金威啤酒最新關鍵字解釋  2012-04-09

 1、關鍵字：公司架構、出售、形勢
    最近公司文件中出現了：金威集團公司、金威中國公司、金威深圳公司、金威佛山公司等等各種名稱，讓普通員工難以理解。特解釋如下：
    金威集團公司是粵海集團（純國有企業）下屬絕對控股子公司，最初下轄八間工廠和證券部等部門，公司的注冊地在百慕大（大西洋中間），于香港上市。后設立金威中國公司作為業務管理公司，直接經營管理八間工廠的全部業務。這些公司之間的關系（公司架構）用下面的例子來說明：粵海集團是爺，金威集團是爹，金威中國是兒（子公司），八間工廠就是孫（孫公司）。
    依據粵海集團公告，本次出售啤酒資產標的為金威集團公司所屬全部啤酒資產，包括金威中國及以下所有業務單位，僅保留金威啤酒集團公司（即上市公司）凈殼和一廠所有的土地（二廠存在變數）。
    金威啤酒深圳公司是為了統抓深圳市場而設立，下設企業管理部、人事部、財務部、營銷管理部、市場部、銷售部、生產部、生產一廠和生產二廠，辦公地址設在寶安二廠。由此可見，一廠和二廠僅僅作為加工車間存在，本身沒有經營權，但最初注冊的金威啤酒深圳有限公司（即一廠）和金威啤酒釀造有限公司（即二廠）等名稱依然存在。
    由于五一國際勞動節后啤酒市場即將進入旺季，新東家入主已進入倒計時。故此，預計在四月中下旬即將公告最終結果。只是因為葉**總裁（其本身屬金威集團公司，不屬本次裁員之列）未能解決好員工的補償安置問題，這給新東家入主、搶旺季市場帶來了隱患。所以外埠六廠員工的補償安置問題已經迫在眉睫，而金威一廠和二廠（若未能出售）員工的補償安置問題相對滯后。葉寄希望于“一毛不拔”地解決六廠員工，或把上述隱患轉嫁新東家；而新東家則施壓金威，希望了結干凈輕松入主。這就是319文件中“捆綁工作六個月”的原因。
    以上就是金威目前形勢的簡單分析。金威員工必須明白自己的處境，六廠員工的最終補償取決于自己的努力爭取。而金威一廠和二廠（若未能出售）員工的補償安置問題則可能一拖再拖，走一個少賠一個，還有可能多留下一套房子。對此，金威一廠和二廠員工應有足夠的心理準備。拖個一年兩年，不是任何人都有足夠耐心奉陪到底的。但可以肯定的是：堅守到最后一批的員工將會獲得最高的補償。
    2、關鍵字：法律、賠償和補償
    金威啤酒老實巴交的員工們一直以為“法律”距離自己很遙遠，自公司《關于金威啤酒集團因戰略調整人員安置問題的適用法律解釋》出臺方才明白：原來無論你多么膽小怕事，法律隨時找上門來。公司先對你進行免費的普法教育，高薪聘請了衰人律師事務所告訴你：工廠賣了，一分錢不用賠你，這就是法律！然后還要苦口婆心的勸你：公司聘請律師都是為了你們好，是為了保證員工利益的！Oh，My God！這個衰人律師伙同葉**全當著全體員工的面前把神圣的法律**（lunjian）了！
    由于普法教育的成功，金威員工總算是明白了：原來“賠償”屬于法律范疇，那是必須的！“補償”屬于道德范疇，那是必須協商的！第一步應該爭取的是加班工資、同工同酬、交納社保和工資收入的認定，因為這才是法律認定的必須賠償的，第二步才是“補償”，這是需要協商的，也是新東家期待的。
    3、關鍵字：非典、典范和壞人
    由于葉**的盲目擴張急功冒進，加上經營管理水平實在外行（葉**金句），金威被領跑上了賣廠之路。偏偏趕上個通貨膨脹的“好時候”，賣價的確值得期待。于是總裁嘴里吐出了象牙級新詞“典范”。不過，這只是一種斷章取意，規范的全稱叫做“非典型性典范”——俗稱“非典”。這種“非典”的典型性癥狀案例不勝枚舉。三聚集團大聲宣稱：三聚奶粉真正結石了中國的下一代；雙毀集團年終總結：獨家瘦肉精配方明顯提高了豬和中國人的免疫力。
    由于普法教育的大獲成功，總裁獲得了眾多獎項。比如“惡棍總裁”、“軟骨總裁”、“流氓總裁”等等。以至于總裁在維穩大會上自豪地宣稱：“我有那么壞嗎？”臺下群眾大聲歡呼：“你就是壞人！”經過多次確認、熱烈鼓掌通過。維穩大會就此終止，“壞人”稱號就此蓋棺定論。