茅臺實施“人才強企”計劃
2007-10-24 10:15
企業新聞
近日,茅臺集團印發實施“人才強企”方案,更好地繼承和發揚茅臺酒傳統工藝,促進茅臺集團又好又快發展。
近日,茅臺集團印發實施“人才強企”方案,更好地繼承和發揚茅臺酒傳統工藝,促進茅臺集團又好又快發展。
茅臺酒作為世界三大蒸餾名酒之一,其工藝獨特,屬世界獨一無二。方案明確了實施“人才強企”的戰略意義、指導思想和具體措施。擬創辦貴州大學茅臺學院和成立職業教育培訓中心(職工職業技術學校),以加大人才培訓基地建設,采取多種形式加快人才培養特別是技能人才培養,具體實施“員工入門(崗前)培訓”工程和“員工技能等級達標培訓”工程,通過采取推行“自學考試”模式,技能勞動競賽培養、選拔高技能人才,推廣“以師帶徒”等傳統培養方法,實施再學習工程和組建生產技術指導組等措施加大對人才特別是技能人才的培養。方案還就加強領導和考核工作,確保“強企行動”工程順利推進提出了明確的要求。
茅臺集團將“人才強企”行動作為一項系統工程來抓,旨在通過實施“人才強企”行動,在短期通過對員工進行普遍輪訓和重點培訓,建設一支規模適應,結構合理、業務精湛,作風過硬的人才隊伍,發揮其積極性、主動性、創造性,開創人才輩出、人盡其才、才盡其用的局面,最大限度地把公司現有的人力資源轉化為人才資源,提升企業核心競爭力,實現企業長期、穩定、持續的發展。
茅臺酒作為世界三大蒸餾名酒之一,其工藝獨特,屬世界獨一無二。方案明確了實施“人才強企”的戰略意義、指導思想和具體措施。擬創辦貴州大學茅臺學院和成立職業教育培訓中心(職工職業技術學校),以加大人才培訓基地建設,采取多種形式加快人才培養特別是技能人才培養,具體實施“員工入門(崗前)培訓”工程和“員工技能等級達標培訓”工程,通過采取推行“自學考試”模式,技能勞動競賽培養、選拔高技能人才,推廣“以師帶徒”等傳統培養方法,實施再學習工程和組建生產技術指導組等措施加大對人才特別是技能人才的培養。方案還就加強領導和考核工作,確保“強企行動”工程順利推進提出了明確的要求。
茅臺集團將“人才強企”行動作為一項系統工程來抓,旨在通過實施“人才強企”行動,在短期通過對員工進行普遍輪訓和重點培訓,建設一支規模適應,結構合理、業務精湛,作風過硬的人才隊伍,發揮其積極性、主動性、創造性,開創人才輩出、人盡其才、才盡其用的局面,最大限度地把公司現有的人力資源轉化為人才資源,提升企業核心競爭力,實現企業長期、穩定、持續的發展。
