本次機構(gòu)投資者見面會，主要由公司控股股東上海市糖業(yè)煙酒集團董事長總經(jīng)理葛俊杰與投資者進行交流，交流中體現(xiàn)了控股股東對上市公司的關(guān)心和對做大做強黃酒產(chǎn)業(yè)的信心。同時完成資產(chǎn)置換后，公司2008年可實現(xiàn)每股收益0.59元/股，按08年P(guān)E計算公司在食品飲料行業(yè)中估值偏低。基于上述兩個原因，我們維持推薦評級。
    股份公司總經(jīng)理汪建華由于工作繁忙未參加會議，公司表示等資產(chǎn)置換工作完成及中報之后，以汪總為代表的管理團隊將整體與投資者就公司策略、市場布局、整合進展等具體問題進行溝通，我們期待著，并將根據(jù)進一步信息對公司未來盈利做出預(yù)測，在本簡報中我們暫不調(diào)整盈利預(yù)測。
    現(xiàn)將本次機構(gòu)投資者見面會的主要內(nèi)容總結(jié)如下：
    1、做誠信開放的上市公司讓投資者分享公司成長的喜悅
    葛總首先表示,作為上市公司的大股東,公司有開放的心態(tài)和誠信的理念，愿意虛心聽取投資者對公司意見和建議,建立信任,創(chuàng)造價值,不管市場如何變化,公司內(nèi)在價值以及做行業(yè)龍頭老大的戰(zhàn)略沒有變化。第一食品將集中精力，打造黃酒產(chǎn)業(yè)，讓投資者與上市公司之間產(chǎn)生良好的互動，讓投資者能夠分享公司成長的喜悅。
    同時，與投資者探討選擇公司的標準和考慮要素，提出選擇公司需要考慮的要點為：治理、創(chuàng)新能力、行業(yè)前景、企業(yè)地位、控股股東、經(jīng)營團隊、品牌價值、公司誠信等8個方面，說明控股股東對企業(yè)管理具有較強的專業(yè)能力。
    2、大光明集團發(fā)展戰(zhàn)略
    2007年大光明集團銷售收入660億，大光明集團將發(fā)揮整合優(yōu)勢，抓住機遇，加快發(fā)展。目前公司將發(fā)展重點放在6個方面：乳業(yè)、黃酒、糖業(yè)、分銷代理、終端零售、休閑食品，以做中國食品產(chǎn)業(yè)的集成商為發(fā)展目標，集團的戰(zhàn)略規(guī)劃獲得上海市委市政府的高度重視。
    3、第一食品目前整合工作進展
    最近5年，是黃酒產(chǎn)業(yè)新的發(fā)展時期，上海黃酒為古老的酒種注入了青春活力，改寫了中國黃酒的發(fā)展歷史。此次資產(chǎn)置換，為第一食品做中國黃酒的龍頭老大贏得了時間和機遇。
    1-5月份石庫門略有增長,和酒旗下的金色年華銷售同比增長100%。目前，公司的整合工作進展：華光釀酒的高管進入第一食品管理層，市場和研發(fā)首先聯(lián)動，已經(jīng)開始一起辦公。按照服從大局，效率優(yōu)先；能為上市公司帶來收益的優(yōu)先，價值優(yōu)先和市場先導(dǎo)的三大原則來做。一個企業(yè)的整合是否能夠成功在于是否能夠融合并且神合，目前從金楓與和酒的管理層合作情況看，已經(jīng)能夠較好的融合。后期還有市場細化、銷售促進等進一步的工作需要細化。
    4、實施對標管理支持公司做大做強
    對標管理是戰(zhàn)略管理領(lǐng)域經(jīng)常用到的策略管理方法，通過以行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)或競爭對手為對象，觀察這些企業(yè)在經(jīng)營中的某些變化和優(yōu)勢，比較自己的不足，并做及時調(diào)整，從而帶動企業(yè)快速發(fā)展超過對手。公司將做黃酒行業(yè)龍頭老大作為自己的發(fā)展目標，通過實施對標管理來提升發(fā)展能力。
    作為控股股東，上海市糖煙酒集團將幫助第一食品加快推進股權(quán)激勵；股權(quán)激勵沒有實施以前，要形成一整套對銷售收入、收益、中高端酒以及市場布局具體的考核方法，以促進公司的發(fā)展；在市場布局方面，對于上海市場和江浙市場的維護和拓展由第一食品來完成，作為嘗試性開發(fā)的全國性重點市場如北京、福建、武漢、成都的基礎(chǔ)投入，大股東將給予一定的幫助；光明集團現(xiàn)有的通路和網(wǎng)絡(luò)大約有4000多家，將用來積極支持公司發(fā)展；鼓勵公司加快收購兼并；不遠的將來光明集團將實現(xiàn)跟百聯(lián)集團7000多家門店的戰(zhàn)略合作，跟進市場布局；同時，集團將爭取獲得市政府對公司品牌發(fā)展、市場開拓以及股權(quán)激勵方面的支持.