2007年4月11日，經過緊張激烈的選拔最終進入儲備干部行列的近60名員工齊聚一堂，蒙牛集團2007年度儲備干部培訓正式啟動。

 
集團總裁楊文俊對儲備干部們提出了幾點要求：首先，要真學不要假學，第二，要理論聯系實踐，在接受系統培訓的同時，不要忘掉企業本身優秀的經驗。
 
第三，不要驕傲。之后，董事長牛根生語重心長地向儲備干部們提出：我們的“儲備干部”四個字應當改為“處備干布”，即：處，從今天開始比別人相處更難處的事、更難處的人；備，是否準備好要干更苦更累的活；干，干他人干不了的也不愿意干的，甚至是費力不討好的事；布，設計和布置別人想也沒敢想或是想了但不敢做的事。

在半年多的時間里，學員分別參加了五次封閉脫產培訓，合計28天。蒙牛商學院為他們設計了完整而有針對性的培訓課程體系，被董事長牛根生喻為“蒙牛黃埔一期”的學員們，系統學習了心態調整與素養提升、經理人核心管理技能訓練和理論基礎以及全面管理技能提升三個模塊的核心課程。

在學習過程中，講師寓教于樂力求理論聯系實際，學員們帶著問題聽講，思想活躍學習熱情高漲，呈現高水準、高密度、高熱情的“三高”特點。開放式思維創造性發揮，對于儲備干部在課堂上的表現，培訓師們贊賞有加。“這是一個充滿活力的團隊。與蒙牛員工零距離接觸，我的激情也被點燃！”著名培訓師李培英感慨地說。

通過本次培訓，實現了全面提升儲備干部的綜合管理素質、強化儲備干部對先進管理工具的認知及應用能力、建立完整的儲備干部培訓檔案以配合副職培養儲備計劃的順利推行的預期目標。

11月5日上午，這場歷時半年多的“健腦馬拉松”正式填寫成績單，學員們盤點所學提煉精華，開動腦筋下筆答卷。下午，總裁楊文俊專程趕往“蒙牛黃埔一期”營地，與學員們圍坐一處，進行了一番推心置腹的交流。他講述了難忘的工作經歷和這些年來的切身感受。談到學會“忍辱”和勇于“負重”對于自身發展的重要性，說起打破常規銳意創新對于企業發展的推動作用，楊文俊語重心長。他還分析了當前市場競爭的嚴酷形勢，歷數了企業必須承接的各項壓力和巨大挑戰。流程優化、自主創新、成本節約、戰略規劃……話題不一而足，討論由淺入深，一種與企業同呼吸、共命運的強烈使命感占據了大家的心頭。

12月4日，隨著32名學員從高層管理人員手中接過畢業證書，蒙牛乳業集團2007年度儲備干部培訓圓滿結束。獲得畢業資格的儲備干部，將按照儲備人才培養計劃，在集團范圍內輪換崗位實踐學習，為成為優秀人才奠定基礎。

會上，在向畢業學員表示熱烈祝賀的同時，總裁楊文俊指出目前公司迫切需要優秀人才，公司要為60-70%的畢業學員提供實踐學習的平臺，盡早培養出一批企業經營管理人才，推動企業經營發展。對來自不同部門的畢業學員，楊文俊總裁鼓勵他們在做好本職工作的基礎上，廣泛地學習，爭取成為優秀的復合型人才，投身到打造國際品牌的建設中去。

對集團未來的儲備干部培養工作，楊文俊總裁出提出明確要求：立足于企業長遠發展，采取少而精的工作思路，有計劃有針對性培養優秀人才。

自創立以來，蒙牛始終以人為本，重視人才培養；通過扎實有效的人力資源開發管理工作，公司的優秀人才源源不斷地涌現。今后，集團將繼續加大資源投入，確保培養出適應國際化競爭要求、具有世界乳業先進水平的優秀人才！