引起業界及股市很大震動的“茅臺總經理喬洪被查”一事終于由傳聞變成了事實。11日下午，中共貴州省紀委機要室相關人士表示，“因涉嫌貪污受賄”喬洪雙規正在被調查，此消息由官方渠道得到了證實。(2007-5-12《新京報》)

　　喬洪雙規也不是空穴來風、無中生有，而是由來已久，只不過是沒有擺在桌面上而已。之前私下人們都在議論，就是這起案子的發現，如果沒有群眾的舉報，還能浮出水面嗎?為何在一夜之間，股市行情由連續上揚走勢平穩的貴州茅臺突然逆市大跌，當日全天停牌，來源于茅臺總經理喬洪被調查。但這起案子還是值得讓人一些思考。

　　首先，國有企業領導人的權力到底有多大，是民主決策還是個人專權。目前國有企業大部分實行董事長總經理負責制，個人負責就是一人說了算，決策會議都成了聾子耳朵擺設。當下一些企業，什么事也是由總經理拍板定案，在一些決策會議上，大家互相利用互相說好，你好我好大家好。發言不傷精骨，隔靴搔癢，老好人思想嚴重。其實這里面也有利益共同體，總經理有什么好處，副總也有，看好處的大小而已。可普通職工就不會有多大好處。比如是10個人要分配一個商品，10人都參與分配方案和2人參與分配10人方案結果肯定不一樣，如果是10人都參與分配方案，這十個人都有10分之一的收益，如果是2人分配，可能這兩人就會占絕大多數，而剩下的8人就會占少數。這是古希臘先哲亞里斯多德曾經闡述過的決策重要性理論，更是利益的促進。因而國企的個人專權導致了一些領導人的意志喪失，立場不定，因而專權讓其走向了罪惡的深淵。

　　其次，國企的反腐倡廉工作決不能喊在口上，而應落實在行動上。其實這幾年國企反腐倡廉工作一時也沒停止過，從報告國企領導人個人重大事項制度，到《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》。國企的反腐敗一直在進行，政府怎么搞，企業也怎么搞。搞來搞去走了形式，流于空泛。國企領導的述職述廉材料也是由秘書套用政府領導的形式，一、二、三、四、五，八股文章一大篇。講貢獻、講功勞、講成績多，談缺點、談過錯、談作風少，交到主管部門一個字也不看，鎖在柜中成了歷史，有時幾位老總的材料幾乎一模一樣，也沒有什么？吃頓飯，喝個酒，什么廉潔自律都過關，沒有不過關的。這樣從官方渠道怎么能抓住這些蛀蟲呢？只能靠群眾，可群眾也是在老總手下干活，怎么敢去揭露，有時候一份檢舉材料從下面反應上去，又會從上面層層批轉下來，舉報人的信件就會是老總治罪的依據，誰敢去揭露。

　　再之，國企領導是為職工謀事，還是為自己謀事。從喬洪的情況看，這起案子牽涉甚廣，其妻、四弟、四弟媳已相繼被“雙規”，三妹也被調查，目前喬家還有喬洪的兒子及二弟沒有接受調查，但此二人也多次收到消息，要求其主動接受調查，否則啟動司法程序。可見其不是為了企業的發展而發展，而是為了自己一家的發展而發，是為了自己親友的發展而謀利，目前該企業中高層進行了大換血。正是國企領導的私心雜念，才有了不為大家做事，而是認為大家的事是自己的事，家庭霸道作風作怪。自己的薪水一個勁兒的漲，工資是工資，外快是外快，可工人們的工資只能是按部就班?；蛟S一些企業的老總就認為，能在手下干活就不錯了，工資比社會上其他人還多。比起下崗者你還是幸運者，把國企當作自己的搖錢樹。沒有讓國有資產切實保值增值，也沒有讓職工得實惠。

　　莫玩火，玩火必自焚。喬洪及其親友團的倒臺和半數茅臺銷售高管的“清洗”，仿佛在告訴我們事情的真相。但愿不要讓過多的國企老總走火入魔了，落個階下囚，不知道下一個又是誰？