為推動企業持續、快速、健康發展，重慶詩仙太白酒業（集團）有限公司黨委于近日組織公司中層領導和銷售公司全體員工開展了“解放思想、以‘三把尺子’為標準推動詩仙太白發展”的大討論。

　　會上，大家通過“三把尺子”來尋找詩仙太白與全國知名白酒品牌的差距，反省工作中存在的問題和不足。通過第一把尺子“縱尺”，大家看到了近十年來，詩仙太白所取得的成績和進步，堅定了前進的信心；通過第二把尺子“橫尺”，大家找到了與近年來迅猛發展的白酒品牌的差距和不足，明確了詩仙太白必須進行改革和創新；通過第三把尺子“目標尺”，大家確定了發展方向和奮斗目標。

　　重慶輕紡（控股）集團公司重組詩仙太白后，以董事長侯羽為首的詩仙太白領導班子提出了通過5年的努力和拼搏，在2012年，詩仙太白必須完成20億元的銷售額，利稅達到8億元，實現詩仙太白從區域性強勢品牌向全國性白酒品牌的過渡。