2009年半年度報告顯示，青島啤酒上半年累計完成啤酒銷量302萬千升，同比增長12.6%，其中主品牌同比增長29.5%；高端品種小瓶青島啤酒同比增長40%以上。公司實現主營業務收入人民幣89.7億元，同比增長15.1%；實現凈利潤人民幣6.4億元，同比增長67.9％。在金融危機導致全球經濟陷入低迷的情況下，青島啤酒在2009年中，交出了一份亮麗的答卷，繼續呈現銷售額與凈利潤高速大幅度增長的格局，強化了自己在中國啤酒行業領頭羊的位置。

　　正如青島啤酒股份有限公司總裁孫明波在今年年初所言，“青島啤酒在冬天里要有所作為”，青島啤酒在2009年繼續堅持整合與擴張并舉的戰略方針，堅持全力以赴開拓市場、全力以赴降低成本、全力以赴防范金融風險，在冬天保持了積極進取的姿態，而在資本市場上，投資者也用鈔票將選票投向了青島啤酒，青島啤酒的股價一直呈現穩健上升的態勢。

　　機會是留給有準備的人的。在創造了遠遠高于行業平均水平的增長速度的同時，青島啤酒在半年內的每個舉動都可圈可點，舉行全球經銷商大會，整合價值鏈；收購趵突泉啤酒，鞏固核心基地市場；啟動啦啦隊選拔，全力推進體育營銷……青島啤酒成功的把握住了冬天中的機會。

　　御寒有道 堅持品牌帶動發展戰略

　　“‘活血化瘀’的同時要注重強身健體，健壯的體魄可以增強我們抵御外來侵襲的能力，可以讓我們在金融危機之下更具競爭優勢，可以讓我們在困難的環境中識別并發現機遇實現自身快速成長。”對于金融危機對企業的影響，青島啤酒董事長金志國有著清醒的認識。

　　早在去年下半年，青島啤酒就通過實施深化組織變革，整合價值鏈；探索新融資方式，低成本融資15億元等等一系列“活血化瘀”、“強身健體”的前瞻性舉措，為青島啤酒在2009年的持續領跑搶得先機。

　　有專家指出，在全球經濟步入冬天的時候，青島啤酒歷經百年沉淀的品牌無疑具備更強的抗沖擊能力，啤酒產業品牌發展強弱兩極分化的格局將更加明顯。而品牌帶動下的發展戰略也是青島啤酒前進的驅動力之一。

　　2009年的夏天，一群熱愛舞蹈的女孩聚集到了青島啤酒“炫舞激情”的舞臺上，作為青島啤酒演繹激情的重要一步，通過牽手NBA，將美國的啦啦隊文化引入中國，堅定不移地推進體育營銷。

　　據悉，2009年作為青島啤酒與NBA的深度合作的元年，借助這一享譽世界的體育運動載體，青島啤酒無疑將鞏固自己激情時尚的品牌形象，同時借力NBA品牌，推進年輕化、國際化的進程。

　　實施品牌帶動戰略讓青島啤酒嘗到了甜頭，2009年上半年，在很多企業選擇收縮的時候，青島啤酒成功地通過積極地品牌帶動戰略脫穎而出，在金融危機最為寒冷的一季度，仍然保持了高于行業平均水平的增長速度。   

　　強身健體 打造企業系統競爭力

　　“從一季度和2008年的表現出來的財務數據和市場數據來看，青啤體現在運營上的快，在操作煙臺和濟南的項目上，看到了青島啤酒戰略上的穩。”金志國告訴《華夏酒報》記者，而穩中求快的戰術背后是青島啤酒系統競爭力的提升。

　　堅持整合與擴張并舉，從去年下半年開始，變化就已經開始出現在青島啤酒身上，2008年11月，參股煙臺啤酒，鞏固山東市場；2009年6月，并購趵突泉啤酒，開中國企業先河……兩次的整合與擴張，在模式不同的背后，有一點是共同的，是基于系統力的擴張，而不僅僅是資本與產能的擴張。

　　從資本力的擴張到品牌的擴張到如今系統力的擴張，青島啤酒的發展已經實現了由量變到質變的飛躍，系統力的提升與錘煉正在形成青島啤酒不可復制的核心競爭力。

　　金志國將他多年的管理實踐和企業競爭力的思考濃縮為一個公司成長的系統力模型，理念與目標、市場、產品與品牌、資源、運營體系、管理體系、文化，七個層次逐步遞進，最終形成企業可持續發展的架構。

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　　確定了以市場為導向的理念，為消費者創造快樂，消費者喜好的啤酒是最高的質量標準；確立了1+3的品牌架構，建立了以供應鏈為主線，以兩個運營中心做輔助協助，以信息化做平臺的運營體系……經過幾年的深度整合，青島啤酒在系統力建設上已經步步為營的推進。

　　“七層基礎建好了，青島啤酒100年的發展基礎有了，這個大樓可以蓋100、200層，可以很快速地一天一層，這也就是說，青島啤酒快速發展的基礎有了，你才敢于快速發展，才蓋起來不倒。”金志國形象地把系統力的七層比做青島啤酒企業發展的基石，這也道出了青島啤酒在危機下能夠逆勢上揚的根本原因。