陳琪向《華夏酒報》記者分析：首先，企業需要針對市場上新的發展階段，進行戰略上的二次調整和規劃。由于企業在第一輪發展時期制定的戰略是有時空邊界的，尤其是超常規的發展速度進一步縮短了企業戰略規劃的時效性。企業經過短短幾年的快速發展達到了一個新高度之后，突然增長乏力，其主要原因是戰略定位面臨一個新的“盲區”。

        其次，在企業快速發展過程中，品牌資產、產品生命周期以及渠道結構等方面的管理工作沒有及時跟上，尤其是企業“營”的能力成長速度遠遠落后于企業銷量的增長速度。這在一定程度上也印證了和君咨詢的“企業家封頂理論”：由于企業的核心決策者更關注銷售規模的增長，而后臺組織能力的發育相對會被淡化。

        最后，組織配稱及商業模式的短缺。年銷售額在30億元規模的企業對于組織結構、管控體系及方法、能力要求與30億元以前的標準完全不是一個概念。一旦企業決策者缺乏前瞻性的戰略性眼光和思維，將會導致企業的組織系統能力成長落后于銷量的增長，甚至成為企業繼續成長的阻礙。同樣，對于經銷商的管理與能力的提升也是一個重要命題。經銷商伴隨著企業的成長而從小型批發商、大中型批發商變成了具備一定實力和規模的渠道商，當企業出現了方向性迷失后，市場也必然會出現選擇性迷失。因此，在企業進入新的發展階段和面臨新的競爭形勢時，廠商如何尋找更好的合作模式以提高雙方的協同效率，更好的服務市場就變得尤為重要。