞保用品；對工作10年以上的員工進行物質獎勵；每年組織先進班組員工外出學習和觀光，增強員工集體榮譽感；哈曼工人的待遇隨著工作年限逐漸增長，晉級評職稱向一線傾斜。能留住員工，是員工得到實際利益的結果，也是一個企業的文化在起作用。

    　哈曼的企業文化決定了員工的主人翁角色。正如一個叫王志華的員工所說的那樣：領導雖然工作中很嚴格，但下班后卻與員工打成一片，其樂融融。企業領導只要不開會出差，每天都要到車間工作，親身實踐“感恩論”，用行動告誡員工“做事先做人”。

    　哈曼公司內部專門負責衛生管理的人員并不多，企業廠區環境是靠員工自己去維持的，但廠區只要視線所及，都美觀清潔、整齊有序，員工們把企業看成了自己的家。

    　王富兵是哈曼啤酒有限公司的技術總工程師，家在河南商水，一年365天，幾乎天天都在公司。他帶領著有關人員積極開展技術創新，不斷改進釀酒工藝，積極改良和更新設備，不但降低了企業生產的成本，而且研制出用小麥麥芽生產啤酒的技術，開發出了高檔華雪啤酒、無醇啤酒、果味啤酒等，實現了本地糧食資源的轉換升值，實現了企農 “雙贏”。

    　在哈曼公司，人文關懷與嚴格管理是辯證統一的。為強化企業管理，哈曼長期與清華大學、江南大學、鄭州輕工學院建立技術合作伙伴關系，培養中、高級技術人員60余名，年培訓生產管理經營人員460人次；實施“藍天工程”和建設“無泄漏工廠”；探索并建立了集中管理制度，對大宗原料小麥、酒花、酒瓶及包裝材料等實行集中招標采購，減少資金占用和原輔材料的庫存，從而減少浪費。

    　哈曼人以自己的努力實現了發展與創新的和諧、發展與環境的和諧、企業與員工的和諧、企業與社會的和諧。