北京時間6月7日，達能集團聲明稱接受宗慶后辭去娃哈哈合資企業(yè)董事長職務(wù)，由達能亞太區(qū)總裁范易謀接任董事長。

    娃哈哈集團新聞發(fā)言人單啟寧證實了這一消息，并發(fā)布勒宗慶后致法國達能集團的一封公開信。


    以下為信箋全文：


                給法國達能集團董事長里布先生及各位董事的公開信


尊敬的里布董事長先生及各位董事：


    您們好！


    本人自1996年4月?lián)瓮薰c達能公司合資的5家公司的董事長，一直到目前擔(dān)任娃哈哈與達能合資的29家公司與10家二級公司的董事長，歷時已11年2個月。由于本人無法忍受合資公司貴方兩位董事(即貴集團亞太區(qū)總裁范易謀先生與中國區(qū)主席秦鵬先生，下同)的欺凌與誣陷，使我的名譽與感情受到了極大的傷害，同時也需要騰出精力和時間來應(yīng)對貴公司提起的法律訴訟，按范易謀總裁的說法，我將在訴訟中度過余生。因此，不得不辭去娃哈哈與貴集團合資的29家公司及10家二級公司的董事長的職務(wù)。為了給合資公司大股東一個交待，現(xiàn)將本人這11年2個月在合資公司任董事長期間的所做工作及對貴方兩位董事的看法陳述如下：

    一、我任娃哈哈與達能合資公司董事長期間做了些什么？

    1、1996年，合資公司僅有5家企業(yè)；發(fā)展至今已有29家合資企業(yè)及10家二級企業(yè)，合計39家合資公司。

     2、1996年，合資公司的銷售收入為8.65億元人民幣；2006年的銷售收入為140.52億元人民幣，增長16.25倍，累計實現(xiàn)銷售收入687.58億元。

    3、1996年實現(xiàn)利潤1.11億元，2006年為10.91億元，增加9.82倍。累計實現(xiàn)利潤69.65億元，用于分配60.34億元，其中達能分回紅利30.77億元。

    4、雙方包括10家二級公司的其他股東合計投入資本金33.29億元，實際投入固定資產(chǎn)44.39億元，至今僅購置設(shè)備、土地、建設(shè)廠房的資金尚缺口8.8億元，尚不計其他生產(chǎn)流動資金，全是我方設(shè)法籌措的。合資公司資產(chǎn)1996年為10.49億元，2006年已增至78.9億元。

    5、資本金回報率：1996年為15.8%，2006年增至43.89%。

    6、今年1至5月，盡管貴方兩位董事欲置本人于死地，但本人還是在負責(zé)任地管理合資公司，今年1至5月份銷售額實際增長25%(按合資公司自己的銷售額對比)，1至5月份利潤增長25.12%。


    從以上成果看，本人自認為在擔(dān)任合資公司董事長期間是盡責(zé)與稱職的，為合資公司的發(fā)展作出了不小的貢獻。從今以后本人不在其位，亦決不會再謀其政，恕我不能再為其負責(zé)。

    二、合資公司任職十一年二個月的感受：

    1、貴方董事永遠有理，隨時可以把刀架在你頭上

    貴方董事一方面對本人提出了每年的利潤增長要求，而另一方面又通過其董事會占多數(shù)的優(yōu)勢，對本人作出了許多限制條款的決議。例如：要求作為執(zhí)行董事的我“在每一財政年度結(jié)束前至少一個月，應(yīng)向董事會提交下一財政年度的總預(yù)算”，其中包括：“每項主要固定資產(chǎn)開支均需備有一份詳細的可行性研究報告(任何金額超過人民幣一萬元支出項目均視為主要固定資產(chǎn)開支項目)；并規(guī)定5項“尤其須經(jīng)董事會事先批準”的內(nèi)容，其中有：“非有關(guān)雇用合同所規(guī)定，向執(zhí)行董事本人或向公司或其附屬公司的其他人士支付的任何種類的款項”。如果執(zhí)行這個決議，那我們每一項經(jīng)營活動均需做一個詳細的可行性研究報告，等待董事會的批復(fù)，甚至連出一趟差均要等董事會的批復(fù)，而這些貴方董事平時在什么地方都不知道，這個企業(yè)究竟如何經(jīng)營下去？如果你不理他擅自干了，他隨時可以違約為由砍你的頭，如果你守約影響了經(jīng)營其又可以經(jīng)營不善為由砍你的頭。回想與他們激烈爭斗的11年2個月還算是命大、長壽的，與樂百氏中方經(jīng)營者早被人砍了頭，趕出了疆場相比還是幸運的。

    2、與不懂中國市場與文化的貴方董事合作是相當艱難的

    由于貴方委派的董事根本不懂中國的市場，捕捉不到商機，而且除了每季開一次董事會要我們匯報經(jīng)營狀況、分析市場形勢、提出下階段營運方案，平時可以說根本看不到他們的人，而且可以毫不夸張地說他們可能對39家合資企業(yè)大門朝哪里開都不知道。本人為了合資公司的發(fā)展，多次向董事會提出開拓市場和開發(fā)新品的合理化建議，如增加水線擴大瓶裝水的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)非常可樂及根據(jù)市場的需要和響應(yīng)政府部門的號召，到一些欠發(fā)達地區(qū)，同時亦是市場處女地的區(qū)域建廠，不僅有幫助貧困地區(qū)脫貧的社會效益，同時也會產(chǎn)生可觀的經(jīng)濟效益等等，但屢屢遭到他們的否決。在這種情況下，為了合資公司的發(fā)展，本人也只好干了，否則我如何履行作為一個實際經(jīng)營者為股東創(chuàng)造利益與回報的責(zé)任。而他們既反對亦知道我干了，亦沒有采取任何限制的行動，幸運的是我干成功了，大大提高了合資公司的投資回報率，使合資企業(yè)得到了突飛猛進的發(fā)展，才免遭了像樂百氏管理層被趕踢出局的厄運。

    3、既不想承擔(dān)風(fēng)險，又不愿履行責(zé)任，總想攫取別人的利益，對合資公司沒有絲毫幫助

    在合作的前幾年，貴方委派的董事對我們提出來的發(fā)展項目總是不愿投資，要等我們投資了、產(chǎn)生效益了，他們又要硬擠進來了，不給他進還不行，實際上是讓中方承擔(dān)前期投資的風(fēng)險。等到后幾年看看我們每一次都很成功，當年投產(chǎn)當年產(chǎn)生效益，總算是愿意投了，但投了之后一下子尚產(chǎn)生不了效益又要求退出，南陽的方便面項目就是如此，還非得要我們將股權(quán)買回去。我們的合資公司是96年4月成立的，而貴方董事卻要求我們將合資前的三月份利潤亦要分給他們。11年來根據(jù)技術(shù)服務(wù)合同，貴方從合資公司拿走了8000多萬的技術(shù)服務(wù)費，而這11年來卻沒有提供過任何技術(shù)服務(wù)，他們的所謂“合同規(guī)則”，“契約規(guī)則”又到哪里去了？連我們要籌建一個科研中心，要到法國去參觀考察一下，他們還要向我們收取陪同人員的差旅費，每人1.2萬歐元的陪同費，如果要接受培訓(xùn)還得付每人每月1.2萬歐元的培訓(xùn)費。他們派了一個技術(shù)總監(jiān)來，非但沒有提供任何技術(shù)，反而在收集我們的配方工藝，我們與你們在印尼合資的乳品廠至今虧本，他們連報表都難得給我們一份，而且從設(shè)備選型、配方工藝一直到安裝調(diào)試、解決質(zhì)量問題都是我們派人無償予以解決的，相比之下你們是否亦太小家子氣了。最近范易謀還說營養(yǎng)快線是與我們共同開發(fā)的，請去問一下我們的科研人員到底是誰開發(fā)的，也可問一下貴方的二位董事，他們現(xiàn)在能否生產(chǎn)一批與我們一模一樣的營養(yǎng)快線讓我們看看。

    三、并購不成，就搞個人人身攻擊，欲將我置于死地而后快

    1、貴集團欲收購我們與貴集團非合資企業(yè)的51%股份，說實話這些公司均是由我司員工集資為主建立的，實際上亦是為了穩(wěn)定隊伍，增加員工收入而建的，這些公司的成立亦是貴集團董事清清楚楚知道的，而且產(chǎn)品本身都是通過合資公司銷售公司銷售的，而他們開始要求以凈資產(chǎn)的價格收購這些公司51%的股份，然后給我6000萬美元補貼的方法來收購，您們想想員工能同意嗎？他們通過辛勤的勞動將這些公司發(fā)展起來了，承擔(dān)了風(fēng)險，付出了心血，而你們平白無故地要以凈資產(chǎn)去收購他們的股份，是否與搶劫一樣，而且本人為了這點私利去損害員工利益，這種事本人會干嗎？說了嚴重一點他們是在賄賂我，要我去侵害小股東的利益，而達到他們廉價收購的目的。即使后面以40億收購價收購，亦是低于投資額的，員工亦是不會干的，公司的股權(quán)已是他們的命根子，而收購不成即采取利用媒體，不惜造謠對我及我的家人進行惡毒攻擊，到政府處告黑狀，企圖將我置于死地，什么加拿大護照、離岸公司等等，請拿出證據(jù)來!他們無非是想給人造成宗慶后嘴巴上在保護民族品牌，實際上他連中國人都不是了，在維護加拿大、美國的利益的假象而已。而且我的妻子在你們未投資娃哈哈之前就是娃哈哈的員工，為娃哈哈辛勤了一輩子，現(xiàn)在退休了，為了公司的奶粉供應(yīng)緊張還在不計報酬地去黑龍江等地解決奶粉供應(yīng)問題，她又惹你什么了？我女兒大學(xué)畢業(yè)在公司打工又惹你什么了？難道我廉價賣給你們了，連我女兒生存工作的權(quán)利都沒有了？我和娃哈哈與他們的矛盾，與她們又有何相干。你們的兩位董事有理就與我來說，甚至到法庭上見，何必傷害我的妻女，破壞我的家庭生活。我深深地感到與這種人相處是很危險的，因此考慮再三是不能再與他們相處下去了，否則腦袋掉了都不知道是怎么掉的。而且把矛頭對準我的妻女，是否想以綁票的手段來敲詐我、制服我，堂堂一個世界著名的法國大公司，難道真的到了這一境界了嗎？

    2、言而無信，手段不地道

    并購遭拒絕，你們的二位總裁與主席又多次通過法國駐中國大使館向我國政府施壓，而且將此事提高到中法二國關(guān)系的高度上來，將企業(yè)之間的并購與反并購的問題加以政治化，難道說讓你低價并購了中法關(guān)系就好了，不讓你并購中法關(guān)系就不好了，施壓不成又化巨資委托公關(guān)公司利用媒體，惡毒攻擊本人，甚至還重金雇用英國尚未在中國注冊的保安公司及邦信陽公司派人對本人與娃哈哈公司進行24小時跟蹤監(jiān)視，拍照攝像，被警方查獲三次。這已嚴重地侵犯了本人的人權(quán)，隱私權(quán)，本人保留司法訴訟的權(quán)利。還通過獵頭公司以高于原有收入的三倍、歐洲培訓(xùn)、全球度假的承諾挖我們銷售、管理精英，向員工與經(jīng)銷商發(fā)函唆使他們背叛娃哈哈，我真不理解做為合資公司控股的大股東對合資公司另一股東做這樣的事，到底為什么？娃哈哈與你的合資企業(yè)每月都有詳細報表報給你，每年你們指定的普華永道會計師事務(wù)所對合資企業(yè)進行二次審計，都有詳盡報告給你，如果再想了解什么，你就問好了，何必采取這種手段來對付自己的合作伙伴？在整個糾紛談判過程中，上午還要求政府協(xié)調(diào)，雙方不打口水戰(zhàn)，不向媒體發(fā)表言論，下午就到上海舉辦新聞發(fā)布會，發(fā)表不實言論，為此我們被迫發(fā)表了三點聲明后，他們又找政府協(xié)調(diào)要我們不發(fā)表任何主張，我們承諾了政府之后就此閉口，沒有說過話，而且亦沒有接受記者的采訪，還引起了媒體的不滿。而他們卻不斷地發(fā)布各種各樣的攻擊性言論，同時一會說我們非合資企業(yè)非法將產(chǎn)品通過合資的銷售公司出售產(chǎn)品，一會又要求我們非合資公司的產(chǎn)品低價通過合資公司銷售，還說什么付給了我高額的報酬，我管了與你合資的39家公司，僅從一家公司中拿工資，開始僅拿到了每月100多歐元的工資，你們認為我這個工資合理嗎？最后還是員工看不下去了，提出來給我加工資，現(xiàn)在才拿到不到3000歐元的工資。就算他們所承諾的每年利潤的1%獎金(還制定了很多指標，如達不到還得扣減或取消)及每年10萬左右歐元的工資補貼若能拿到手的話，我想我亦可能屬于世界上最廉價的董事長兼CEO了，而他們還將此作為我的罪狀向政府告狀，天理何在！

    四、十一年二個月的反思

    本人最近對11年2個月與他們合作的過程進行了反思，我一直坦坦蕩蕩，總是以和為貴，以情服人。這亦可能是與我們的民族特性有關(guān)，一是我們中華民族是一個講情理的民族，像商標問題，當初由于我們堅持要打娃哈哈牌子，因此他們提出來要將商標轉(zhuǎn)讓給合資公司，我們認為亦是符合情理的，當轉(zhuǎn)讓不成，他們要求簽訂商標許可合同時要求“前提必須是雙方原來在合同中有關(guān)商標的協(xié)議和規(guī)定不可改變，而對合同的修訂原則上必須為各方對商標的法律權(quán)利和義務(wù)不能有所改變”，實質(zhì)上就是要我們簽訂一個變相的轉(zhuǎn)讓合同，但當時礙于情理，我們還違心地與他們簽了二份有違中國法律的陰陽合同。因為當初已答應(yīng)轉(zhuǎn)讓，而現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓不成要滿足以前的承諾；二是我們中華民族是一個寬容的民族，與人為善的民族，因此總是把好東西先給人家，自己吃點虧亦要讓人家滿意。與達能合作11年2個月，由于過度寬容、與人為善，反而被他們認為軟弱可欺，得寸進尺，造成了目前被貴方董事任意欺凌的后果。

    五、達能，斯德哥爾摩見

    去年他們一提法律訴訟要到斯德哥爾摩提出仲裁，本人就感到頭皮發(fā)麻，因為既不懂語言又不懂西方文化，又怕被人歧視，說不清、道不明。現(xiàn)在想明白了，一是我們認識到，訴訟與仲裁是一種文明的處理矛盾與糾紛的辦法，我們要學(xué)會訴訟，敢于訴訟；二是溫州正泰集團在法國與法國人打官司亦打贏了，說明世界上正義與公正還是主流；三是現(xiàn)在我們中國亦有了說得清、道得明的人才了，他們會幫我們?nèi)フf清道明的；四是我們并沒有違約、違法，首先違法的是你達能，而且達能中國區(qū)的管理層一直漠視中國的法規(guī)，因此在整個合資過程中留下了許多違法的事實，因此達能還不一定會蠃，我們亦不一定會輸。在此我亦不想與你們細述，因為我們要遵守仲裁要求保密的仲裁規(guī)則；五是斯德哥爾摩是一個公正的仲裁機構(gòu)，不會因為你的膚色相同而偏袒你，必定會作出公正的裁決。因此本人從今以后不與你說了，亦不與你干了，亦不與你玩了，要養(yǎng)精蓄銳到斯德哥爾摩與你去講理了，中國有一位偉人毛澤東的一句詩詞“不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步”，可以真實地反映我目前的心情。

    六、今天本人告別達能，希望明天達能不要告別中國

    達能在中國的名聲因娃哈哈而起，娃哈哈亦曾是達能投資的楷模，達能與董事長先生您本人亦曾對娃哈哈與本人贊賞有加，而目前娃哈哈又是貴方委派的菫事眼中的敵人，而且在媒體上將娃哈哈與本人惡意丑化，已引起了娃哈哈員工與經(jīng)銷商極大的憤怒，同時亦引起中國人的義憤。本人自認為還是比較大度的，而且如果貴方董事僅僅與娃哈哈及本人合作不好，可能與本人有關(guān)，而他們在中國的其他合作伙伴不是被搞掉了，就是被搞得怨聲載道。我想你們該考慮一下到底是為什么，是否該改變一下他們的思維，改變一下他們的工作方法，是否該尊重一下中國人，尊重一下自己的合作伙伴，否則我看達能告別中國之日為期亦不遠了。

    由于以上原因，本人無法再擔(dān)任與達能合資公司的董事長的職務(wù)了，實際上本人服務(wù)期至2005年就已結(jié)束了，現(xiàn)在已是超期服務(wù)了。這二年還在干無非是珍惜這一事業(yè)，珍惜跟隨我二十年的員工隊伍、經(jīng)銷商隊伍而已。中國人有句古話：“惹不起還躲得起”，有本事賺錢什么事情不好干，何必再辛辛苦苦找煩惱。實際上我在5月9日已向董事會提出辭去合資公司董事長職務(wù)，后來他們找政府協(xié)調(diào)要求我繼續(xù)擔(dān)任，但現(xiàn)在你們一方面誹謗我，欲將我置于死地而后快；而另一方面還要我干，還要我給你們制定07年的發(fā)展計劃，我看換了你們亦是不會干的。目前我方已委派了新的董事，并已通知了貴方亞太區(qū)總裁，希望他們能與我們新委派的菫事有更好的合作。


    此致
禮！

                                                   宗慶后敬上
                                               二○○七年六月七日