青啤廈門公司吹響2012年“增收節支”沖鋒號角  08-21

  2012年7月份，青島啤酒（廈門）有限公司各項生產運營指標出爐，主要關鍵指標均取得了歷史性的突破：
  1、CO2歷史上首次實現單月“零”采購；
  2、重油消耗累計同比2011年同比節約285.02t，節約成本115.29萬元；
  3、標煤耗連續三個控制在47kg/kl以下，累計值為51.09kg/kl，同比2011年下降了4.57kg/kl；
  4、千升酒冷麥汁（11°P）釀造耗糧首次達到152.02kg/kl的歷史低點，糖化糧耗148.92kg/kl；
  5、各項固定費用總額節約183萬元……；
    2012年，注定是廈門公司不平凡的一年，面對著上半年產銷量下滑的不利因素，同時新的糖化、新的制冷系統逐漸投入使用，新設備要發揮效益需要一個很長的摸索階段。面對此種局面，在年初階段，廈門公司在劉德利總經理帶領下，認真分析研討上述生產運行現狀后，決定成立了增收節支領導小組和“降低能源消耗、降低采購成本、降低物料消耗、優化工藝配置、對外公關增收”五個管理模塊，秉承“產銷融合、變革創新”的大原則，各部門、各模塊人員咬緊牙關、不達目的誓不罷休的的態度，積極推進各項增收節支舉措，通過“日推進、周回顧、月總結”方式，終于在7月份取得了階段性勝利；
   “關注即有突破、突破必然進步，堅持再堅持，抓緊最后4個月時間，我們一定能取得增收節支的最后勝利，為榮譽而戰！”，在8月17日廈門公司召開的公司月度戰略目標回顧會上，公司總經理劉德利又向各個部門、各個模塊吹響了沖鋒號角。
    相信2012年廈門公司一定又是一個豐收年。