娃哈哈事件的暴光沒有還原這個事件的真正面貌,反而讓它更為模糊.<<中央電視臺>>使用了娃哈哈與達能家庭糾紛的定性是不準確的,并且也帶有一定程度的誤導.家庭是一種法律概念，它組建的有效性必須經過國家的法律認可，而沒有履行法定程序的家庭在法律上僅僅算是一種類家庭的組合。娃哈哈與達能的糾紛僅僅是種類家庭的糾紛，而根本不是家庭糾紛，因為他們之間的商標轉讓沒有獲得國家認可，所以這樣的糾紛沒有任何意義，也不值得整個產業與法律界在繁雜的技術面上去爭執這個事件。

　　保護一國的制造業首先是從品牌保護開始的.在經過上個世紀八十年代初的第一輪合資之后，中國From EMKT.com.cn諸多品牌被外資企業屏蔽掉，但是，這個階段外資企業只是著意于中資企業的生產設施。在第一輪的拉網屏蔽中漏網的企業基本上是中國市場中的優秀品牌，娃哈哈就屬于這類品牌，在外資品牌獲得了自己需要的生產硬體之后，下一步是將中國最著名的品牌外資化，也就是讓值得在中國市場保留的中國品牌納入到自己的品牌體系中來。目前中國制造業的中堅力量就是由娃哈哈這樣的品牌組成的，如果這些品牌最終移手外資，等于說中國制造已經完全變性，也就是說關鍵的中國制造事實上已經成為外資控制下的中國制造，中國制造業的大壩完全消失。　　

　　娃哈哈與達能事件最重要的是向管理層敲響了警鐘：目前中國所有的優秀品牌都必須進行最為嚴格的管控。在中國市場上的任何中資品牌都是國家的戰略資產，因此他們的去向與歸屬不能有企業自己決定，必須有國家決定，也就是說中資品牌位置的變動必須呈現國家意志。國家必須防止企業自己做主把品牌賣掉，我們看到即使是擁有世界絕對的產業控制權的美國對自己品牌的位置變化都給予了最為嚴格的控制，中國的諸多產業仍在發展初期，優秀的品牌目前只在中國市場具有優勢，全球競爭力的提升才剛剛開始，如果在這個關鍵接點上轉手他人，中國產業的全球化計劃僅僅就是個凄冷的悲夢。

來源：中國營銷傳播網， 作者: 羅清啟