資料顯示，洪客隆投資集團分為三大塊：洪客隆百貨集團、洪客隆地產(chǎn)集團、洪客隆酒店集團。零售業(yè)務(wù)歸口為洪客隆百貨集團，其中，洪客隆實業(yè)有限公司專注超市業(yè)態(tài)，洪客隆百貨投資有限公司負(fù)責(zé)百貨業(yè)態(tài)拓展。
        而洪客隆的發(fā)跡正是始于零售業(yè)務(wù)。
        1995年，洪客隆首開江西省倉儲式開架自選商場先河，一炮打響。隨后幾年迅速成長為江西本土連鎖超市行業(yè)的龍頭。在2009年中國連鎖百強中，洪客隆實業(yè)有限公司以30億元年銷售額排名第74位。
        洪客隆的門店主要集中在南昌、九江等江西西北地區(qū)。截至目前，其門店總數(shù)為26家。而且，洪客隆20多家店大多是2萬平方米左右的小型購物中心，門店分布除南昌外，遍及景德鎮(zhèn)、上饒、撫州、九江、宜春、豐城、新余等地，相當(dāng)一部分門店是當(dāng)?shù)刈畲蟮馁徫飄aicent.com中心。
        熊賢忠也曾想過將零售業(yè)務(wù)進一步做大。2007、2008年，洪客隆曾一度準(zhǔn)備運作上市。但業(yè)內(nèi)人士告訴記者，由于當(dāng)時洪客隆營收額不達標(biāo)，而且主業(yè)不夠明晰，究竟以地產(chǎn)業(yè)務(wù)為主還是零售業(yè)務(wù)為主上市未能厘清等原因，最終無果。
        洪客隆的發(fā)展也受到江西市場的特殊制約。這一市場的特殊之處在于，各地市都有地頭蛇，如江西國光，宜春青龍等。洪客隆也曾想滲透全省，但面臨的競爭壓力過大，很難憑自身實力進行整合。

        近兩年來，洪客隆商超的拓展速度也明顯遲緩，特別是在沃爾瑪、家樂福、Tesco等外資巨頭企業(yè)都將下一步的拓展目標(biāo)鎖定江西時。
        記者了解到，洪客隆在2010年2月上饒鄱陽店開業(yè)后，基本沒有再拓展新店。但經(jīng)營效益還算可以。而且，“包括撫州、宜春在內(nèi)至少有3家外埠門店是自建物業(yè)，這為洪客隆在收購價格的天平上增添了不少法碼。”上述江西零售業(yè)資深人士說。
        一些業(yè)內(nèi)人士也表示，洪客隆早有意出售零售板塊。
        “2009年，洪客隆集團就有意出售零售板塊。”江西正邦集團商超總公司項目發(fā)展總監(jiān)卞紅告訴記者，近年來洪客隆商超門店的拓展速度逐漸放緩，更多的精力都用在了地產(chǎn)項目開發(fā)上。
        據(jù)了解，2009年洪客隆地產(chǎn)項目的營收已達到20億元。而越來越多的房地產(chǎn)開發(fā)項目，也使洪客隆對資金的需求不斷增大。