在經(jīng)歷2006年的風風雨雨后，全球第三大葡萄酒集團卡斯特在中國市場的發(fā)展戰(zhàn)略更加突出和清晰，并且一直穩(wěn)定地向著自己的目標靠近，不管是過去大家熱論與北京東海鑫業(yè)的“風波”之爭，還是后來深圳卡斯特真實身份的“質(zhì)疑”，都一一被后來的事實所擊破，那就是卡斯特其實一直在主宰著自己在中國的發(fā)展方向，而組建分支機構(gòu)深圳卡斯特只是為了更好地實施其長遠的中國戰(zhàn)略而已。日前，卡斯特集團的第二號人物——集團副主席米格•巴魯再次到訪中國，與深圳公司對中國市場的合作伙伴、產(chǎn)品戰(zhàn)略和品牌推廣戰(zhàn)略做更深入的規(guī)劃和整合。
米格•巴魯先生在接受記者采訪時表示，卡斯特在中國的總戰(zhàn)略原則是“區(qū)域性的多品牌發(fā)展，穩(wěn)定經(jīng)營與品牌塑造同步進行”。“我們從深圳卡斯特宣布2007年1月1日正式營業(yè)以來，短短的五個月時間，進口瓶裝成品酒已達180多萬瓶，這些都足以證明其中國戰(zhàn)略第一階段運作的正確性和成功性，雖然與合作伙伴中間存在一些雜音或不同的看法，但畢竟都是一些經(jīng)營利益的競爭與分配而已，都不足以影響卡斯特中國戰(zhàn)略的實現(xiàn)，更不足以影響其分支機構(gòu)深圳卡斯特的運營與市場推進。”而卡斯特在中國市場的運營中，也高度體現(xiàn)了其運作市場高度的靈活性與大公司的智慧，與張裕集團在國內(nèi)的合資公司合作延長五年，與北京東海鑫業(yè)的進口酒經(jīng)銷事件調(diào)解等，都體現(xiàn)了其成熟駕馭市場之術(shù)。

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