詩仙太白“三把尺子”找差距
為推動企業持續、快速、健康發展,重慶詩仙太白酒業(集團)有限公司黨委于近日組織公司中層領導和銷售公司全體員工開展了解放思想、以三把尺子為標準推動詩仙太白發展的大討論。 會上,大家通過三把尺子來尋找詩仙太白與全國知名白酒品牌的差距,反省工作中存在的問題
為推動企業持續、快速、健康發展,重慶詩仙太白酒業(集團)有限公司黨委于近日組織公司中層領導和銷售公司全體員工開展了“解放思想、以‘三把尺子’為標準推動詩仙太白發展”的大討論。
會上,大家通過“三把尺子”來尋找詩仙太白與全國知名白酒品牌的差距,反省工作中存在的問題和不足。通過第一把尺子“縱尺”,大家看到了近十年來,詩仙太白所取得的成績和進步,堅定了前進的信心;通過第二把尺子“橫尺”,大家找到了與近年來迅猛發展的白酒品牌的差距和不足,明確了詩仙太白必須進行改革和創新;通過第三把尺子“目標尺”,大家確定了發展方向和奮斗目標。
重慶輕紡(控股)集團公司重組詩仙太白后,以董事長侯羽為首的詩仙太白領導班子提出了通過5年的努力和拼搏,在2012年,詩仙太白必須完成20億元的銷售額,利稅達到8億元,實現詩仙太白從區域性強勢品牌向全國性白酒品牌的過渡。

