廣東燕京啤酒有限公司工會(huì)開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，去年，經(jīng)過(guò)員工的合理化建議，廣東燕京啤酒有限公司實(shí)施了鍋爐蒸汽余熱利用、CO2換熱系統(tǒng)余熱利用節(jié)能改造項(xiàng)目，共節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)煤2508噸。

　　今年的啤酒銷售旺季即將到來(lái)，燕京工會(huì)有關(guān)負(fù)責(zé)人告訴筆者，將進(jìn)一步發(fā)揮工會(huì)的參與和維護(hù)職能，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，增強(qiáng)工會(huì)的號(hào)召力和凝聚力，為公司實(shí)現(xiàn)今年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

　　公司送溫暖提升凝聚力

　　當(dāng)筆者走進(jìn)燕京公司二包車間時(shí)，管理人員都在生產(chǎn)第一線各處流動(dòng)辦公，聽(tīng)取員工意見(jiàn)，關(guān)心員工生活、生產(chǎn)等切身利益。

　　為了讓員工有更好的工作和生活環(huán)境，公司工會(huì)每年一月做好外來(lái)員工的返鄉(xiāng)訂票工作；“三八”婦女節(jié)期間，工會(huì)為女職工發(fā)放健康禮包、購(gòu)物券、購(gòu)買安康保險(xiǎn)……

　　正是這種來(lái)自公司的溫暖提升了燕京人的凝聚力，使員工感受到公司的溫暖，也把自己作為企業(yè)的主人翁。

　　培訓(xùn)人才預(yù)留發(fā)展空間

　　燕京公司正處于快速發(fā)展和成長(zhǎng)階段，十分注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)。去年8月，燕京公司儲(chǔ)備人才培訓(xùn)拉開(kāi)序幕。

　　儲(chǔ)備副班長(zhǎng)的培訓(xùn)主要是通過(guò)師傅帶教的方式進(jìn)行，帶教結(jié)束后，公司要對(duì)儲(chǔ)備副班長(zhǎng)進(jìn)行綜合考評(píng)，考評(píng)合格后給予師傅一定的獎(jiǎng)勵(lì)，給內(nèi)部職工的職業(yè)生涯提供更大的空間。
合理化建議為企業(yè)省成本

　　公司工會(huì)與行政管理結(jié)合起來(lái)，是燕京工會(huì)的一大特點(diǎn)。一線員工通過(guò)合理化建議等參與管理，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益難以準(zhǔn)確估算。2009年，員工提出合理化建議16758條，完成14174條。

　　經(jīng)過(guò)吸納員工們合理化建議，燕京公司在節(jié)能減排方面取得了較大成效 。